中小型企業(yè)的人力資源的開發(fā)與管理

俞科

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭程度日益增強(qiáng)，各個企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。人力資源開發(fā)與管理在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，我國中小型企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理過程中還存在著一系列的問題制約著中小型企業(yè)的管理與發(fā)展，因此探究中小型企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理，提升中小型企業(yè)的人力資源管理效率，對于促進(jìn)我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展具有重要的作用。本文將從我國中小型企業(yè)中人力資源的開發(fā)和管理過程中存在的問題以及其中邀請進(jìn)行分析，探究提升我國中小型企業(yè)人力資源管理與開發(fā)水平提升的有效途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源；中小型企業(yè)；管理；開發(fā)

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-0000-02

前言

企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的管理效率與運(yùn)行效率，因此也是企業(yè)在市場競爭中的重要競爭環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源管理水平的提升有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，提升人員的利用效率以及留住高素質(zhì)人才，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展都具有非常重要的作用和意義。以此要想進(jìn)一步促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)中小型企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢就必須對中小型企業(yè)中的人力資源管理體制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與改革，使人力資源管理的效果與作用能夠得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國中小型企業(yè)中人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源管理模式陳舊

我國中小型企業(yè)中存在的一個普遍現(xiàn)象就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量少，同時企業(yè)的資金投入力度也較小，因此造成了中小型企業(yè)中對于人力資源管理的作用認(rèn)識不到位，缺乏人力資源管理的意識，同時企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人力資源管理體制，甚至有些中小型企業(yè)中未設(shè)置專門的人力資源管理部門，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式十分落后，因此造成中小型企業(yè)中的人力資源管理水平相對較低，人力資源管理的作用與功能未能在中小型企業(yè)中得到充分的發(fā)揮，阻礙著我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展[1]。

（二）員工的薪資績效制度不完善，缺乏有效的員工培訓(xùn)機(jī)制

薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，然而在我國大部分的中小型企業(yè)中都缺乏完善的員工薪資績效體制，導(dǎo)致員工在工作中的積極性難以真正的被調(diào)動起來，員工的工作效率較低，是中小型企業(yè)缺乏市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益較低的重要原因[2]；另一方面，我國大部分中小型企業(yè)中沒有建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，主要是由于中小型企業(yè)的資金實(shí)力較弱造成的由于在員工的發(fā)展過程中缺乏有效的技能以及相關(guān)素質(zhì)能力的培訓(xùn)，因此導(dǎo)致中小型企業(yè)的員工工作水平與效率低下，阻礙著我國中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）人力資源管理觀念落后

我國中小型企業(yè)中的人力資源管理制度仍然受到傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，因此嚴(yán)重缺乏對于人力資源進(jìn)行深度開發(fā)與有效管理的先進(jìn)觀念意識，在企業(yè)的人力資源管理過程中存在重物輕人的錯誤管理思想，未能充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[3]；除此之外，對于人力資源管理的資金投入力度較小，同時在提升企業(yè)員工工作水平以及職業(yè)素質(zhì)等方面投入的資金也非常有限，這就導(dǎo)致了企中小型企業(yè)中人力資源的作用未能得到充分的開發(fā)與利用，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)[4]。

（四）企業(yè)的管理水平與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)

企業(yè)的發(fā)展過程中，有些的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是能夠運(yùn)用有效的激勵方式激發(fā)員工工作潛能的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時能夠使員工的工作人情被充分的調(diào)動出來，自愿服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。然而在我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中普遍缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識落后，管理水平與我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不協(xié)調(diào)，在人力資源的管理過程中未能有效的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源滾利與開發(fā)的相關(guān)先進(jìn)理論，管理職能混亂，沒有明確的員工獎懲制度，員工的工作積極性未能得到有效的發(fā)揮，因此嚴(yán)重的制約著我國中小型企業(yè)的發(fā)展[5]。

（五）缺乏對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

目前我國大部分中小型企業(yè)中沒能充分的認(rèn)識到在企業(yè)人力資源管理過程中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，認(rèn)為員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展之間不存在密切的聯(lián)系，因此忽視了員工的發(fā)展。另一方面大部分中小型企業(yè)中的員工對于本企業(yè)的職位晉升條件以及崗位所需條件等不了解不明確，因此在企業(yè)的工作工程中也缺乏對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃[6]，對自身的發(fā)展未來沒有信心，導(dǎo)致員工在工作的過程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏學(xué)習(xí)以及工作的動力，員工的工作潛能以及工作積極性未能得到充分的開發(fā)，因此中小型企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢。

二、我國中小型企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)與管理的重要性分析

（一）提升中小型企業(yè)的管理與運(yùn)行效率

在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中有效的人力資源管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的分工更加明確與合理，同時企業(yè)內(nèi)部分工更加細(xì)化，更有利于提升企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)行效率與管理效率，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部分工的細(xì)化有助于企業(yè)內(nèi)部各個部門以及員工職能以及技能的專業(yè)化提升，因此有助于企業(yè)運(yùn)行效率的提升[7]。企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著核心作用，通過對企業(yè)各個部門以及員工工作智能的進(jìn)一步細(xì)化有助于樹立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力，有效的激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)發(fā)展水平。

（二）節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中若能夠?qū)崿F(xiàn)有效的人力資源管理與發(fā)開，對于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用。在中小型企業(yè)發(fā)展與管理的過程當(dāng)中，制定完善的人力資源管理制度，建立合理的人力資源管理體系有助于充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，同時還有助于企業(yè)進(jìn)一步的降低人工成本、時間成本以及流程成本，這對于降低企業(yè)的總體運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用[8]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)市場核心競爭力

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此能夠從根本上提升企業(yè)的市場核心競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭中最核心的競爭環(huán)節(jié)就是人力資源的競爭，企業(yè)擁有高素質(zhì)能力的人才是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的主要方式，而有效的企業(yè)人力資源管理有助于企業(yè)在發(fā)展過程中提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，也有助于企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)人才，因此企業(yè)中有效的人力資源管理與開發(fā)有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（四）優(yōu)化中小型企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的人力資源管理包括了不同的環(huán)節(jié)，例如員工的招聘、員工的培訓(xùn)與考核以及員工的管理與晉升等，通過在人力資源管理過程中對不同管理機(jī)制的有效運(yùn)用，針對企業(yè)中不同的職能部門以及不同的額人員制定相應(yīng)的管理策略[9]，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的管理與運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

三、提升我國中小型企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平的措施分析

（一）建立適合企業(yè)發(fā)展的人才管理機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展的的過程中提升人力資源的管理與開發(fā)水平，首先就應(yīng)該提升企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的意識水平，增強(qiáng)對于開展人力資源管理與開發(fā)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)對于人力資源管理的資金投入力度，制定企業(yè)員工的嚴(yán)格選拔制度，同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及企業(yè)的實(shí)際情況制定合理、完善的人力資源管理機(jī)制，提升企業(yè)員工的職業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善有效的員工薪資績效制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能。定期開展針對員工職業(yè)技能以及職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，從總體上提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）完善企業(yè)人力資源管理體系

為推動我國中小型企業(yè)中人力資源快發(fā)與管理水平的進(jìn)一步提升就需要企業(yè)建立完善的人力資源管理體系，在員工的選聘中打破原有落后的選聘制度，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的員工選聘體制，實(shí)施員工競爭上崗制度，通過完善的員工薪資績效制度以及合理的員工業(yè)績考核制度充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，將業(yè)績考核結(jié)果作為員工晉升中的主要考核指標(biāo)，未員工創(chuàng)造良好的競爭與發(fā)展空間，發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢，推動企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制的形成與完善，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的快速與穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)

中小型企業(yè)中管理者的素質(zhì)水平直接決定著企業(yè)的管理水平以及發(fā)展能力，因此在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)積累不斷地提升自身的管理水平以及領(lǐng)導(dǎo)水平，注重與員工的溝通技巧，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立。通過科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度吸引高素質(zhì)人才，同時提升企業(yè)員工的引進(jìn)、管理以及培訓(xùn)能力。建立靈活有效的企業(yè)員工競爭機(jī)制以及薪資績效管理體制，在企業(yè)內(nèi)部形成有效、完善的人力資源管理體制，提升企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)水平。

（四）樹立良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化對于增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等都具有重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作的粘合劑，發(fā)揮著激勵與約束的重要作用。因此中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該有意識的培養(yǎng)企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，樹立企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，激發(fā)員工的積極性和主動性，提升企業(yè)員工的責(zé)任感與使命感，進(jìn)而提升中小型的核心競爭力，促進(jìn)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）引入企業(yè)人才競爭機(jī)制

企業(yè)中合理公平的人才競爭機(jī)制是提升企業(yè)管理效率以及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的有效途徑，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平提升的基本保障。因此在中小型企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過建立完善、有效的人才競爭機(jī)制來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，體現(xiàn)企業(yè)公平競爭的原則。首先應(yīng)該注重在企業(yè)員工招聘過程中的公平與合理，對于企業(yè)工作崗位的技能與相關(guān)素質(zhì)要求進(jìn)行明確，杜絕任人唯親的現(xiàn)象；第二要制定科學(xué)合理的員工績效考核制度，實(shí)施競爭上崗機(jī)制，為員工創(chuàng)造公平的競爭與發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

中小型企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體系中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體之一，同時也是最為活躍的市場經(jīng)濟(jì)主體，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，維護(hù)著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，因此進(jìn)一步提升中小型企業(yè)中人力資源管理環(huán)節(jié)的管理效率不僅關(guān)系著中小型企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，同時也關(guān)系著我國市場經(jīng)濟(jì)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。良好的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)對于節(jié)約中小型企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場競爭力等都具有非常重要的作用，因此中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該注重人力資源管理意識的培養(yǎng)與提升，通過樹立良好的企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)中小型企業(yè)中人力資源管理水平的提升，為我國中小型企業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

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