淺析火力發電企業基建期如何降低資金成本

摘要：文章針對火電企業基建工程投資額大、周期長、資金成本高等問題，追根溯源對其產生的原因進行了闡述，同時結合火力發電企業基建期的實際情況，探討了火力發電企業如何通過財務管理等手段來降低基建期資金成本，從而為企業創造經濟效益和價值。

關鍵詞：火力發電企業；基建期；資金成本；成本控制；工程造價 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）27-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.079

火力發電企業基建期成本控制是一項動態的系統工程，在基建期過程中降低資金成本、降低工程造價是企業投產后提高經濟效益的重要手段之一。隨著市場經濟的快速發展，許多基建投資由國家投資管理變成了基建項目公司，基建期所需資金由項目公司籌資，主體的轉變，一方面使得項目公司在融資方面具有選擇的靈活性；另一方面由于項目公司尚處于基建期，無經營活動產生的現金流，使得項目公司陷入了融資難的困境，從而導致其融資成本高。

1 火力發電企業資金成本高的現狀分析

1.1 部分項目開工不合法、不合規

電力項目開工必須依據項目類型、等級獲得相應層級政府主管部門審核批準，至少要獲得前期“路條”才能開工建設，國內銀行放貸也基本以項目獲得核準或“路條”為前提。部分企業對項目實行“邊設計、邊勘探、邊施工”的三邊政策，最后造成“超計劃、超面積、超概算”的三超工程；部分企業甚至在沒有落實銀行貸款等外部資金來源的情況下，僅靠拆借資金上馬違規項目，形成事實上的短貸長投和資金挪用，這也極大地增加了建設期資金成本。……