面向可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化創(chuàng)新研究

劉玲

【摘 要】經(jīng)濟發(fā)展的綠色化趨勢必然影響到建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和市場競爭。我國建筑業(yè)企業(yè)綠色競爭力來源于外在的制度變革和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化稅收政策、產業(yè)政策和建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟行為，能有效提高我國建筑業(yè)企業(yè)綠色競爭力。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；綠色競爭力

一、建筑企業(yè)綠色創(chuàng)新的內涵

對于企業(yè)競爭力，學者有以下幾種不同的解釋：（1）企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)于特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的獨特方式的基礎之上的；（2）企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭性的市場競爭中，依靠其資源、核心能力、核心產品和品牌產品，通過低成本或差異化等途徑，獲取在同行業(yè)中業(yè)績出眾的能力；（3）核心資源理論則認為，管理協(xié)調是一種核心能力，對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢起關鍵作用；（4）企業(yè)內部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關鍵。綜上，企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中所表現(xiàn)出來的一種比較優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)綠色創(chuàng)新的問題

目前，建筑工業(yè)化進入了高速發(fā)展的階段，但同時也出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，行業(yè)管理碎片化。由于沒有把建筑作為完整的產品來看待，缺乏系統(tǒng)化的標準體系，造成了目前對于工業(yè)化建筑的驗收仍采用傳統(tǒng)的分段驗收方式。第二，生產方式片段化。由于行業(yè)管理的碎片化，造成了生產方式的片段化。項目運作仍然按照傳統(tǒng)的工程總包加分段承包方式，缺乏一體化實施的概念。第三，產業(yè)引導片面化。過分強調PC和產業(yè)化率，唯技術論，忽視其它結構體系。而建筑工業(yè)化的精髓在于全產業(yè)鏈搭建，應該形成結構、機電、室內裝修和家具的完整體系。建筑工業(yè)化是手段，目的是整個產業(yè)的綠色化。第四，企業(yè)發(fā)展只想做大，不想做強，試圖形成獨立王國，把產業(yè)鏈從頭吃到尾。第五，目前結構體系的施工成本高，行業(yè)內以短期利益為衡量指標，缺乏產業(yè)變革的動力。第六，科研投入不足。寄希望于投點小錢就短期出成果成果，時間成本和資金成本的投入都不足以形成高品質的科研成果。第七，以為沾上互聯(lián)網(wǎng)+就可以一步登天了。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下建筑企業(yè)綠色化的創(chuàng)新

（一）價值鏈綠色化的創(chuàng)新

1.構建建筑企業(yè)綠色化價值鏈模型。建筑企業(yè)綠色化價值鏈模型，以可持續(xù)發(fā)展和綠色化思想為引導，遵循了波特價值鏈的運行規(guī)則，結合建筑企業(yè)的現(xiàn)實狀況構建而成。這其中主要包括三個方面的內容：

（1）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的基本行為。建筑企業(yè)綠色化價值鏈所涉及到的基本行為主要包括綠色設計、綠色采購、綠色施工、綠色營銷、綠色服務等。這些操作行為的實施過程中建筑企業(yè)應注重對設計、物業(yè)等相關協(xié)作部門的滲入必要的情況下，建筑企業(yè)也可將這些職能納入到企業(yè)內部管理過程中從而使得建筑企業(yè)的運作流程綠色化。

（2）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的內部支撐。在此建筑企業(yè)綠色化價值鏈的內部支撐包括綠色化的制度、組織文化、品牌效應、技術創(chuàng)新等方面的內容。創(chuàng)新綠色化的品牌效應以及組織文化是建筑企業(yè)進行綠色化創(chuàng)新的關重環(huán)節(jié)，其具體內容在下文都有所體現(xiàn)筆者在此就不一一介紹。

（3）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐。建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐主要包括其他協(xié)作部門，如供應商、分包商、建筑設計單位、建筑施工單位等。就建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐體系而言，綠色供應保障是其關鍵環(huán)節(jié)。綠色供應注重的是將環(huán)保意識融入到整個供應鏈條當中，從而實現(xiàn)環(huán)境保護、資源消耗以及企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)化。

2.建筑企業(yè)產品綠色化的創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言部分管理層領導片面地認為產品綠色化意味著當前利益的負比增長莊產消耗的提高，這并不符合企業(yè)發(fā)展的理念追求。恰恰相反真正意義的建筑產品綠色化不僅僅帶給企業(yè)的是產品競爭力的提升更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標準。這就要求建筑企業(yè)從技術以及管理流程的角度出發(fā)，進行不斷的探索與創(chuàng)新短期內可能在成本投入上有所增加，但這些片面影響可從其他方面如競爭力、品牌效益等相抵消，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基點。

（二）建筑企業(yè)組織綠色化的創(chuàng)新

1.創(chuàng)建建筑企業(yè)綠色化的品牌效應。

（1）樹立建筑企業(yè)綠色化的品牌意識。品牌是企業(yè)形象的一種外部展現(xiàn)形式，是引發(fā)消費者群體記憶的主要手段。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對外樹立符合自身特色的品牌形象無疑是一種行之有效的方法。意識指導行為樹立建筑企業(yè)綠色化的品牌意識是首要目標。

（2）確立建筑企業(yè)綠色化品牌的信譽度。品牌信譽度是決定一個企業(yè)是否能進一步發(fā)展的主要衡量標準。良好的信譽是獲取消費者的重要保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。確立建筑企業(yè)良好的綠色品牌信譽度，提供高品質的綠色產品是第一步。

（3）構建建筑企業(yè)綠色化品牌的內部支撐體系。綠色化品牌是建筑企業(yè)實施綠色化發(fā)展戰(zhàn)略的標示是可持續(xù)發(fā)展的必然要求是企業(yè)引導顧客綠色消費的重要手段。因此筆者認為構建建筑企業(yè)綠色化品牌的內部支撐體系，就要以綠色理念為引導，品牌信譽度為保障，綠色品牌宣傳為途徑綠色產品為基礎，實施全方位的綠色化，繼而由完善的體系促進發(fā)展。

2.形成建筑企業(yè)綠色化的組織文化。

（1）深化建筑企業(yè)綠色化價值觀。企業(yè)價值觀是將企業(yè)人格化的結果其存在的主體是企業(yè)。建筑企業(yè)綠色化價值觀是指在確保企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下確保環(huán)境效益同步發(fā)展的價值觀念。深化建筑企業(yè)綠色化價值觀，就要求企業(yè)自身堅決推行“綠色”觀念往重科學發(fā)展，將“綠色化”滲入到企業(yè)的每一個行為過程當中。以綠色標準來衡量企業(yè)發(fā)展的成果樹立全體職工綠色化的價值觀。

（2）構建建筑企業(yè)綠色化組織文化的內部支撐體系。企業(yè)組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂所在。構建建筑企業(yè)綠色組織文化，一是要樹立正確的綠色化價值觀，不以短期的利益最大化為發(fā)展標準，應從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，主動將企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護、能源節(jié)約、生態(tài)平衡想結合。二是注重對企業(yè)職工思想的引導工作，普及綠色化思想，促使其踐行綠色行為為企業(yè)的綠色化發(fā)展作出貢獻。