共享者說

共享者說

財務共享是發揮管理會計功效的基石

孫彥叢：中興通訊全球財務云總監

發展管理會計，首先要建立起以財務共享為基礎的財經管理模式，通過財務共享，使得財務不再長期陷于低附加值的工作中，解放管理會計的時間和精力以完成對全球價值鏈的業務支持和對戰略的決策支持，從實際的分工模式上發揮管理會計功效，這是實施財務共享最大的結果收益。中國企業正處在“一帶一路”的大環境下，走出去是趨勢、更是未來。全球化的財務共享服務中心在支持中國企業走出將發揮不可替代的重要作用，同時也是發揮管理會計功效的基石。

財務共享服務中心兩大驅動因素

潘麗靖：陽光保險集團共享中心總經理

成本和管控是建立財務共享服務中心的兩個重要驅動因素，技術和創新是推動財務共享發展的重要保證。陽光保險集團財務共享服務中心通過搭建標準化的會計作業平臺，實現了集中化、標準化和端到端的流程管理，對財務數據的統一管理，提升公司財務數據質量，為管理層提供有效的決策支持。

財務共享中心模式是企業管理變革的利器

曾毅瑋：廈門航空副總會計師兼計劃財務部總經理

在創造財務價值新高的目標指引下，“財務共享中心模式”成為廈門航空管理變革的首選。財務共享項目建設，不單是傳統意義上的降低成本與加強管控，而是要站在更高的層面上對企業的財務管理現狀進行系統梳理，對組織架構、業務流程、信息系統進行全面整合改進。根據職能對財務業務進行再分工，將分散的、重復的財務基本業務，從企業集團成員單位抽離出來，集中到一個專門的財務組織統一處理，從而實現財務核算組織的獨立化、專業化、標準化、規范化。

共享服務是新型財務管理的必然途徑

王久立：華財會計董事長

在“互聯網+會計”時代，以會計信息化應用為基礎的財務一體化進程不斷提速，推動財務共享服務時代到來。財務共享服務在跨國公司等大型企業中得到普遍應用，已經成為新型財務管理模式的大勢所趨和必然途徑。在共享經濟模式下，許多原來由企業內部自建并完成的財務崗位已經越來越多地轉由外部的專業化服務機構來完成，從而實現更專業化的交付和更高的效率。財務共享服務中心從集團整體來看已經具備了外包的某種特質，一些全球化企業的共享中心已經從最初的“內包”轉向“外包”。

財務共享系統落地“以數據為本”

張建龍：合生創展集團財務共享中心運營支持負責人

搭建財務共享系統中的難點在于：時間成本和質量。這個取舍，要有一個清晰的戰略規劃。規劃上既要清晰地去分析資源上的需求，又要結合到執行層面。系統既要有管控性，又要有靈活性。財務共享系統的建設，背后是整個集團的管理模式，特別是財務領域。一般來說，此前很難一對一地對數據進行管轄，數據基本上全部來源于業務系統，早期很多問題得不到解決。但是財務共享系統卻可以進行統一的規劃與維護，不僅延伸前段的業務管控邏輯，而且強化了業務管控邏輯。