熱力發電廠運行分析

賈文飛 趙正虎 王立軍

摘 要：隨著國民經濟的發展，電廠的運行也得到了進一步的發展。電力作為我國經濟發展的重要支柱，不僅對于保障社會活動的正常開展有積極的作用，同時對于促進其他產業的發展也有重要的意義。近年來，對于電力的需求不斷地增長，因此對于電廠的運行管理也賦予了更高的標準與要求。熱力發電廠作為發電廠中非常重要的一個類型，不僅為滿足各企業的生產提供了重要的動力，同時也為社會發展做出了重要貢獻。因此文章從安全生產的角度對熱力發電廠的運行現狀進行分析，并提出幾點針對性的建議。

關鍵詞：熱力發電廠；生產管理；運行；現狀；對策

熱力發電廠作為實現農業、工業、交通運輸以及國防現代化的重要動力，在我國社會經濟的發展中占有至關重要的地位。縱觀國內外對于電廠運行的研究，其成果非常豐富。但是大都是建立在對電廠的經濟性分析，而關于生產以及成本等管理上的運行分析并不多見。安全生產作為各電廠運行的重要內容，不僅是社會發展的重要要求，同時也是電廠進一步發展的關鍵內容。因此文章結合相關理論知識與實踐，對熱力發電廠生產運行管理的現狀以及存在的問題進行分析，并提出幾點優化熱力發電廠運行的建議。旨在促進熱力發電廠運行的同時，促進我國社會經濟的和諧發展。

1 熱力發電廠管理運行的現狀和問題

1.1 安全生產現狀及問題

對熱力發電廠的運行分析是一項比較復雜的內容，在發電廠的運行中，只有將各個組成部分的運行管理協調發展，才能給電廠帶來最大的經濟效益。安全生產作為電廠運行中極為重要的一個組成部分，對于電廠運行有著至關重要的作用。但是根據調查表明，熱力發電廠在安全生產運行中存在以下幾個問題：

其一，安全生產組織體系缺乏。在一部分熱力發電廠中，缺乏安全管理部門或者是安全管理知識欠缺。因此，在當下的熱力發電廠中，并沒有很好的發揮監督管理的職能。

其二，缺乏安全生產意識。在熱力發電廠中，雖然制定了一系列的生產制度以及明確各項生產職責。但是在實際的運行中仍然存在安全生產意識不高、防范措施落實不到位等現象。

其三，生產設備管理不科學。在熱力電廠的運行管理當中，生產設備作為電廠運行的重要支柱，對其進行科學的管理是十分必要的。但是，在實際的安全生產管理中，安全工具質量不達標，缺乏定期的檢修等是造成熱力發電廠運行效率不高的重要原因之一[1]。

其四，對固定法規執行不嚴。在熱力發電廠中，雖然實施《安規》，但是仍然存在習慣性的違章現象。比如，未填寫操作票對設備進行檢修、未關閉電源對設備檢修等等，使熱力發電廠的安全生產中存在著不少的隱患。

1.2 成本管理現狀及問題

企業的運行必然離不開成本的管理，在熱力發電廠的運行中，其運行成本的組成部分主要有：生產環節中的成本、燃料成本、人員工資、修理費、稅務費等等。在這些成本中有可控制成本，也有固定成本。因此對成本的高效管理是熱力發電廠優化運行的重要途徑。但是，當前的熱力發電廠運行中，仍然存在以下不足之處。

第一，大多熱力發電廠的成本管理觀念與企業發展不符。在傳統的成本管理當中，往往是以企業自身的發展作為基礎的，而最主要的管理對象就是生產過程的成本管理。但是電廠的成本消耗中，生產過程的成本只是其中一部分，所以缺乏全面的成本掌控，使熱力發電廠在市場競爭中并不占多大的運行優勢。

第二，缺乏對競爭對手成本管理的分析。所謂知己知彼百戰百勝，只有對其他電廠的成本管理進行研究分析，才能夠在市場競爭中獲得優勢的競爭地位，也只有了解其他電廠的運行模式，才能更好地制定自身企業的戰略路線。但是，實際的熱力電廠運行中，各企業只注重自身的發展，而忽略了對其他電廠運行模式的研究[2]。

第三，缺乏戰略目標。根據對多家熱力電廠的調查研究發現，大多熱力電廠對企業的經營缺乏長期的成本戰略控制，一味的注重成本節約，而忽略了成本投資方面的戰略目標。

1.3 耗煤管理現狀及問題

在熱力發電廠的運行中，煤耗率作為一項經濟性指標而對熱力發電廠的運行水平有著衡量的作用。在熱力發電廠的運行中，燃料費用占據了成本費用的主要部分，所以對煤耗的管理不僅僅是保證電廠高效生產的重要途徑，同時也是提高熱力發電廠經濟效益的有效方法。但是在熱力電廠的實際運行當中，工作人員對煤耗缺乏經濟性掌控，隨意燃煤現象比較嚴重，不利于企業生產效益的增長。

2 優化熱力發電廠運行的建議

2.1 提高安全生產管理的建議

安全生產作為熱力電廠的重要運行內容，主要可以從以下兩個方面進行完善。

第一，加強安全生產工作的培訓。一方面樹立“以人為本”的文化核心。在企業的安全生產中，要始終關注員工的需求，并將員工的安全放在第一位。員工作為生產要素的重要內容，只有從生產意識、工作行為與態度上進行改進，才能夠真正促進熱力電廠的運行狀況；另一方面，注重員工生產技能的提升。加強員工在日常生產中對于緊急事件、突發狀況的處理，使熱力發電廠的生產處于一個安全的環境當中[3]。

第二，完善安全體系。一方面，進一步優化安全責任體制。在電廠運行過程中建立職責明確的安全體系是規范生產，提高生產效率的重要途徑。因此在實際的運行工作中，要“有獎有罰”，使管理機制落至實處。另一方面，建立標準化的生產流程，一切生產程序嚴格按照標準流程開展，以此保證安全生產有序進行。

2.2 促進成本管理的建議

目前，電力市場的競爭與日俱增，因此加強對于成本運行的管理不僅可以給企業帶來更高的經濟效益，同時也有助于企業戰略目標的形成。因此，在成本管理中，一是要樹立全員成本控制意識，讓電廠所有工作人員都具有成本控制的意識。在熱力電廠的日常運行中，加強成本管理方面知識的宣傳，讓員工意識到成本管理對企業發展的重要性。并且，在管理過程當中，充分發揮民主作用。同時也可以對生產當中不同部門消耗的成本進行公示，以作對比。二是要提高財務管理的專業素質。財務管理可以通過建立預算管理體系來對電廠運行的成本進行有效地控制，并且進行定期的總結以及不斷地完善，使財務管理中出現的問題能夠得到及時解決。

2.3 優化煤耗管理的建議

降低煤耗是促進熱力發電廠經濟效益增長的重要途徑，所以在熱力發電廠的運行中，可以從以下兩個方面改進。

第一，加強設備的安全管理。只有設備在正常的運作狀態下，才能提高煤料的利用率，使生產處于高效狀態。

第二，提高鍋爐效率。在熱力電廠的運行中，應根據不同類型的煤質來調節鍋爐燃燒，使煤料燃燒更加充分，從而減少鍋爐損失，為企業創造更高的經濟效益。

3 結束語

隨著社會經濟的發展，熱力發電廠的作用也日益突出。而熱力發電廠的運行不僅離不開各項成本的管理，同時也離不開安全生產以及人員的管理。因此，在熱力發電廠的發展中，要通過體制的確立、制度的落實以及成本的控制來優化電廠運行，以此實現電廠的高效節本生產。

參考文獻

[1]牟超.灤河發電廠運行車間作業流程優化研究[D].吉林大學，

2015，3（21）：77-79.

[2]許景彥.發電廠電氣設備安全運行的管理和維護[J].廣東科技，2013，2（14）：46-49.

[3]郭國憲.熱力發電廠運行分析[J].經營管理者，2011，5（14）：383.