淺談新常態(tài)下煤炭企業(yè)工會(huì)組織的作用發(fā)揮

崔軍棟

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 新常態(tài)下的煤炭企業(yè)工會(huì)組織作為企業(yè)與職工之間的橋梁，要?jiǎng)?chuàng)新開展職工思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)組織保穩(wěn)定、促安全、促進(jìn)職工全面發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 煤炭企業(yè) 工會(huì)

近年來，受市場經(jīng)濟(jì)下行、最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)法實(shí)施、國家宏觀政策調(diào)整等一系列因素的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，降本增效、節(jié)能減耗成為煤炭企業(yè)的新常態(tài)。工會(huì)組織開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)、人力都出現(xiàn)了緊缺，影響了工會(huì)作用的發(fā)揮。工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)新開展工作，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持思想先行，著眼于安全生產(chǎn)

煤炭企業(yè)的困境反映到職工身上，最直接的便是工資下降、收入降低。同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度，工資獎(jiǎng)金卻低于過去，甚至在職工不斷刷新日產(chǎn)量、年產(chǎn)量記錄的情況下，工資卻還在下降。這種困惑必然會(huì)導(dǎo)致職工信念動(dòng)搖、思想波動(dòng)。這種困惑跟隨職工進(jìn)入生產(chǎn)車間或者生產(chǎn)面，會(huì)影響職工的積極性，降低職工對(duì)安全生產(chǎn)的注意力和專注力，進(jìn)而形成安全隱患；這種困惑歲伴隨的低工資、低福利反映到家庭，會(huì)還直接影響家庭的生活水平，包括食物、醫(yī)療、子女上學(xué)等，有可能導(dǎo)致家庭的不和諧，進(jìn)而增加職工的思想負(fù)擔(dān)，再次形成安全隱患。

（一）要變被動(dòng)為主動(dòng)，深入基層主動(dòng)去摸排，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，尤其對(duì)家庭困難的職工，要密切關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，開展困難幫扶、面對(duì)面談心、家訪等活動(dòng)，多管齊下化解矛盾，為職工排憂解難，把工作做在前，把隱患扼殺在萌芽；煤炭企業(yè)工會(huì)組織要主動(dòng)出擊，充分利用報(bào)紙、微信、QQ等媒介開展廣泛的形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)，既要從國際、國內(nèi)、企業(yè)三個(gè)方面把經(jīng)濟(jì)形勢講透徹，讓職工真正了解當(dāng)前的形勢，又要從宏觀、微觀層面把國家的利好政策、企業(yè)擁有的優(yōu)勢講清楚，讓職工重拾信心。

（二）要發(fā)動(dòng)基層分工會(huì)、群監(jiān)員的力量深入基層開展宣講，充分利用情景劇、話劇、板塊等形式開展宣傳，讓職工對(duì)形勢任務(wù)的認(rèn)識(shí)做到“言化于行”，形成安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力和保障。

二、堅(jiān)持以人為本，著眼于凝心聚力

堅(jiān)持以人為本，就是要堅(jiān)持以職工為本，就是要在服務(wù)職工全面發(fā)展上有所作為。工會(huì)組織作為服務(wù)職工的“職工之家”，越是在企業(yè)艱難的生活越要展示自己的作為，找準(zhǔn)黨委所要、企業(yè)所需、職工所盼、工會(huì)所能的結(jié)合點(diǎn)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡力為職工做好事、做實(shí)事、解難事，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。

（一）要充分保障職工在企業(yè)中的主體地位。在日常工作中切實(shí)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、職工巡視制度以及政務(wù)公開等各種民主管理活動(dòng)，聽取職工的意見和建議，并扎扎實(shí)實(shí)開展整改落實(shí)，讓職工參與到企業(yè)的管理中來，作為管理者去了解企業(yè)，了解企業(yè)面臨的形勢，激發(fā)主人翁意識(shí)。

（二）要充分保障職工的物質(zhì)利益。物質(zhì)利益是職工生存的第一利益，工會(huì)組織要真正轉(zhuǎn)變形象，以維護(hù)職工合法權(quán)益的角色出現(xiàn)。要找到保障職工權(quán)益與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，要理順職工發(fā)面發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的正相關(guān)關(guān)系。在困境中，要盡可能做到優(yōu)先保障一線職工的薪資，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)多降點(diǎn)、干部少降點(diǎn)、職工盡可能不降薪”的政策，讓職工的權(quán)益盡可能得到保障。

（三）要充分保障職工的精神文化需求。當(dāng)前職工的訴求呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢，單純地依靠簡單的理論宣傳和單一的活動(dòng)難以滿足職工的精神文化需求。工會(huì)組織要轉(zhuǎn)變思維，將職工從觀眾轉(zhuǎn)變成參與者，組織活動(dòng)要以職工上臺(tái)表演為主，要讓職工家屬也參與進(jìn)來，把指揮棒交給職工，讓他們盡情釋放。同時(shí)，要注重開展職業(yè)技能培訓(xùn)、建設(shè)讀書屋等，引導(dǎo)職工向更高階段的精神活動(dòng)邁進(jìn)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。

三、堅(jiān)持降本增效，著眼于攻堅(jiān)克難

工會(huì)工作必須堅(jiān)持的基本原則是企業(yè)與職工的利益是一致的，職工與企業(yè)共榮辱。皮之不存毛將焉附。工會(huì)組織要發(fā)揮凝心聚力的牽引作用，鼓勵(lì)職工在崗位建功立業(yè)，助推企業(yè)攻堅(jiān)克難。

（一）煤炭企業(yè)工會(huì)組織要以技術(shù)比武、技能素質(zhì)提升等為抓手，在為職工成長搭建平臺(tái)的同時(shí)，培養(yǎng)一批技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干，并開展典型事跡宣講活動(dòng)，激勵(lì)更多的職工學(xué)習(xí)、鍛煉和進(jìn)步，帶動(dòng)更多的職工進(jìn)入先進(jìn)行列，形成“先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)”的氛圍。

（二）煤炭企業(yè)工會(huì)組織要以“雙創(chuàng)”工作為契機(jī)，開展全范圍內(nèi)的創(chuàng)新成效活動(dòng)，以“節(jié)能減耗是創(chuàng)新、小改小革是創(chuàng)新、降本增效是創(chuàng)新”為理念，鼓勵(lì)廣大干部職工厲行勤儉節(jié)約，落實(shí)企業(yè)降本增效的具體措施，幫助企業(yè)練好內(nèi)功，把成本降下去，把利益提上來，為攻堅(jiān)克難積蓄堅(jiān)實(shí)的力量。

參考文獻(xiàn)：

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