淺析在人力資源管理中績效考核的作用

任斐

摘 要：隨著市場經濟發展不斷進步，各個行業管理水平不斷提升，更多的企業開始注重在人力資源管理中績效考核的作用，績效考核的目的是為了提高員工的工作積極性，體現人力資源的價值，為企業的進步和發展更好的服務。本文根據實際情況，淺談了績效考核的意義，就人力資源管理中績效考核的作用進行了淺略的分析和闡述。僅供參考或借鑒。

關鍵詞：人力資源；管理；績效考核；作用

績效考核是企業在進行生產運營管理過程中，為了達到預期目標，管理人員在現實作業中參照企業的一些規定或準則對企業內部員工實際工作表現、工作能力、工作態度、與崗位相匹配工作額度、在規定時間內完成的工作任務等進行考核和評價，以此激發員工的工作積極性，提高工作干勁，為企業創造更多的經濟效益。

一、績效考核的意義

績效考核是企業經營管理的一種重要手段。通過績效考核管理的方法去實現企業制定的生產、銷售等工作目標。績效考核管理把員工每個人的個人行為與企業團體目標相連接。通過績效考核管理可以檢查、跟蹤企業整體運營模式中一些真實的問題，可以考證企業運營規劃、實施計劃，以便及時修正企業總體發展計劃和經營策略。通過績效考核管理的方法可以真實的了解員工基本素質情況，掌握每個員工基本操作技能和工作能力表現情況，對企業進一步發展提供真實的人才信息和晉升、選拔等參考依據。通過績效考核可以讓員工了解真實的自己，最大限度的開發個人潛力，有效的發揮個人在企業中的作用。而企業通過績效考核贏得管理成效與生產效益，達到個人企業雙方共同獲得贏利。科學合理的建立績效考核管理系統，對企業生產經營預定目標的實現和提高員工的業績有較大的影響和較深的意義。

二、淺略分析人力資源管理中績效考核的作用

（一）工資待遇與績效考核

很多企業通過績效考核的結果來調整員工的工資和發放員工的獎金，員工的工作表現和技術能力和工資獎金掛鉤。員工工作不出差錯、保質保量完成任務的屬于績效好的員工，企業根據自身的經營狀況，對考核成績優秀的員工進行工資待遇提升或給予一定數額的獎金。

員工工作時常出差錯、無法保質保量不按時完成任務的員工則屬于績效較差，企業對此類考核成績不好的員工將降低工資待遇或扣除一定數額，并取消獎金的發放[1]。

（二）人員招聘與績效考核

很多企業人力資源管理部門在進行員工招聘之前，都會要求用工部門詳細寫明用人職位、工作職責和范圍、員工的年齡和性別等具體要求。新招聘的員工有個試用階段，這個階段對新員工進行績效考核，既可以檢驗人力資源管理部門所招人員是否滿足用工部門需求，又可以檢查新員工自身的素質。同時可以反映人力資源管理部門工作人員在招聘工作中的不足。

（三）工作關系與績效考核

通過績效考核制度，一些業務能力強工作態度較好的員工通過了考核，企業為此提高了這部分員工的工資待遇。這些員工個人認為自己勤奮努力工作的結果和已經掌握的技能得到企業的認可。而一些績效考核成績不太好的員工并非每個人的技能較差或真的不努力，人力資源部門的工作人員必須深入基層對這類員工進行深入了解，及時掌握員工的工作信息，對需要加以培訓的員工或需要更換崗位的員工，及時與相關管理部門負責人進行溝通，以確定員工未來的走向和培養的目標。

（四）技能培訓與績效考核

多數企業通過績效考核后，對一些考核成績較好的員工，人力資源部門工作人員會根據員工在工作中的表現，對一些專業技術較強或特殊工種的員工，對他們的實際個人能力作進一步了解，并直接與員工交流，了解員工對企業發展的看法和個人奮斗目標。人力資源部門工作人員會組織業務培訓或請員工中掌握專業技術、特殊工種的人員進行講解，發揮員工的專長和作用，表明企業對人才的重視，對優秀員工考核成績的肯定，使員工融入到企業中，有效的為企業服務。

（五）人力資源發展計劃與績效考核

面對績效考核結果，多數企業人力資源管理部門會根據考核結果對企業全體員工進行系統的分析，從中了解員工最新工作動向，及時掌握最新人力資源情況，為企業的生存經營發展制定人力資源發展計劃，詳細列出所需工種或需要補充的技術力量分類。將企業的戰略經營通過人力資源管理轉化為人力資源戰略，并且更精確的為企業戰略發展服務。

三、簡述在人力資源管理中發揮績效考核作用的策略

（一）嚴格執行績效考核制度

企業應根據企業自身的實情制定科學合理的績效考核標準或規定，進一步明確獎懲制度和提升調動崗位標準，在實行考核過程中績效考核工作人員應認真嚴格執行績效考核制度，應保證考核過程公開透明，應建立績效考核公示欄，使考核結果公之于眾，讓所有員工均知曉自己的不足，以便今后改正，提高工作效率[2]。

（二）完善績效考核管理體系

企業應建立績效考核宣傳、監督、申訴、反饋制度，使每個員工知道考核內容、重視考核工作，對有些不滿意、不同意見可以有地方反饋或申訴。應完善績效考核管理體系，綜合評價績效考核成績。考核管理部門應認真聽取員工不同意見或建議，根據實情有效解決問題，對考核標準不科學或考核方式不恰當之處，應進行適當調整或予以改正，使考核結果真實有效，保證員工工資獎金能按時發放、升職加薪能真正落實。

四、總結

通過上述淺析，在企業人力資源管理工作中要充分發揮績效考核的作用，企業領導人決策者必須積極做好監督管理工作，必須針對企業實際發展需求構建科學、合理的績效考核管理體系，從而調動員工的工作激情，在各自的崗位上充分展示自身的優點或專長，為企業的進步或發展出一份力發一份光。

參考文獻：

[1]李桂蕓.績效考核在人力資源管理中的作用[J].現代營銷（學苑版），2012（07）.

[2]金蘭.淺議績效考核工作在企業經營管理中的作用[J].中國商論，2016（20）.