中小型化工企業(yè)的安全生產管理問題的探討

吳消光

摘 要：作為我國的基礎產業(yè)，化工企業(yè)關系著國民經濟的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，其安全生產管理工作已經成為社會各界關注的焦點。現階段我國中小型化工企業(yè)安全管理方面存在安全意識不強以及安全生產管理標準化不足等諸多問題，造成安全生產事故頻發(fā)，本文主要分析了我國中小型企業(yè)安全管理存在的問題，并提出了幾點解決對策，旨在強化我國化工企業(yè)的安全管理工作。

關鍵詞：中小型化工企業(yè)；安全管理；探討

由于化學品多數具備易燃、易爆、有毒、有害等特性，所以化工產業(yè)屬于危險性較大的行業(yè)。加上化工企業(yè)安全事故通常危害性較大，設計范圍比較廣，因此加強對中小型化工企業(yè)的安全管理已經成為我國管理工作的重點。中小型企業(yè)安全管理過程存在的問題如果得不到及時解決，不但會影響企業(yè)本身的發(fā)展，而且對整個國民經濟和社會的發(fā)展都會產生比較大的影響。

一、中小型化工企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）安全生產意識薄弱

21世紀以來，隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的安全管理生產工作逐步成為各界關注的焦點，從當前的實際情況來看，我國多數中小型化工企業(yè)知識一味的重視生產，安全生產的意識十分薄弱。而且很多化工企業(yè)認為自建設之初發(fā)展到現在幾乎沒有發(fā)生過安全事故，所以就理所當然的認為在安全管理方面做的很到位，尤其是中小型化工企業(yè)的領導一直追求企業(yè)利益的最大化，忽視員工在生產過程中的人身安全，甚至對企業(yè)的安全狀況抱著一種得過且過的心理，而且加之我國當前在企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)不夠完善，安全管理監(jiān)督體系也不健全，多數中小型化工企業(yè)的領導為了更大的利益，一再縮減在安全生產管理方面資金的投入，甚至有的企業(yè)直接忽略了安全管理環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)安全管理方式過于單一

中小型企業(yè)大多是屬于個體、私營性質的股份制企業(yè)，他們基本是自主經營，想要投入過多的人力、物力、財力在安全管理方面可以說不現實。一些中小型化工企業(yè)雖然也會像大型企業(yè)那樣制定相關的安全規(guī)章制度，但基本都流于形式，完全不會去檢查或者注意落實情況，什么科研機構、研究所等就更談不上了，可以說安全管理全憑員工自覺。這種單一的管理方式發(fā)生安全事故也就可以理解了。

（三）安全培訓工作不到位，員工技術技能素質較低

企業(yè)領導層沒有經過安全教育，普遍安全意識淡薄；基層管理干部及員工沒有經過系統(tǒng)的安全培訓，安全生產技術技能素質普遍較差，一些違規(guī)指揮、違規(guī)操作的情況在化工企業(yè)生產過程中非常常見。

（四）安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差

中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。

二、加強中小型化工企業(yè)安全管理的有效措施

（一）落實安全管理責任

想要加強企業(yè)安全生產管理工作，還需要將安全管理責任落實到責任人身上。因為，在管理人員明確自身的責任之后，就能夠更好的完成安全生產管理工作。一方面，企業(yè)要進行安全生產制度的完善，實行安全生產責任制，并將責任制度層層落實下來。另一方面，企業(yè)要建立安全生產的監(jiān)督管理機構，從而保證責任人的責任能夠在監(jiān)督管理之下得到落實。再者，企業(yè)要嚴格按照安全生產管理制度進行生產管理。而一旦發(fā)生安全生產事故，就要在第一時間進行事故發(fā)生的根本原因和責任的判斷，并追究責任人的管理責任。因為只有這樣，管理人員才能吸取工作中的教訓，進而在以后的工作中更好的完成安全生產管理工作。

（二）加強生產設備的檢修、維護

化工企業(yè)生產過程比較復雜，涉及到的材料危險性較高，同時，化工企業(yè)生產過程對技術和設備的要求較高，一旦生產設備存在質量問題很容易引發(fā)安全事故。此外，生產設備的老化、部件的磨損以及被腐蝕等也都是造成安全事故的主要原因，因此，化工企業(yè)生產管理的一項重要內容就是加強對生產設備的檢修和維護工作。在日常的生產過程中，化工企業(yè)需要定期對生產設備進行維護和保養(yǎng)，及時檢修、更換故障設備，確保企業(yè)的安全生產順利進行。同時，也要加強對生產設備的監(jiān)測工作，做好應對突發(fā)事故的方案對策，減少突發(fā)事故的發(fā)生率，最大限度的降低設備的危險系數。

（三）構建完善的安全生產管理體系

一套科學完善的安全生產管理體系對于企業(yè)的安全生產管理工作具有積極的推動作用。企業(yè)實際管理過程中，應切實按照生產經驗來防范和處理各類安全事故隱患問題，不斷降低隱患事故的發(fā)生率。在這里強調一點，企業(yè)在構建安全生產管理體系時，應將職工人身安全置于首要位置上。

（四）重視安全隱患排查，加強安全風險管理

中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。

四、結束語

化工企業(yè)應當創(chuàng)新管理理念，在實際的生產過程中及時預防和遏制安全事故的發(fā)生，同時還要不斷提高企業(yè)的安全生產水平，避免造成企業(yè)財產的損失和人員的傷亡。因此，安全生產管理是保證化工企業(yè)生產經營活動順利進行的保障，也是化工企業(yè)實現跨越式發(fā)展的關鍵。

參考文獻：

[1]王維江，顧坤和，謝全榮等.中小型化工企業(yè)的安全生產管理探析[J].新西部（下旬刊），2015，（12）：69，80.

[2]張海瑞.新形勢下我國中小型化工企業(yè)安全管理研究探討[J].科技與企業(yè)，2014，（9）：55-55.

[3]苑勝軍.淺談中小型化工企業(yè)的安全生產管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016，（1）：122.