管理會(huì)計(jì)信息化

林志煌 翁書(shū)亞

摘要：隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到信息技術(shù)在企業(yè)管理中的重要性，然而我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化仍處于會(huì)計(jì)電算化的核算層面，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于管理的需求。因此，本文總結(jié)了現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化普遍存在的問(wèn)題，并從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三個(gè)角度出發(fā)，提出了管理會(huì)計(jì)信息化必將成為財(cái)務(wù)信息化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，給出了加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)信息化

我國(guó)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了從探索發(fā)展到政府推動(dòng)發(fā)展再到市場(chǎng)化發(fā)展三個(gè)階段。如今，經(jīng)過(guò)了三十余年的探索，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)信息化的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要前提。企業(yè)管理和信息化也作為兩大熱門(mén)話(huà)題在企業(yè)間引起了廣泛的討論和關(guān)注。要想高效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，有效且及時(shí)的信息支持必不可少。然而，一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的理解仍然不夠，簡(jiǎn)單的把信息化理解為用計(jì)算機(jī)進(jìn)行賬務(wù)處理，只是把財(cái)務(wù)人員從手工做賬中解放出來(lái)，并沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化的作用。還有一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各分子公司信息系統(tǒng)沒(méi)有對(duì)接，大大降低了企業(yè)整體的信息處理效率，這樣企業(yè)非但無(wú)法高效地進(jìn)行管理，還要花時(shí)間對(duì)各分子公司的信息進(jìn)行集中處理。因此，把信息化應(yīng)用到管理上，用管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程進(jìn)行改進(jìn)顯得尤為重要。為了響應(yīng)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要，財(cái)政部在2014年發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性以及面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)的任務(wù)。信息化作為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面深化改革的基礎(chǔ)性工程，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都得到了廣泛的應(yīng)用，那么，如何進(jìn)一步推動(dòng)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，推行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，正是本文致力研究的方向。

一、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)形成、完善和發(fā)展的基礎(chǔ)，要想在管理會(huì)計(jì)視閾下對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究，就必須了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)以權(quán)變理論和價(jià)值管理理論為主，基于此來(lái)進(jìn)行本文的研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）權(quán)變理論

權(quán)變理論最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)70年代，是一種基于經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派發(fā)展起來(lái)的管理理論，其最具代表性的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理方式必須根據(jù)所處環(huán)境內(nèi)部條件和外部條件的變化做出相應(yīng)的改變。權(quán)變理論的產(chǎn)生讓人們放棄尋找最優(yōu)的、普適的管理行事方式，轉(zhuǎn)而相信必須應(yīng)地制宜地處理管理問(wèn)題。權(quán)變理論十分重視組織對(duì)所處環(huán)境的適應(yīng)性，我們可以把這種適應(yīng)性劃分為選擇性適應(yīng)、交互性適應(yīng)和系統(tǒng)性適應(yīng)三個(gè)階段。選擇性適應(yīng)，即根據(jù)組織當(dāng)前情況，針對(duì)性的選擇某一方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，比如對(duì)于一些才發(fā)展起來(lái)資源不足的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)提高資源利用率，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理效率與效益。如果說(shuō)選擇性適應(yīng)是對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，那么交互性適應(yīng)就是對(duì)組織的外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，開(kāi)發(fā)提供新的合適的產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)性適應(yīng)則是整體的適應(yīng)，綜合內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)的進(jìn)行管理，從而保持對(duì)環(huán)境的最佳適應(yīng)。

（二）價(jià)值管理理論

價(jià)值管理理論核心內(nèi)容主要是價(jià)值鏈分析、價(jià)值流管理以及價(jià)值管理。價(jià)值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，企業(yè)有許多資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，又無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)分解來(lái)考慮單個(gè)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值流管理是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干條價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，通過(guò)對(duì)每條價(jià)值流進(jìn)行不斷改善，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理以提高企業(yè)效益。價(jià)值管理是基于資金的時(shí)間價(jià)值的一種財(cái)務(wù)管理理論，該理論主要強(qiáng)調(diào)未來(lái)現(xiàn)金流貼現(xiàn)的重要性，通過(guò)計(jì)算資金所產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值來(lái)對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的計(jì)量和描述。

二、從財(cái)務(wù)信息化到管理會(huì)計(jì)信息化

目前，我們正處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的搭建以及各種信息化系統(tǒng)的引入使得現(xiàn)代企業(yè)的管理效率迅速提升。信息化的發(fā)展在給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也給現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)帶來(lái)了新的目標(biāo)與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會(huì)高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀(guān)環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，充分利用信息化優(yōu)勢(shì)和提供的資源來(lái)提高企業(yè)的綜合營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

（一）現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不足

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要是基于ERP的模塊化程序，其覆蓋面主要是針對(duì)企業(yè)核算層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。本文在之前的研究中曾對(duì)湘潭電機(jī)股份有限公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中存在著以下一些問(wèn)題：

1.處于核算層面，達(dá)不到管理的高度

國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)工作大多都是對(duì)事后進(jìn)行核算，基本涉及不到對(duì)事前進(jìn)行分析以及對(duì)事中進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用本可以將財(cái)會(huì)人員從繁雜的報(bào)賬、算賬工作中解脫出來(lái)，讓其投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的事前分析和事中控制。然而，在對(duì)湘電股份的調(diào)研中，其11家子分公司，有10家實(shí)現(xiàn)了如總賬報(bào)表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理等基本的核算功能，而對(duì)于成本費(fèi)用管理、預(yù)算管理和資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理等分別只有4家、5家和1家分子公司能夠?qū)崿F(xiàn)，這大大限制了其管理功能，失去了財(cái)務(wù)信息化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程不同步、脫節(jié)

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過(guò)程中并不是所有的分子公司都是齊頭并進(jìn)的，往往是各分子公司各自為戰(zhàn)，使得各分子公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不同步、脫節(jié)，最終導(dǎo)致同一集團(tuán)下的分子公司之間無(wú)法做到財(cái)務(wù)信息完全共享，使得財(cái)務(wù)信息滯后，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了信息的使用效率。還有些分子公司生成的財(cái)務(wù)信息不系統(tǒng)、不完整，根本就無(wú)法有效利用，使財(cái)務(wù)信息化大打折扣。在我們的調(diào)研中，湘電集團(tuán)的11家分子公司中有5家認(rèn)為財(cái)務(wù)信息得不到有效利用。

3.忽視了環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)信息化的影響

財(cái)務(wù)信息化所面臨的環(huán)境因素主要是一些能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息化進(jìn)程產(chǎn)生推動(dòng)或抑制作用的社會(huì)環(huán)境，這些社會(huì)環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及管理理環(huán)境，它們能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須具備相應(yīng)的環(huán)境條件，如信息化會(huì)計(jì)管理制度、內(nèi)部控制制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化優(yōu)越性的充分認(rèn)識(shí)和重視。只有具備上述條件，財(cái)務(wù)信息化才能在財(cái)務(wù)管理中有效地發(fā)揮作用。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)信息化可以看成是管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的一個(gè)集成，即認(rèn)為是通過(guò)系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他非財(cái)務(wù)綜合信息，并對(duì)信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析等處理，來(lái)滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、控制和反饋的需求，以幫助各信息使用者做出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)。它可以通過(guò)預(yù)算管理信息化來(lái)掌控企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與發(fā)展方向；它可以通過(guò)成本管理信息化對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)一系列流程進(jìn)行監(jiān)控，幫助管理者優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)；它還可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化對(duì)客觀(guān)環(huán)境的變化進(jìn)行反饋，并據(jù)此幫助管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.預(yù)算管理信息化

預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。如今，企業(yè)所面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍跨度較大，這給預(yù)算管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立預(yù)算管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)方面進(jìn)行信息化管理和反應(yīng)，以利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)反映能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)為了讓自己所擁有的有限資源能夠得到最大化的收益，預(yù)算管理是必不可少的。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析和企業(yè)戰(zhàn)略的把握充分研究預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，再通過(guò)對(duì)需求的考量從而延伸到科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)成本和資金收付等各個(gè)方面，最終以預(yù)算報(bào)表的形式來(lái)體現(xiàn)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)劃。這一過(guò)程需要體現(xiàn)出企業(yè)從計(jì)劃到控制的各個(gè)環(huán)節(jié)并基于此來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行規(guī)劃，從而把事后核算變?yōu)槿瘫O(jiān)管控制。要做到這一點(diǎn)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)預(yù)算收集和預(yù)算編制、預(yù)算上報(bào)和預(yù)算批復(fù)以及預(yù)算控制和預(yù)算分析3個(gè)層次的功能。

然而實(shí)際的情況是我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理方面的信息化應(yīng)用并沒(méi)有獲得普及。2013年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心和元年諾亞舟合力做的一項(xiàng)針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的調(diào)研中，僅僅只有4成的企業(yè)完成了預(yù)算管理的信息化應(yīng)用，如果連大型國(guó)有企業(yè)在預(yù)算管理信息化這一方面普及率都不高，那我國(guó)企業(yè)的整體應(yīng)用情況可想而知。

2.成本管理信息化

在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，對(duì)成本的管理控制成為企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。隨著企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，傳統(tǒng)的成本管理模式難以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)成本控制。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)可以給企業(yè)提供一個(gè)能協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各類(lèi)成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)由傳統(tǒng)成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。

對(duì)成本進(jìn)行管理，其目的無(wú)外乎降低成本、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制、減少浪費(fèi)。在價(jià)值管理理論中，我們提到了價(jià)值鏈分析和價(jià)值流管理，而成本管理的重點(diǎn)也正在于此。利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要用到的原料進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中形成單獨(dú)的標(biāo)簽，從上游的供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程再到下游的銷(xiāo)售進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而讓企業(yè)能夠從頭到尾的掌握生產(chǎn)的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中就能實(shí)時(shí)了解到原料的消耗、產(chǎn)品的入庫(kù)等生產(chǎn)活動(dòng)。利用價(jià)值鏈分析，把這整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程分解成多條相連接的價(jià)值鏈，對(duì)每一條價(jià)值鏈的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合查詢(xún)分析，提出改進(jìn)方案，再用歷史成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，最終優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、減少不必要的損失和浪費(fèi)，從而達(dá)到精益化生產(chǎn)的目標(biāo)。

然而，盡管信息化能夠給成本管理帶來(lái)巨大的推動(dòng)力，我國(guó)目前在成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域，信息化的實(shí)施效果卻不甚理想，特別是在標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等領(lǐng)域，以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的一個(gè)功能為主流的信息化應(yīng)用大多是不成功的。

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化

準(zhǔn)確且客觀(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)員工努力付出的認(rèn)可，能激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。就目前而言，信息系統(tǒng)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域的單獨(dú)應(yīng)用比較少。盡管對(duì)于平衡計(jì)分卡有專(zhuān)門(mén)的信息化工具，但很少在企業(yè)獲得應(yīng)用。最大的原因是對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一些先進(jìn)方法，無(wú)論是平衡計(jì)分卡還是EVA，對(duì)數(shù)據(jù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單，一般手工就可以完成。但是一套完善且適合企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)及激勵(lì)體系是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要標(biāo)志，是企業(yè)組織內(nèi)部關(guān)系是否成熟的判斷依據(jù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息化的建立，可以對(duì)信息系統(tǒng)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)、顧客、學(xué)習(xí)等各方面聯(lián)系在一起，使傳統(tǒng)的考核型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)制定未來(lái)戰(zhàn)略的執(zhí)行工具。績(jī)效評(píng)價(jià)其實(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的反饋，良好的績(jī)效表現(xiàn)一定程度上能反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，人才儲(chǔ)備充足，處于上升期，因此可以制定擴(kuò)張的戰(zhàn)略計(jì)劃。而績(jī)效表現(xiàn)不佳則從一定程度上反映出企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r惡化，人才流失，處于衰退期，應(yīng)當(dāng)制定收縮的戰(zhàn)略計(jì)劃。總之，能夠把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)完全納入企業(yè)信息系統(tǒng)，并將其利用到能提高企業(yè)管理效能高度上的企業(yè)畢竟不多見(jiàn)，但是對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這應(yīng)當(dāng)會(huì)是必然趨勢(shì)。

三、加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，組織層級(jí)越來(lái)越多，組織內(nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，使得信息的傳播速度變慢，降低了企業(yè)的管理效率，只有依賴(lài)管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)所掌握海量信息的高度控制才能解決企業(yè)所面臨的信息孤島和管理效率問(wèn)題。盡管有一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用上已經(jīng)建立起了完善的預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，但是，總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用仍然十分有限。因此，要加快管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)我認(rèn)為首先從國(guó)家層面上必須要建立一套規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)理論我們可以參考借鑒，取其精華，但不能實(shí)行拿來(lái)主義完全復(fù)制，必須要結(jié)合我國(guó)具體情況，研究出適合我國(guó)國(guó)情的一套中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論，為今后的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)；其次從企業(yè)層面必須提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)、加大對(duì)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金支持力度，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平從側(cè)面體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)管理思想的貫徹程度，如果企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，沒(méi)有把它上升到戰(zhàn)略應(yīng)用的高度，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)人員即使掌握了豐富的管理會(huì)計(jì)知識(shí)也無(wú)法在企業(yè)中施展出來(lái)；最后從員工層面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水平，財(cái)務(wù)人員一方面要不斷的對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，了解會(huì)計(jì)前沿知識(shí)和信息技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，另一方面要拓寬自身的專(zhuān)業(yè)視野，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)務(wù)能力，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的綜合素質(zhì)。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的海量信息進(jìn)行管理，并從中挖掘出對(duì)企業(yè)有利的信息從中尋求企業(yè)價(jià)值的最大化。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，從時(shí)間維度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去的會(huì)計(jì)，反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的會(huì)計(jì)，反映企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間以“現(xiàn)在”為界限，而突破這層界限，掌握“未來(lái)”是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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（作者單位：湖南科技大學(xué)商學(xué)院）