淺析節約型高校后勤管理體制的運行機制創新

孫揚

【摘 要】隨著節約型社會建設的不斷發展，對于高校建立節約型的后勤管理體制與運行機制創新也提出了新的要求，現有的高校后勤管理體制已經不能夠滿足目前的高校后勤管理要求，在實行現有高校后勤管理體制的過程之中，存在著相當多的問題。本文將針對目前高校后勤管理體制所存在的問題進行相應的分析，從而提出加強節約型高校后勤管理體制與運行機制創新的重要舉措，以此促進高校后勤管理的進一步發展，響應國家建設節約型社會的號召。

【關鍵詞】節約型；后勤管理體制；管理方法；管理理念

在目前的高校后勤管理體制的運行過程之中，較為常見的問題就是資源浪費等，針對這些問題，我們提出了節約型高校后勤管理體制的運行機制創新這一重要議題，那么如何進行相應運行機制的創新，是每一所高校在后勤管理體制的發展過程之中所需要進行探索的。本文將針對目前高校后勤管理體制運行現狀，以分析其基本概念為著手點，著重闡述應該如何促進高校后勤管理體制能夠朝節約化、創新化方向發展。希望可以在理論層面上提出相應的思考，從而加強高校后勤的管理水平，完善高校后勤的管理體系。

一、目前高校后勤管理體制的發展現狀

目前高校后勤管理體制應用的過程之中存在的最大問題就是資源浪費，資源浪費源于缺乏相應的節約意識，加之沒有促進資源的合理化配置，高校后勤的管理工作普遍較為疏松，所以其管理行為往往流于形式，不能真正將管理行為落在實處。后勤管理作為服務活動集權分權的基本組織形式，是以服務活動為核心的運行機制[1]。但是往往在高校后勤管理體制的發展與應用過程之中，其服務觀念與服務意識較為淡薄，缺少相應的管理條例與管理規范。其實在運行機制的應用上，有很多的管理機制方式，如激勵機制、競爭機制等，但是很多高校并沒有能夠及時利用相應的機制，從而不能有效使得高校后勤管理體制發揮相應的作用。

二、如何加強節約型高校后勤管理體制與運行機制的創新

（一）明確節約型高校后勤管理體制與運行機制的標準與規范

目前的節約性高校的后勤管理體制與運行機制往往較為疏松，缺乏相應的管理與應用力度，在此基礎上我們必須要明確節約型高校后勤管理體制與運行機制的標準與規范，制定相應的工作準則，使得后勤管理工作有據可依，通過發布相應的管理條例等方式促進節約型高校的建設。

其實作為管理的核心其運行機制有很多種類，例如文化引導機制、激勵機制及競爭機制[2]等，我們需要針對實際需要結合使用不同的運行機制，參照目前高校后勤管理的基本發展規律制定相依的標準規定，其標準與規定的設立也離不開制度的建設與保證。各大高校必須要以完善的制度去促進高校管理，同時也是為節約型高校后勤管理體制與運行機制的創新奠定相應的基礎。

（二）促進高校后勤管理資源的合理配置

目前高校后勤管理體制與運行機制的發展上，最為常見的問題就是資源不能夠合理進行配置，并且出現資源浪費等現象。面對這一問題，各大高校必須樹立正確的節約意識，從而進行高效后勤資源的合理化配置[3]。將后勤資源進行統計與整理分析，統一進行管理與分配，結合目前在職員工的實際需求及高校發展的需求，進行相應的資源分配，以此促進高校后勤部門能夠最大程度上增強資源的可利用率，以此推動高校后勤管理體制與運行機制創新能夠向環?；?、信息化、科學化、節約化方向發展。

（三）提升后勤管理人員的服務意識

高校后勤管理體制與運行機制主要是以服務活動為核心的，所以提升后勤管理人員的服務意識能在一定程度上促進后勤管理體制的發展，提升后勤管理工作的基本效率，轉變傳統的服務觀念，樹立正確的節約理念，以此加強節約型高校后勤管理的基本作用，明確其后勤管理工作的工作內容。

可以通過定時培訓及召開相關會議等方式，促進后勤管理人員的服務水平的進一步提升，加強后勤管理人員服務觀念的基本轉變[4]，以意識的轉變帶動行為的變化，從而促進節約型高校后勤管理體制及運行機制的發展與創新。

（四）結合國家政策與實際需要進行高校后勤管理體制與運行機制的創新

在進行高校后勤管理體制與運行機制的創新過程之中，本文強調了其結合實際需要的重要性，我們必須要注重相應的后勤改革環境，明確建設節約型高校后勤管理體制及運行機制創新的改革需求，針對目前存在的基本需求進行創新，結合國家下發的《關于進一步加快高等教育學校后勤社會化改革的意見》，以實際情況與國家要求內容進行有機結合，以此促進高校后勤管理體制與運行機制朝節約化方向發展。

（五）完善后勤部門與高校內其他部門之間的溝通交流機制

后勤部門作為高校運行中的重要組成部分，能夠在很大的程度上影響目前高校的運營狀況。但是高校的運行是一個完整的體系，我們不能夠忽視后勤部門以外的外部因素，所以高校需要完善后勤部門與高校內其他部門之間的溝通交流機制，加強后勤部門與其他部門之間的內在聯系[5]，結合目前的經濟政治及相應的教育改革等措施，積極進行溝通，從而在一定程度上促進高校后勤管理與運行機制能夠得到其他部門的支持，為高校后勤管理工作的進行奠定相應的基礎，以此促進其管理工作能夠向節約型方向轉變。

結 語

目前的高校后勤管理體制與運行機制在發展與應用的過程之中仍然存在著服務意識較差，資源浪費較為嚴重，后勤管理體系不完善等問題，針對這些問題各大高校可以通過明確節約型高校后勤管理體制與運行機制的標準與規范、促進高校后勤管理資源的合理配置、提升后勤管理人員的服務意識、結合國家政策與實際需要進行高校后勤管理體制與運行機制的創新、完善后勤部門與高校內其他部門之間的溝通交流機制等多種方法促進節約型高校的建設。

參考文獻：

[1]林舒翔.節約型高校后勤管理體制與運行機制創新[D].福建農林大學，2013.

[2]張定忠.淺析節約型高校后勤管理體制與運行機制[J].經營管理者，2015.

[3]朱春生.基于“低碳綠色”校園的高校后勤管理運行機制創新[J].遼寧工業大學學報（社會科學版），2012.

[4]王海華.新時期高校后勤財務管理面臨的挑戰及創新思路[J].長春理工大學學報，2013.