提升土木工程施工項目質量管理的對策探討

仝超

摘 要：基于國家經濟發展影響下，建筑行業呈現出迅猛發展趨勢，促使土木工程建設得以進步。隨著土木工程建設數量日漸增長，對土木工程施工質量提出了更高的要求。鑒于此，本文筆者將以強化土木工程施工項目質量管理的重要性為基礎，簡述土木工程施工項目質量管理存在的問題，探究提升土木工程施工項目質量管理的對策，以供相關人士參考。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；對策

加強土木工程施工項目的質量管理是土木工程在建設過程中非常重要的一項內容，直接決定了土木工程建設項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復雜，貫穿于施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質量。

一、工程案例介紹

該工程是一座毛石墻砌體與現澆鋼筋混凝土梁組成的混合結構。房屋全長19m，寬5m，建筑面積近200m2，檐口高度為為6.22m。由于房屋建在坡地上，毛石基礎砌置在室內地坪以下2.86～5.90m處的老土上，兼做擋土墻用。該墻背填料為雜填土，砂性土，當毛石基礎砌至±0.00標高后，在室內一次回填土方160m3，即一次填土高度達3.5m～3.9m，并未作壓實，施工時常下雨，回填土中含水量大，對基礎墻產生很大的側壓力。在填土過程中，基礎墻已出現2cm寬的裂縫，說明基礎在回填土時已遭到破壞。在這種情況下，在已經開裂傾斜的基礎墻上，繼續往上施工，當施工至二層門窗口上線時，二層樓房突然發生整體倒塌，造成農民工4人當場死亡，3人重傷的重大事故。

二、土木工程施工項目質量管理中存在的問題

（一）監理機制不完善

在土木工程施工單位，沒有建立完善的監理機制，一些監理人員缺乏豐富的工作經驗，并且專業素質也不高，法律意識、合同意識觀念淡薄。此外，一些工程建設單位領導沒有充分認識到監理人員工作的重要性，導致監理人員不能在工程中發揮應有的作用。

（二）施工人員因素

施工人員因素主要從以下幾個方面影響到了土木建筑施工質量：項目參與人員的失誤，例如有關部門延誤審批時間、沒有正確選擇施工隊伍、建設業主沒有及時決策、設計人員沒有及時完成設計，沒有認識到項目的特點和實現的條件，沒有把握施工和設計中的問題、低估了項目的技術困難等等。如果施工人員的操作技術水平較低、責任意識較差，就會造成土木建筑施工過程中出現質量安全隱患。

（三）施工環境管理不科學

土木工程項目在施工過程中，必然會嚴重影響到周圍居民的生活環境，如果不能對土木工程的施工環境進行科學、合理的保護，必然會造成嚴重的環境破壞，激起周圍居民的抗議和憤怒，這些因素都可能導致土木工程施工項目的建設無法順利開展。并且施工過程中產生的噪聲、強光以及粉塵等污染，都會嚴重影響施工人員以及周圍群眾的身體健康，一些管理不善的施工現場還可能出現施工工具高空墜落的現象，萬一施工工具不小心掉落，還會造成安全事故，給施工單位帶來嚴重的經濟損失。

三、提高土木工程施工管理水平的對策

（一）建立行之有效的安全責任體系

質量管理的重中之重就是安全，因此在土木工程施工時必須建立相應的安全責任系統，并且將其落到實處，保證全體工作人員都能夠參與進來，做到安全第一，避免安全事故的發生。同時還要不斷提高施工人員的安全意識，加強對施工過程的監督檢查，將責任明確到各個部門，確保監督部門在土木工程質量管理中發揮應有的作用。

（二）加強對施工管理人員的培訓

土木建筑施工中管理人員占據著非常重要的角色，因此，在選取管理人員時尤其重要，并應該對管理人員做出定期培訓，補充管理人員對土木建筑施工方面的知識，并且培養施工管理人員對質量管理的高度意識，從而提高管理人員的綜合素質。以保證能夠順利監管以及解決土木建筑施工中遇到的問題，達到減少土木建筑施工質量問題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責進行細分，將每個施工環節都落實到每個施工小組，再由施工小組按照個人技能、能力安排具體任務。在將任務落實給每個人后，會提高施工人員的責任意識，減少施工過程中因馬虎而造成的質量問題，同時也減少施工管理人員任務，給出更多精力管好整個土木建筑施工的大局。

（三）強化施工現場管理

基于土木工程施工質量管理工作下，施工現場管理水平與整個施工管理水平存在密切聯系，直接影響著工程施工中的安全問題和工作紀律問題等，針對現場工作紀律而言，其是保證工程有序施工、工藝流程規范、工程質量管理的前提條件。針對安全問題，其是土木工程建設的重中之重。因此，為提升土木工程施工項目質量管理效率，強化施工現場管理，制定行之有效的現場管理制度，堅持責任制、賞罰分明的基本原則，提高施工人員工作效率，增強個人責任感，增加個人利益，進而提升施工人員的工作素養與工作水平。需注意的是，施工每一環節工作需嚴格按照現場管理制度標準開展，為土木工程施工項目質量管理提供保障。

（四）對施工過程進行合理控制

做好施工過程的控制，主要應該從進度、質量以及成本三個方面來考慮。做好進度控制，應該根據工程的具體情況，科學合理的將施工過程中每天、每周的進度計劃進行詳細安排，并且根據實際的施工情況來進行合理調整。質量控制主要是根據工程的質量目標，結合施工圖紙和質量驗收標準，來對工程質量的檢查制度進行合理地制定，保證材料和工程的質量。

四、結束語

工程質量管理，是土木工程施工項目管理的核心工作。所以走木工程施工項目的質量管理工作應統籌兼顧、全盤考慮運用科學化的管理理念在施工的每一個細節都能秉承施工安全理念，確保能順利開展土木工程施工項目工作，使土木工程施工項目的質量得到不斷提升，進而使施工單位的市場競爭力進一步增強。

參考文獻：

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，31（4）：24-26.

[2]楊成，劉英英.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].建筑工程技術與設計，2015，（26）：1294.