淺談企業文化與人力資源管理的結合

申彥濤

摘要：企業文化與人力資源管理之間存在著緊密的聯系，在實際管理過程中，我們要自覺遵循兩者之間的內在關系，清晰的認識兩者結合的意義，并積極探索企業文化與人力資源管理結合的路徑，使兩者形成合力，促進企業愿景的實現。

關鍵詞：企業文化；人力資源；結合

馬克思主義觀點認為，事物是普遍聯系的，在一個企業中，任何管理要素之間都存在著必然的聯系，企業文化與人力資源管理作為企業的兩個管理要素，它們之間是如何相互作用相互關聯，共同作用于企業，這需要企業管理者進行梳理、分析并加以運用。

一、企業文化與人力資源管理的關系

（一）企業文化與人力資源管理天然的結合是“以人為本”

企業文化和人力資源管理兩者共同作用于“人”，離開了人，企業文化將無從形成，人力資源管理也將失去存在的意義，因此，企業文化與人力資源管理都需要從“以人為本”的角度發力，從而對企業發展起到正向推動作用。

（二）企業文化是指引人力資源管理工作的燈塔

企業文化闡釋的是企業從哪里來、到哪里去、為什么存在等本源問題，它傳承著企業歷史，彰顯著企業特色，并激勵著職工砥礪前行，是企業一切工作的精神向導。同樣，人力資源管理工作也要以企業文化為燈塔，在工作中引導和教育職工踐行企業價值觀，實現企業愿景。

（三）企業文化需要通過人力資源管理實現落地

從中華文化幾千年的傳承來看，文化需要依附于載體才能植根于人的內心，如：我國的端午文化依附于劃龍舟、包粽子，中秋文化依附于賞月、吃月餅。同樣，企業文化也需要載體方能傳播，而人力資源管理是企業文化傳播的載體之一，可以通過員工培訓、考核等手段實現企業文化的落地。

二、企業文化與人力資源管理結合的意義

（一）實現企業精神領域與物質領域的結合

企業文化是企業的靈魂，它所闡釋的企業理念、企業作風及企業核心價值觀屬于精神領域范疇，是企業凝聚人心，激勵員工砥礪前行，為實現企業目標而矢志不渝的精神食糧。

人力資源管理中的薪酬設計、獎懲機制等屬于物質領域范疇，是企業保證員工實現最基本需要的物質保障，“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”，只有在解決了員工最基本的生存需要后，才能引導員工領悟企業文化。

企業文化與人力資源管理的結合，其實質是精神文明和物質文明的結合。脫離物質的企業文化無法激起員工的敬業精神。同樣，脫離精神的人力資源管理無法凝聚企業人心。只有將企業文化與人力資源管理緊密結合起來，使兩者形成合力，才能促成企業愿景的實現。

（二）實現理論與實踐的結合

企業文化屬于世界觀的范疇，解答的是企業“是什么”的問題，是為了使員工對企業產生根本認識。

人力資源管理屬于方法論的范疇，解決的是“怎么辦”的問題，是企業采取何種方式、方法來激勵員工，使員工提高勞動生產率，達到發展生產、實現利潤的目的。

企業文化與人力資源管理的結合，實際上是理論與實踐的結合，只有在企業文化的指引下，人力資源管理活動才能具有激勵價值；同樣，只有通過人力資源管理活動才能將企業文化付諸于實踐，檢驗企業文化的力量。

三、企業文化與人力資源管理結合的路徑

（一）招聘中以企業文化為導向

被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇指出： 能夠為企業創造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準的人，對于他們，要堅決不予錄用。這位管理大師的話語直接道出了員工內在價值觀與企業文化匹配的重要性。如果招聘的人員與企業文化格格不入，輕則由于他們不適應企業文化，選擇從企業離職，增加企業招聘成本；重則由于他們與企業文化格格不入，不斷破壞企業原有的價值體系，削弱企業的凝聚力。因此，在企業招聘過程中，要盡量掌握求職人員內在特征與企業文化的匹配性，樹立企業文化的導向地位。具體招聘過程中，可以設置調查問卷，將企業文化隱含于調查問卷之中，從而測試應聘者內在特征與企業文化的匹配度。

（二）培訓中灌輸企業文化

對于新員工來說，企業文化是抽象的、宏觀的，每一名職工對企業文化的認識都需要經歷了解、學習、體會、深化的過程， 這就需要在入職培訓及以后的日常培訓中設置企業文化培訓課程，在培訓中講解企業文化的由來，解讀企業文化的含義，分享企業文化的事例，在培訓中灌輸和強化企業價值觀，最終實現職工將企業文化內化于心，并作為實際工作中自覺遵循的原則。

（三）考核中設置企業文化指標

企業文化要想自上而下實現落地，依靠諄諄教誨是不夠的，需要在考核體系中將企業文化予以強化。企業要建立企業文化考核制度，明確考核的各項指標，對企業文化的宣貫執行起到指導作用。在考核過程中，一是需要考核下屬單位負責人對企業文化的重視程度；二是要考核下屬單位普通職工對企業文化的掌握程度，考核中可采取口頭提問或書面考試的形式予以進行?？己艘鞔_獎懲辦法，對企業文化貫徹較好的單位要予以獎勵，對貫徹不利的單位要予以處罰，通過獎懲措施促進企業文化實現落地。

（四）晉升中體現企業文化理念

杰克·韋爾奇指出，既能為公司創造價值又符合公司文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要提拔重用。無數的案例告訴我們，德行不好的人出任企業領導者將對企業文化構成嚴重破壞，導致企業人心渙散，最終企業可能滑向破產的境地。因此企業在提拔管理人員時要堅持“德才兼備，以德為先”的用人原則，提倡“人格、勇氣、能力”三位一體的用人理念，力求選拔出內在價值觀與企業文化一致的人員晉升到更高崗位。

四、結束語

企業文化與人力資源管理的結合，是現代企業制度建設的必然要求，兩者的結合將會產生極大的生產力，幫助企業建立競爭優勢，促進企業愿景實現。

參考文獻：

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