淺議基層工會如何強化施工項目民主管理

費利民

【摘 要】民主管理是現代企業管理的核心內容之一，是發展政治文明的關鍵要義，民主管理，就是把民主的理念滲透在企業管理中。作為大型建筑施工企業，攤子大，項目多，人員分散、流動性強，民主管理呈現著自下而上的特點，如何加強一線項目部的民主管理，提高工會的服務水平，對提升員工的凝聚力、向心力，發揮員工的積極性、主動性，進而搞好項目施工生產，促進企業發展具有至關重要的作用。

【關鍵詞】工會；項目部；民主管理

0 前言

江蘇金堰交通工程有限公司在項目管理實踐中，對項目部民主管理進行了有益的探索與嘗試，通過建立健全民主管理機制，堅持在企務公開、經營管理、安全生產、黨風廉政建設、員工福利等方面拓寬領域，實現項目管理公開化、民主化、制度化、科學化，使基層工會“娘家人”的角色得到充分發揮，在探索基層民主管理模式，全面推動項目發展方面實現了新的突破。

1 轉變思維，借力造勢，在機制上力求突破

在企業里，民主管理就是指員工能夠參與到企業管理與決策中來，用好自己的民主權利，形成員工與企業“共榮辱、同命運”的氛圍，進而讓員工充分發揮主觀能動性，為企業發展做出貢獻。以往的企業管理中，習慣把員工當作辛勤勞動、永不生銹的螺絲釘，強調個人利益服從集體利益，忽視了員工的各種利益需求，而讓員工參與企業管理，始終不能理直氣壯地作為企業發展要實現的重要任務之一。

公司要求各工程項目部，認真貫徹落實“以人為本”的科學發展觀，借助新項目好創新的機遇，打破了以往的種種觀念、體制束縛，坦然面對員工希望參與項目管理的需求，通過建立健全項目部民主管理體制，讓員工在項目建設中從被動接受“管”轉變為主動參與“理”，實現員工利益和企業利益的和諧統一。

1.1 堅持項目部企務公開。項目部工會小組按照公司工會的要求，制定企務公開和“三重一大”相關制度，對項目重大決策，領導班子考核，各項資金使用等敏感話題，職工工資、福利待遇等熱點話題，在一定范圍內進行公布，使項目管理透明化、制度化、公開化。

1.2 堅持定期召開職工會議。項目部堅持每月召開職工會議，傾聽員工訴求，協調各方利益，同時廣泛征求員工對項目管理的意見和建議，建立意見回復和閉合機制，讓員工積極主動參與民主管理，加強了員工對項目管理的民主監督，調動了大家工作積極性，提高了員工在項目部的歸屬感，促進了項目部干群之間關系的融洽。

1.3 堅持民主集中制。從項目部班子的決策，到員工的評優評先，項目部堅持民主集中制，讓員工有舉手權、發言權，避免了一言堂，亂拍板，又避免了互相推諉扯皮，權責不清。

2 求真務實，注重質量，在實效上狠下功夫

民主管理的最終目的，是讓員工得到實惠，讓企業得到發展。施工項目上的員工常年在外，具有較強的感情需求，在項目民主管理中就更需要考慮員工實際，體會員工感受，為員工生產生活服好務，讓大家無任何思想包袱和后顧之憂，全身心投入項目建設。

項目部在探索項目民主管理模式的同時，力爭求真務實，注重質量。項目部成立之初，就將“以員工為本，尊重員工、相信員工、關愛員工、培養員工”做為出發點，在建線建家方面征求大家意見，反復仔細對比，把建“民主之家，效益之家，溫暖之家，平安之家，文化之家”統一在一起，把“文化線、生活線、衛生線”建設與項目部建設、工地現場管理同設計、同布置，同施工，確保一線職工群眾在項目部有吃、有用、有樂。堅持“以人為本”的理念，強化職工主人翁意識和責任意識，通過超前考慮，用“員工無小事、細節顯成效”的標準來衡量項目部的工作。

為解決一線員工精神文化生活匱乏的狀況，項目部利用工余時間，開展各項文體活動，營造項目文化氛圍，增強活力，增進團結，凝聚人心；設計制作文化手冊，建立工地廣播站，開辦職工夜校，設立“職工之家”活動室；規范困難職工幫扶機制，建立困難職工信息檔案，嚴格實施“三不讓”等有利于員工的舉措；積極開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動，形成常態化、制度化，在施工建設中逐步形成“積極進取、愛家愛企”的項目精神；注重員工技能技術培訓，鼓勵管理創新，建立獎勵機制，通過“師帶徒”活動、內培外訓、崗位練兵等多種形式，使員工的各項素質有了新的提高。

3 圍繞中心，服務大局，在企改中發揮作用

企業的根本核心是生產經營，是創收創效。項目部在日常施工管理中，要努力營造團結和諧的氛圍，提升項目管理水平，深化創效意識，在企業發展改革中發揮作用。項目部在施工生產過程中，要圍繞生產中心，服務發展大局，通過加強民主管理，充分發揮基層工會職能。

3.1 積極組織參加各種勞動競賽，以競賽促生產、促管理、促效益，以競賽保安全、保質量、保進度，進一步提高了員工隊伍的素質，提高了各施工隊的工作質量，充分調動廣大員工的生產積極性，在施工大干中取得了優異的成績。

3.2 加強現場管理，制定現場獎罰制度，嚴格落到實處，讓現場管理一直處于可控狀態。

3.3 統籌安排施工，項目領導、現場調度、技術人員通過溝通協調，為施工生產出謀劃策。

3.4 每周堅持定期召開工程例會，在會上對上周工作進行總結，提出在施工生產中需要領導協調和部門配合的細節問題，對安全生產、質量管理、工程進度等工作進行點評，同時根據制定的施工生產計劃，對下周生產任務進行安排部署，層層細化落實，責任到人，在解決現場生產問題，合理配資資源，促進項目施工等方面取得了成效。

4 結束語

路漫漫其修遠兮，企業民主管理是在不斷總結和摸索中完善和壯大的。企業管理層，要從全局角度正確認識和把握企業民主管理的重要性，在管理中認真分析當前企業發展的形勢，所處的階段，從企業體制改革、職工隊伍組織形式、職工勞動關系新模式等方面思考，做出正確判斷，將企業民主管理與企業科學發展有機緊密結合，建立一套完善的民主管理機制；每個施工項目部要上下同心，共謀發展，在實踐中不斷積累經驗，明確發展方向，優化具體內容，及時補充和完善民主管理制度，滿足企業發展需要，積極創新項目管理模式，整個企業才能和諧發展。

[責任編輯：湯靜]