淺議電力施工企業內審員隊伍建設

王喬

【摘要】目前很多施工型企業需要根據市場招投標的要求建立多套管理體系，一個企業要想維持多個管理體系的正常有效的運行，就必須要做好企業的內部審核工作。內審工作的審核效果，很大程度上取決于內審員的專業素質和能力。因此企業重視培養內審員隊伍的建設，有助于提高企業的整體素質和審核水平，強化公司體系管理，著力提升體系管控效能。

【關鍵詞】電力施工企業；內審員；隊伍建設

前言

隨著電力企業的組織機構改革，很多企業考慮到行業未來趨勢和自身的發展建立了多套的認證體系，而企業中的體系管理人員均為兼職內審員，受工作專業和工作環境的多重因素影響，多體系專業知識不夠深入，對標準要求理解不夠透徹，執行不夠到位，開展跨專業體系管理內審相對困難。如何建立一支專業素質過硬的兼職內審員隊伍成為企業亟待解決的問題。

一、建立企業內審領導小組

俗話說“無規矩不成方圓”，要想做好企業內審，首先要建立健全公司的內審管理領導小組，制定推動企業體系建設的工作目標、工作任務、工作方法，明確負責人及各部門的職責，制定詳細的內部審核計劃。組建一支專業的兼職內審員隊伍，正確開展企業內部審核驗證體系的有效性和符合性，及時采取糾正和預防措施，以實現持續改進，從而降低風險保證體系運行有效。

內審領導小組的建立，有利于企業的體系主管部門與領導層有效的溝通，便于審核小組及時、準確地向管理層匯報企業內審情況，使得企業領導認識到管理體系內部審核的重要性，引起領導層的重視，有利于推動體系的有效運行。……