110kv輸變電工程施工管理措施探析

梁宇智

【摘要】經濟的快速發展帶動社會的進步，對電力資源的需求量逐漸增大，為了滿足社會發展的需求，電網系統的建設逐漸進入全面化。其中建設電網系統的重要環節就是輸變電工程的施工，其施工質量直接影響到整個電網系統的安全運行，所以，加強輸變電工程施工管理顯得尤為重要。本文主要講述了110kV輸變電工程施工管理存在的問題以及施工管理解決措施。

【關鍵詞】輸變電工程；問題；解決措施

引言

隨著我國工業現代化進程日益加快，社會各界對電網系統提出了更高的要求，為了能夠滿足日益高漲的要求，必須要加強輸變電工程施工管理，保障其施工質量，進而才能夠為社會提供更為優質、穩定的電能，保障社會發展的基本需求。

1、110kV輸變電工程施工管理存在的問題

1.1 盲目建設電網。目前，我國雖然頒布出了諸多規定和標準來限制電網的建設，但是一部分地區并沒有進行詳細的了解，盲目的進行電網建設和規劃。由于我國政府對此要求十分的嚴格，進而就會導致電網建設成本的進一步增加。我國目前一部分城市進行110kV輸變電工程的盲目布局，并不能使其整體資源達到最優配置，最終導致我國電網建設的成本日益增多。

1.2 缺乏投資預算管理手段。投資會直接影響到工程的質量，其中投資管理是一項十分系統、嚴謹的工作，直接會影響到施工的各個環節，根據相關組織進行統計表明，投資能夠對110kV輸變電工程的影響高達80%。所以，如果沒有科學、合理的投資管理手段會直接影響到工程的優化程度，電網投資和預算管理也會直接影響到我國社會經濟的發展。我國一部分110kV輸變電工程在投資初期并沒有科學、合理的投資預算，進而導致投資存在著諸多不合理的地方，在開始建設之后，為了能夠滿足需求，往往會使成本遠超投資預算。

1.3 110kV輸變電工程調查階段的工作不詳細。在進行110kV輸變電工程設計的時候，相關的設計人員并沒有真正的進入施工現場了解實際情況，進而在進行設計的時候會存在諸多不合理的地方，對110kV輸變電工程施工質量帶來了直接的影響。并且110kV輸變電工程電網建設過程中，由于施工準備工作不細致，導致施工計劃與實際施工分離，技術與經濟分離等現象存在，不能正確的反映出實際施工情況。

2、110kV輸變電工程施工管理的解決措施

2.1 施工安全管理

2.1.1 預防為主。工程項目在施工中，為了避免安全事故的發生，我們必須做好預防工作，所以電力行業的基本方針就是安全第一，預防為主。只有認真做好工程的危險點辨識與分析工作，制定相關的安全措施，才可能消除存在的各種安全隱患。

2.1.2 完善規章制度。為了能夠保障110kV輸變電工程施工質量，必須要不斷的完善和創新規章制度，主要可以在以下幾個方面著手。第一，建立完善的責任機制，確認每個部門和員工的責任，并且加以落實，才能夠最大程度上減少安全隱患的存在，提供施工質量和安全。第二，必須要落實相應的施工考核制度，對各個部門定期開展考核，要堅持公平、公正以及公開的基本原則，向全體員工展示考核結果，達到考核透明性的目的。第三，必須要建立科學、合理的獎懲制度，根據考核的結果對相應的人員進行獎懲措施。第四，必須要將責任制度落實到每個人身上，一旦出現施工質量問題能夠直接追蹤到相關人員，從根本上提高施工質量，避免出現違規操作的現象。

2.2 施工質量管理

2.2.1 施工準備階段。準備階段中，施工圖是設計師管理的重點，其目的更多的是為了確保輸變電工程施工的質量，如果施工圖出現了問題，即便具有高超的施工技術也無法得到施工質量的保障，所以，必須要嚴格的按照相關規定和標準審核施工圖，然后由設計人員對施工圖進行復核，從最大程度上避免設計失誤的存在，才能夠從根本上提高設計質量，保障施工質量。

2.2.2 施工階段。在進行施工的時候，必須要先進行技術交接工作，也可以委任相關的設計人員來到施工現場給予一定的指導，及時的解決設計中的不足，還可以根據施工現場的實際情況做出一些設計變動，從根本上保障施工質量。施工圖紙到達施工人員手中之后，施工現場的主管人員必須要與相關專業工程師對施工圖紙進行會審，一旦發現問題必須及時與設計單位進行交流和溝通，必須要保障施工材料的質量，嚴格的按照相關規定和標準檢查施工材料的質量和性能。在進場前必須要嚴格的把控，一旦出現質量不合格的材料必須要立即退還，不能使其進入施工現場。

2.2.3 驗收階段。在工程項目完工后，施工單位應先進行自我檢查，自我檢查合格后讓監理工程師會同施工單位進行現場檢查，及時處理此時出現或者發現的質量問題，在全部的質量合格后方簽署質量驗收書。完成以上步驟后，下面進行工程交接，交接時相關質檢機構對項目工程進行驗收，并評定工程質量的等級，最后交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理。110kV輸變電工程的成本管理就是在確保工程施工質量的基礎上，管理與控制項目的實際成本費用的支出，目的在于在計劃成本之內進行各項支出，使資金使用效益提高。工程項目施工之前，最好做好投資效益分析工作，對工程成本的預算進行合理編制，縮減不必要的費用，必須要將施工成本控制在預算內。在進行施工的過程中，必須要考慮實際成本與預算成本，及時的發現超支的原因，并且加以解決。確定好預算成本后，層層分解成本控制目標，并將責任落實到相關負責部門個人，并對施工中的各部門以及個人進行成本績效考核。

2.3.2 施工過程中的成本管理。為確保成本管理成效的提高，應動態實時監管110kV輸變電工程施工成本管理。項目管理部門及時歸總分析相應的項目成本，仔細研究成本節省或超支的情況，及時總結關于成本管理的經驗教訓，為下一階段的成本控制提供可靠的依據，制定出切實可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理。110kV輸變電工程完工后，在確保工程質量的基礎上支付費用，及時清理施工現場的剩余材料，遣退無關人員，減少竣工后不必要的成本支出。施工單位對施工過程中產生的所有成本費用進行匯總核算，對比分析實際支出與成本預算的情況，同時這也是考核責任部門個人成績的一項重要依據，對相關人員根據考核結果實施獎懲措施。

3、結語

隨著國民經濟的發展，更多110kV輸變電項目必將在我國開啟，為保證工程項目建設符合設計要求，必須對項目管理進行嚴格監制，確保輸變電工程經濟效益最大化，為國民經濟發展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]羅建文.110kv輸變電工程施工管理過程研究[J].科技與企業，2015，10（04）：24-25.