財務共享中心建設需循序漸進

文/華財會計

財務共享中心建設需循序漸進

文/華財會計

對于實施共享服務這樣一個復雜的項目而言，完整的項目規劃、科學的實施步驟，以及制定可能出現的風險或問題的應急預案，都是項目順利實施和運營的保障。

20世紀80年代，財務共享服務中心在歐美等國家興起，90年代開始推廣，21世紀初加快了建設步伐。隨著我國企業的快速發展、規模擴張，以及信息化技術的普及，財務共享服務中心得到迅速發展。

企業建立財務共享中心是一個系統化工程，并非一蹴而就。7月28日，在由北京華財會計股份有限公司（簡稱：“華財會計”）、金蝶集團、ACCA協會聯合主辦的“服務共享 把握未來”——財務共享中心與財務外包研討會上，華財會計董事長王久立指出，企業在建立財務共享服務中心過程中，可以循序漸進，采用包含財務外包等方式，形成合力，推動財務共享中心的建設。

成本與管控驅動

自從上世紀末共享服務中心概念傳入中國并付諸實踐以來，國內共享服務中心的發展已經取得了長足進展，目前已基本覆蓋了現有共享服務中心的所有類型。雖然世界《財富》500強企業當中接近90%的企業集團已經建立或正在建立財務共享服務中心，其中中國企業占比逐年增加，但我國境內設立的共享服務中心尚處于發展的早期階段。

不論是全球經濟一體化、監管政策的趨同、成本壓力、風險控制，還是信息化的高度發展，這些因素都促使越來越多的中國企業開始規劃或者實施財務共享服務建設。在眾多因素當中，陽光保險集團共享中心總經理潘麗靖認為，成本和管控是早期建立財務共享服務中心的兩個重要驅動因素，技術和創新是推動財務共享發展的重要保證。對于企業集團而言，應積極利用信息化背景下的財務共享服務中心建設推動財務人員轉型，可以說，財務轉型始于共享服務！

以陽光保險集團為例，早在建立財務共享中心之前，參觀了國內比較早的財務共享中心，在成本控制和風險管控方面做了大量的論證和摸底，最終建立了財務共享服務中心，實現了集團財務轉型。陽光保險集團財務共享服務中心通過搭建標準化的會計作業平臺，實現了集中化、標準化和端到端的流程管理，對財務數據的統一管理，能夠提升公司財務數據質量，為管理層提供有效的決策支持。

技術與創新保障

在“互聯網+會計”時代，以會計信息化應用為基礎的財務一體化進程不斷提速，推動財務共享服務時代到來，在跨國公司等大型企業中得到普遍應用，已經成為新型財務管理模式的大勢所趨和必然途徑。

作為一個系統工程，在財務共享服務中心建設過程中，技術和創新是推動財務共享發展的重要保證。在財務共享中心與財務外包研討會上，金蝶管理專家劉丹彤從集團企業信息化實踐以及技術發展的角度說明財務共享的三個發展層次：即財務轉型，始于共享；互聯網+云端服務，促進財務共享升級；未來，在共享經濟的必然發展趨勢下，財務共享將逐步社會化。

在財務轉型的過程中，對于財務人員的要求將不斷提高。ACCA協會商務關系經理陳策在《新形式下共享財務人員的轉型升級》的主題發言中指出，共享服務是財務轉型的第一步，而在轉型過程中，財務共享服務中心面臨著人力資源和人才培養的挑戰，管理會計則成為財務轉型的必然趨勢。

財務共享中心與財務外包研討會現場。

嘉賓分享財務共享中心實踐經驗。

從“內包”轉向“外包”

財務共享服務中心經過多年的發展，從集團整體來看已經具備了外包的某種特質。實際上，一些全球化企業的共享中心已經從最初的“內包”轉向“外包”，依托其強大的技術平臺和成熟的運營能力，向集團外其他有需求的企業提供財務會計各模塊的專業服務。

華財會計外包事業部產品總監胡云鵬指出，在共享經濟模式下，許多原來由企業內部自建并完成的財務崗位已經越來越多地轉由外部的專業化服務機構來完成，從而實現更專業化的交付和更高的效率，通過減少重復的建設從而實現整體成本的降低。在這方面，華財會計從2006年開始就與眾多世界級的財務共享服務中心開展了全方位的合作，提供了各種外包服務，在共享和外包領域積累了一定的經驗。

作為國內領先的綜合性財稅服務提供商，華財會計早在10年前便為大型企業的財務共享中心提供服務。未來，華財會計將憑借雄厚的實力、專業的團隊、扎實的技術，提供財務管理流程化、規范化的優質財務外包服務，助力大型企業建設財務共享中心，推動財務外包與共享服務的快速發展。