校招新主張：選對、留住、用好

近日，倍智人才研究院聯合業界最具影響的專業人力資源期刊《人力資源》雜志、國內最權威的人力資源行業媒體及第三方機構Hroot以及國內一流的經理人發展平臺《世界經理人》，共同發布了《2016年應屆生能力畫像白皮書》。

面對近千萬規模的應屆畢業生，如何挑選合適的人才成為了企業校招第一大難題；篩選完畢后，如何培養人才，并通過合適手段留住人才，更是讓企業HR們焦頭爛額。

針對以上情況，倍智人才研究院針對近70萬不同學校、不同學歷的應屆生能力數據進行分析，結合了1216家企業的校園招聘實踐勾畫出一系列應屆生能力畫像，劍指企業人才管理的“選、育、用、留”四大環節，旨在為企業校園招聘指明方向。

白皮書指出，社會平均年流失率為18%，而入職1年內的應屆生平均流失率卻高達25%。如此高的流失率，主要歸結為兩個原因：其一，許多企業做校園招聘的時候都會盲目追求名牌高校和高學歷，陷入“能力超配的陷阱”，導致人才流失率升高；其二，管理者對應屆生的了解不足，驅動力認知偏差嚴重，也在一定程度上導致了高離職率。

正如海印集團HRD鄭桂梅女士所說，每個企業都希望獲得能為企業創造高價值并且物美價廉的復合型人才，但是企業卻大部分都面臨著員工要求多、敬業度和忠誠度低等窘境。這也正體現了如今企業校招所面臨的嚴峻形式：校招不再是一場簡單的企業人才爭奪戰，而是企業之間“選人、用人、留人之道”的持久戰。

為避免人才流失，企業需在應屆生的留用上采取更多元的措施。

圍繞“選對、留住、用好”的校招新主張，倍智提出了全新的精準校園招聘全流程解決方案——校招寶，引導企業不僅要關注人才選拔招聘階段的人崗、人企匹配，更要關注新一批90后、95后員工的留存及后續管理問題。

就選才方面，倍智針對性提出“四層漏斗解決方案”，通過不同的測評工具搭配，幫助企業完成校招選才過程中的汰劣、擇優、匹配和入職風險管理。同時，為更好解決企業人才“留住、用好”的問題，倍智為企業校招提供“三大測評升級解決方案”，通過崗位剖象分析提升篩選匹配精準度，并推出自我覺察工作坊幫助人才強化自我認知，憑借人才留用分析報告幫助企業全面掌握校招主動權。

“校招的目的就是要找到適合企業土壤的生力軍，高匹配度的人才！”海印集團鄭桂梅女士在活動現場強調，“高匹配度的人才需滿足因為目標認同而產生的內驅動力原則和付出原理?！倍档靡惶岬氖?，海印集團的OMG實習生項目正是企業關注人才供應鏈閉環的典型案例：不僅關注招聘前期人才的適配性，也注重雇主品牌宣傳，通過植入公司文化基因的選拔，結合后期對應屆生的實際體驗能力的培養及應屆生間的相互考察，堅持以“土壤和生力軍的風格調性相一致”為選撥原則。

無論是倍智的“校招寶”，還是海印集團的校招OMG項目，都始終圍繞著“選對、留住、用好”三大關鍵點做校招，有的放矢地在校招人才供應鏈閉環中逐個擊破，印證著“校招，不止于招”這一校園招聘全新主張。

無論是調研結果，還是標桿企業實踐均證明：選擇匹配度高的人才，并通過有效的途徑激發員工的驅動力，同時配以合適的人才培養模式，以達到留住、用好的目的，才是打贏校園招聘人才爭奪戰的關鍵所在。

責編/寇斌