某水電站基于PDCA循環的工程質量管理案例分析

宋凱

【摘要】質量是工程本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，工程質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，工程質量至關重要，但是，在施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。因此，工程質量管理對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要，論述基于PDCA循環的工程質量管理理念，對同類水電工程項目施工有著借鑒意義。

【關鍵詞】PDCA循環；工程質量；計劃

1、PDCA工具分析

PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。

PDCA循環是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。

2、工程概況

某水電站為一等大型工程，以發電為主，兼有防洪、灌溉、旅游等綜合利用功能。水庫正常蓄水位1134m，庫容約20.72億m3，電站裝機容量3000（5×600）MW。

樞紐主要由擋水、泄洪排沙、電站引水系統及壩后廠房等建筑物組成。引水發電系統建筑物布置在河中，岸邊溢洪道布置在右岸臺地里側，導流明渠溢洪道布置在導流明渠位置。

3、工程特點、難點分析

水電站左岸大壩在特殊干熱河谷氣候，晝夜溫差大條件下進行碾壓混凝土施工，溫控質量要求高；工程規模大、地質條件差、基巖滲水量大、基礎處理難度大、混凝土工程量大、防洪標準高、工期短；施工布置復雜、緊湊，對工程施工質量、施工安全、環境保護及與相鄰標協調等提出了較高的要求。

該水電工程截流難度大、水力學指標高；地質條件差，基坑開挖、基礎處理、設備安裝工程量大，地質條件復雜導致二次開挖量、基坑滲水量大，工期控制難度大；特殊干熱河谷氣候、晝夜溫差大條件下碾壓混凝土連續澆筑強度高，導致質量控制難度大，混凝土施工道路布置困難，混凝土工程量大，施工強度高，持續時間長，溫控要求高，保溫被覆蓋時間持續長，混凝土施工受氣候影響較大；

4、質量管理計劃

針對以上工程質量管理的特點和難點，項目部在制定質量管理計劃時制訂了本工程質量管理的實施原則：加強質量體系建設，確保體系運行良好；健全規章制度，規范程序管理；提高質量意識，注重培訓實效；加強過程控制，確保實物質量；注重質量成果，積極開展“創優爭先”。

5、質量管理計劃執行

5.1 加強質量體系建設，確保體系運行良好

5.1.1 項目開工之初，項目部先后制定了《質量責任目標管理考核辦法》、《質量責任制度》、《質量責任追究制度》等質量管理制度，成立了以項目經理為組長的質量領導小組，同時對各下屬單位及外協隊伍質量管理機構和人員進行了規范要求，完善了本項目部質量管理體系，工程施工過程中各級管理人員都能履行其職責，并認真執行項目部質量管理的各項管理制度和規定。

為了加強體系的良好運行，項目部按程序文件要求，項目部組織開展相關內部審核工作，開展自查、自糾活動，通過內審及時發現體系運行中的不符合和存在問題，采取糾正和改進措施，不斷提高管理水平。在保證施工質量的情況下，保質保量地按時完成業主交給我們的施工任務，

5.1.2 簽訂質量責任書，層層落實質量責任制。為了落實質量責任制，全面實現項目質量工作目標，項目部于每年1月1日組織與所屬29個單位的質量第一責任人、質量主管責任人簽訂了年度的“質量工作責任書”，明確了各單位的年度質量工作目標和質量職責，各單位與各隊（廠）、隊（廠）與班組、班組與個人也層層簽定了質量責任書，加強質量職能的協調和管理，制訂質量工作目標，確定必須的組織機構人員責任、管理程序、控制過程等質量活動的任務、責任和職能范圍，項目部按責任書進行考核，對所屬各單位進行考核，并將考核結果予以內部通報，促進質量責任制落實到責任人。

5.2 健全規章制度，規范程序管理。開工之初，項目部對質量管理制度進行認真的制訂。先后下發質量責任目標管理考核辦法》、《質量分析報告制度》等13項基本質量制度，隨著工程的開展，根據各專業的不同，不斷完善，項目部有各類質量管理制度45項完善本項目部質量管理體系，在實際的施工中，通過不斷的驗證和更新，切實加強質量管理力度，確保現場施工質量處于受控狀態。

5.3 提高質量意識，注重培訓實效。項目部組織質量培訓65期培訓，培訓人數達到1856人，主要是組織員工進行法律法規、項目部質量管理規章制度的培訓學習，對職工、外協人員及施工員，質檢員等分工種、分專業進行工藝和技能操作培訓，通過培訓，使全體員工的質量意識和業務操作水平都得到了不同程度地提高。

6、質量管理檢查

6.1 認真開展施工前的質量交底工作，確保施工整個過程全面受控。為了加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的，施工中共組織54次交底工作，緊緊圍繞如何控制好質量為話題，把圖紙、設計規范等技術要求進行了通俗化，讓現場施工人員進一步明確了質量控制方法，明確了各自的職責，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。

6.2 施工過程嚴把“四關”，堅持“質量一票否決權”制

6.2.1 嚴把圖紙關。工程技術部對圖紙進行認真復核，嚴格按圖紙和規范要求制定施工技術措施，并層層組織技術、質量交底。

6.2.2 嚴把測量關。由項目測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核，現場測量組根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工放樣進行抽檢復核，認真做好對基坑開挖、圍堰填筑等項目的測量放樣施工，確保測量數據準確無誤，真實反映實際施工情況。

6.2.3 嚴把材料質量及試驗關。由取得國家CMA認證的中心試驗室提供混凝土的配合比報監理工程師審批，對每批進入施工現場的材料按規范要求進行質量檢驗，并按質量保證體系要求進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

6.2.4 嚴把過程工序質量關。項目部針對工序施工嚴格按照施工詳圖、有關規范及技術要求進行，過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。

6.2.5 加強過程控制，嚴格執行“三檢”制

在施工過程中，嚴格實行“三檢”制度，施工過程堅持施工隊伍施工員自檢、施工管理部施工員或二級單位質檢員的復檢、項目部質安部質檢員終檢制度。嚴格實行初檢、復檢、終檢的“三檢”制度，上一道工序驗收不合格，下一道工序不開工，經“三檢”合格后方申請監理工程師進行驗收。

7、質量檢查分析再改進

7.1 項目部認真推行QC小組活動，制定了活動計劃，將各單位QC小組活動納入檢查、考核范疇，開展經常性檢查、指導。每年項目部注冊8個QC活動小組，各小組圍繞重點工序、施工難點和施工“頑癥”等選擇課題，積極推進工程創優工作的順利開展。

7.2 工程前期，項目部按照相關要求編制《工程創優策劃書》，并下發《某項目部質量創優計劃實施細則》，加大創優力度，推進標準化創建活動，大力實施創“樣板工程”、“樣板倉”等創優評先活動，堅持“誠信守約，追求卓越”的質量方針，強化過程控制，加強質量執法，狠抓工藝改進，全面提高質量管理水平，確保質量創全優，工程創精品。

7.3 加強制度管理，有效激勵約束，提高外協隊伍施工質量；在項目施工中針對下屬單位采用《質量實名制度》《浮動單價質量掛鉤制度》《一倉一考核制度》《質量業績月考核制度》對二級單位和外協隊進行了有效的激勵約束，提高了質量管理人員的話語權，營造了良好的質量管理氛圍和環境。

8、結束語

從項目全生命周期的系統角度出發，某水電站基于PDCA循環的工程質量管理措施得當，質量管理取得了成功。在連續2年砼澆筑超過200萬方的高強度施工條件下，未發生一起質量事故，主體工程土建質量優良率達到92.3%，合格率100%。安裝工程優良率97%，合格率100%，達到了業主的要求。

做好工程質量管理工作是一個復雜的系統工程，除了管理人員在樹立職業意識和敬業精神外，管理人員還要認真總結在工程施工過程中的經驗與不足，探討更加科學有效的措施和方法，更加有效地推進施工現場的管理工作，以確保工程質量。

參考文獻：

[1]張亞娥.工程質量的控制與管理[J].延安大學學報，2009，（12）.

[2]馬仁杰，王榮科，左雪梅.管理學原理[M].北京：人民郵電出版社，2013.