安全性評價在汽車企業安全管理中的應用

王慶瑞

摘 要：近些年來，隨著我國國民經濟水平的快速提高，人們對物質生活水平的要求也逐年提高。汽車為人們的出行帶來了便利，因此，我國的汽車行業得到了較快的發展。但是汽車行業從業人員多，生產線復雜，新設備新技術應用廣泛，安全生產是汽車制造過程中一個不容忽視的問題。汽車企業如果發生安全生產事故對于員工和企業帶來的損失不可小視，尤其流水線作業下停產帶來的損失不可估量，那么如何提高安全管理水平？本文將通過對安全性評價在汽車公司安全管理中的應用情況進行分析，提出一些有效的解決措施。

關鍵詞：安全性評價；汽車公司；安全管理；存在問題；應用策略

一、安全性評價在汽車公司管理中的應用現狀

（一）安全性評價的相關概念

安全性評價即風險評價，它是通過安全人機工程和安全系統工程等手段，定期的對汽車生產過程中的安全性進行評估和測量。評估的內容主要包括：工作人員的專業素質水平，生產過程中的不安全行為，生產設備的合格與否以及作業環境等多方面的綜合評估。安全性評估，能夠準確的找到問題出現的部位，降低使用過程中風險的發生機率，對于提高設備本質安全，樹立良好的企業形象有著十分重要的作用。

（二）汽車生產過程中存在的安全隱患

1.從業人員的安全素質水平較低

從業人員的安全素質水平大致可以概括為兩個方面，一方面是工作人員安全意識，另一方面是從業人員安全操作的專業技能。相關從業人員安全素質的高低，在很大程度上將直接決定開展安全管理工作和安全生產工作的有效性。由于大多數負責生產汽車部件的員工都是一些知識水平較低的人，他們在思想上并沒有樹立一個正確的安全意識，在使用機器進行生產操作時也缺乏對其工作原理的了解，所以在汽車生產過程中就很難提高對安全風險的防范意識，最終釀成安全事故的發生，造成難以挽回的損失。

2.疏于對設備的安全管理

對設備的安全管理，不僅僅局限于對生產設備的后期維護工作，也包括在設備安裝過程中的精密化。汽車生產過程中對電氣的使用是極其頻繁的，同時還需要用到像機器人、大型壓機這樣的大型設備，如果在安裝的時候對設備的布局沒有一個合理的規劃，就很容易造成生產過程中安全事故的發生。比如，線路漏電、交叉作業、設備墜落、自動防護距離不夠等安全問題的出現，都是由于設備安裝不達標而導致的。

3.安全管理制度不夠完善

雖然汽車企業針對生產安全問題已經制定了相關的安全管理制度文件，但是依舊不夠完善。由于當前汽車公司制定的安全管理制度在一些內容上規定不夠明確，導致汽車生產的實際操作與安全管理制度不能達到高度的一致性，使汽車生產過程存在著一定的安全隱患。同時寬松的管理條例也不能實現對員工行為的有效約束，從而使員工在工作過程中對于安全生產的意識比較薄弱，增大了開展安全性評價工作的難度。

二、提高安全性評價在汽車企業管理中有效性的途徑

（一）重視對員工安全素質的培養

根據我國汽車企業在安全管理方面的發展現狀來看，大多數企業的對于汽車生產員工的安全素養都沒有一個具體的要求。提高員工的安全素質水平，是保證汽車公司安全性評定工作有效開展的途徑之一。比如，企業可以定期的舉辦一些安全知識與安全操作技能的實踐培訓活動，每天組織員工10分鐘的安全話題培訓，通過對安全質量獎，安全合理化建議等形式讓員工參與到安全工作中，對他們及時發現和提出的隱患給予獎勵。除此以外，還可以舉辦一些安全知識競答比賽，讓員工能夠在輕松的氛圍中進行學習，提高安全性評定工作的開展效率。

（二）提高機器設備的本質安全性

機器設備是汽車生產環節中十分重要的一個組成部分。因此，要想充分發揮安全性評價在汽車公司中的作用就必須要嚴格把控對生產機器設備的安全管理。首先，可以定期系統的對機器設備進行檢查，對于那些不合格的、超過規定使用年限的機器進行及時的換新，消除不安全隱患；其次，對于那些安裝不合理的設備要進行統一改進，確保操作人員在進行汽車生產過程中安全性，降低風險發生的可能性；最后，要對機器設備進行二次防護，提高設備的異常情況下的安全性。例如，對于懸掛焊接設備，增加鋼絲繩二次防護，在焊機墜落時鋼絲繩能夠很好的起到保護作用，以免墜落傷人 。提高對機器設備的安全管理，不僅能夠為員工創造一個好的工作環境，讓員工充分的感受到來自企業的關懷，更加專注的投入工作，而且能夠極大的提高機器生產的效率，保證汽車生產的高效性與安全性。

（三）完善汽車企業安全管理制度

汽車企業安全管理制度的完善與否，在很大程度上決定著安全性評價工作開展的順利程度。因此，完善公司的安全管理制度是實現安全性評定工作順利開展的有力保障。比如，企業可以制定一套分級式的安全管理制度，先制定出一個總的管理方針，然后根據各工種工作內容的不同，制定出更加細化的管理標準，例如OHS18001中手冊是方針，二級文件是企業制度，三級文件是操作規范，同時成立安全管理委員會，對各部門的安全管理工作進行檢查，形成權力制約、相互監督的安全管理機制。不僅能夠有效的推進安全性評價工作的高效開展，而且能夠避免工作執行過程中出現濫用職權、以權謀私的問題，為公司的可持續發展提供保障。

（四）保證作業環境高度清潔

汽車生產是一個對細節要求比較高的工作，保證工作環境的高度清潔，不僅能夠提高汽車生產的效率，而且能夠有效地減少生產過程中的安全隱患，有利于安全性評價工作的開展。比如，公司要對員工的著裝制定一個嚴格的標準，合理規劃各類零部件的存放位置，設備做好定置定位管理，保證工作環境的高度清潔，及時的清除生產線旁的可以物料，對工作車間進行隔音、降噪處理，保持通風暢通，為汽車生產創造一個好的環境。

三、總結

無論是汽車企業的高層管理人員，還是負責汽車生產的技術性人員，都應該在思想上樹立安全第一的意識，加強汽車生產過程的安全管理監督，創造一個良好的工作環境，為我國汽車行業的持續、穩定發展貢獻自己的力量。

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