試析人力資源績效考核方法

李艷輝

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家綜合實(shí)力的提高，我國對于人才市場的人力資源要求也是逐步提高，對于技術(shù)人才的培養(yǎng)也更加重視，人力資源績效考核的意義也逐漸變得更加重要，這也是為何我國人力資源逐漸提高的原因。我國普遍現(xiàn)象是科技和制度跟不上其他發(fā)展，在人力資源績效考核制度中還存在著許多問題，我們也要注意其重要發(fā)展意義及其解決辦法，只有這樣才能夠更好的發(fā)展我國人力資源績效考核辦法，使其更加完善。

關(guān)鍵詞：人力資源；績效考核；考核方法

一、前言

當(dāng)下所處的時代是信息化的時代，關(guān)于人力資源績效考核辦法中所起到的作用就顯得尤為重要，我們要在競爭力極強(qiáng)的市場中挑選出真正的優(yōu)秀人才就要不斷地對相關(guān)人員進(jìn)行績效考核，這也是企業(yè)和國家能夠不斷發(fā)展的重要原因。只有將人才之間的競爭和人才的培養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，在績效考核中進(jìn)行公正的評比才能為企業(yè)發(fā)展未來做出更大的努力。我們要清楚地將人力資源績效評估牢記于心，將人力資源績效評估辦法這個社會焦點(diǎn)做到更好，不斷完善該辦法，為國家人才的涌現(xiàn)作出努力。

二、現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的人力資源績效考核辦法中存在著許多不足，有些規(guī)定可能根本就無法起到真正的作用，政府有關(guān)部門已經(jīng)意識到這一點(diǎn)并做出了相關(guān)調(diào)整，這也是我國政策改革中一項(xiàng)重要的規(guī)章制度，只有不斷完善了人力資源績效考核辦法才能更好的對人才的使用進(jìn)行評判，將合適的人才安排在合適的崗位，極盡其能為國家做出貢獻(xiàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展就要將人力資源業(yè)績考核辦法落到實(shí)處，各大企業(yè)也已經(jīng)開始貫徹落實(shí)該辦法，不斷將自己企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行篩選，以此來壯大本公司人力資源質(zhì)量。為了更好的完善人力資源業(yè)績考核辦法，有關(guān)專家已經(jīng)開始進(jìn)行分析并作出了總結(jié)。

三、人力資源績效考核概述

1.績效考核內(nèi)涵

績效考核是個企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行業(yè)績考核以及其平時表現(xiàn)和工作結(jié)果的考核辦法。我們通常是通過對其平時表現(xiàn)進(jìn)行信息收集，不斷的形成反饋以及分析評價進(jìn)行最終評價，員工只有不斷努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)少出差錯才能獲得好的績效考核成績。績效考核主要考察了員工的業(yè)績、能力、道德以及勤勉程度，這是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，只有員工在各方面不斷嚴(yán)格要求自己才能脫穎而出，上級才能注意到員工積極向上的工作態(tài)度。這是績效考核通過對員工各方面綜合素質(zhì)的評價，只有做到公平公正公開才能實(shí)現(xiàn)它真正的作用。

2.績效考核的意義

（1）績效考核決定了員工的勞動報酬

我們國家實(shí)行的經(jīng)濟(jì)制度規(guī)章中有一條是按勞分配，所付出的勞動創(chuàng)造的價值與員工的勞動報酬是成正比的，只有創(chuàng)造更高的價值才能讓企業(yè)回報給你更多的工資，這也是屬于公平的一個條件。只有做到按勞分配才能真正實(shí)現(xiàn)人與人之間的公平待遇，促進(jìn)其他員工的不斷努力上進(jìn)。

（2）員工能夠各盡其能

績效考核不是目的而是一種手段，我們通過績效考核來實(shí)現(xiàn)對員工各方面能力的了解，這樣我們就可以通過對員工考核結(jié)果來進(jìn)行合理分配。將員工的長處挖掘出來，對其進(jìn)行不斷的審查最終安排到對應(yīng)崗位可以減少人才浪費(fèi)的可能性。做到了內(nèi)部員工各盡其能就能使員工工作效率達(dá)到最高，這也是績效考核的最大意義之一。

（3）激勵員工上進(jìn)心，員工工作上進(jìn)

通過績效考核我們可以更加了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)，針對不同員工的不同情況我們做出相對應(yīng)的針對培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)員工的進(jìn)步，為員工提供更好的發(fā)展空間，這也是我們一直致力于發(fā)展人才市場的原因之一。考核結(jié)果有獎懲制度，一方面讓員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，一方面鼓勵員工積極向上，引起員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值提升。

四、我國企業(yè)績效管理中存在的問題

1.無專業(yè)績效考核人員

績效考核人員普遍都不是專業(yè)的，無法掌握整個公司各個部門的具體工作內(nèi)容，這也就直接影響了績效考核后制定培訓(xùn)方案的方式方法，導(dǎo)致我們不能準(zhǔn)確的判斷是否符合公平公正公開三個指標(biāo)，也就是說我們?nèi)狈I(yè)的績效考核人員，缺乏這方面的人力資源。

2.績效溝通和反饋不充分

考核的目的是加強(qiáng)對工作的效率，需要上下級之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤▉磉_(dá)到相互了解的目的，但是我們往往缺乏了溝通，反饋的內(nèi)容也很少，這都是我們需要解決的。

3.對績效考核的認(rèn)識不充分

很多員工認(rèn)為績效考核只是人力資源部門的事情，與他們的工作無關(guān)，但事實(shí)上為了了解各個員工的工作情況我們都應(yīng)該關(guān)注這項(xiàng)工作，而不是不聞不問。

4.對績效考核的錯誤認(rèn)知

績效考核對于員工來說就好像是期末考試，員工往往認(rèn)識不到其作用，只認(rèn)為是上級為了打壓他們，這是一種錯誤的認(rèn)識，嚴(yán)重影響了績效考核的作用。

五、人力資源績效考核的方法

1.培養(yǎng)企業(yè)正確對待績效考核意識

績效考核是企業(yè)提升自身實(shí)力的重要手段，各個公司領(lǐng)導(dǎo)需要意識到這一點(diǎn)并重點(diǎn)加強(qiáng)該工作強(qiáng)度，認(rèn)真對待績效考核結(jié)果，正確評估考核內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熟悉考核流程，對考核目的明確，了解考核意義。在考核中，我們正確把握考核的規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，不貪污腐敗，認(rèn)真對待考核內(nèi)容，樹立正確的人生觀價值觀，擁有正確的考核意識，這才是身為一個員工合格的態(tài)度，我們國家需要這樣的人才。被考核者不能只關(guān)系自身利益，要切實(shí)考慮到企業(yè)和個人之間的聯(lián)系，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，充分分析考核結(jié)果來彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)與上級之間的溝通，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

2.建立公平科學(xué)的績效考核制度

只有將不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的制度廢除，設(shè)立符合國情的績效考核制度才能減少主觀因素對績效考核結(jié)果的影響，不斷深化改革考核制度是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。匿名考核是現(xiàn)在最主要的考核制度，雙方只有編號可以了解，編號都是隨機(jī)發(fā)放，這樣做到了公平公正公開，這也是為了減少員工之間不和諧做出的最佳考核辦法。為了保證考核的科學(xué)性我們應(yīng)該將考核人群做出分類，分別進(jìn)行考核，將考核者與被考核者分開，減少作弊嫌疑，將所有人按照不同的工作區(qū)域進(jìn)行劃分，安排不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核層次進(jìn)行劃分。管理者與員工分開考核，這樣也是對員工的公平待遇，增加員工的評優(yōu)機(jī)會，使每個人都能夠有平等的機(jī)會。

3.制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不能隨意設(shè)置，這樣有悖于公平，根據(jù)國家設(shè)立的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核內(nèi)容的設(shè)置。績效考核標(biāo)準(zhǔn)中主要要求了以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先我們要明確考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)立的具有針對性地內(nèi)容，它可以明確企業(yè)所需要提升的內(nèi)容，答題設(shè)立相關(guān)額度進(jìn)行評優(yōu)，積極的政策才可以鼓勵人心。考核內(nèi)容主要為觀察，考核測試盡量簡潔，這樣可以減少對員工工作的影響。

4.注重績效考核的反饋內(nèi)容

績效考核反饋的內(nèi)容最能夠有效提高改善員工績效水平，反饋?zhàn)寙T工了解到自己工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，能夠幫助員工看清自己的進(jìn)步和退步。反饋工作能夠增強(qiáng)上下級之間的聯(lián)系，加深雙方互相了解。

5.制定合理的申訴機(jī)制

當(dāng)員工認(rèn)為績效成績存在異議時就需要申訴機(jī)制來進(jìn)行申訴，這樣可以通過更深一步的了解進(jìn)行成績判定，這也是增進(jìn)了員工之間的感情，減少了許多不必要的誤會。只有人力資源績效考核辦法不斷完善才能創(chuàng)造更好的人才市場。

六、結(jié)束語

為了國家的富強(qiáng)我們要不斷完善各方面的制度，在各大企業(yè)內(nèi)部的人力資源績效考核辦法要逐漸受到重視，不斷加深績效考核的重要影響，為企業(yè)質(zhì)量提升做努力，讓內(nèi)部員工不斷完善自身，提高自身素質(zhì)，這也是為我國綜合國力提高做出的巨大努力。只有員工的潛力不斷被挖掘才能創(chuàng)造出更有效的價值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展，所以我們可以看出，績效考核辦法是公司中不可或缺的一項(xiàng)工作，一定要徹底落實(shí)。

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