新形勢背景下人力資源管理強度研究述評與展望

何靜

摘要：在企業(yè)管理工作中，人力資源管理一直占據(jù)重要位置，只有加大各企業(yè)人力資源的管理力度，才能有效減少人力資源管理成本，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益，特別是在新形勢背景下，各行業(yè)之間的競爭越演越烈。各企業(yè)為了更好適應時代發(fā)展，有效改善自身管理水平，不斷對人力資源管理模式進行創(chuàng)新，確保企業(yè)可以穩(wěn)步和長遠的發(fā)展。在此基礎上，文章主要對新形勢背景下人力資源管理進行強度研究，并對其未來發(fā)展趨勢進行展望，意在提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。

關鍵詞：新形勢背景下；人力資源管理；強度研究；述評；展望

現(xiàn)階段，各企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標，應結(jié)合自身實際發(fā)展情況，合理制定一套管理方案，并通過績效考核來改善自身發(fā)展情況，使企業(yè)在市場具有一定地位。雖然企業(yè)不斷投入大量人力、物力于人力資源管理，但是并沒有取得明顯效果。所以，一個企業(yè)想要更好適應市場經(jīng)濟的變化，就需根據(jù)市場形勢變化情況，及時發(fā)現(xiàn)人力資源管理中才存在的問題，使管理模式更具靈活性，并在企業(yè)選人、留人以及用人方面，選擇適合企業(yè)自身管理措施，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、對新形勢背景下人力資源管理的分析

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過完善自身的人力資源管理體系，調(diào)動員工工作積極性，同時強化企業(yè)員工培訓工作，提高企業(yè)人力資源整體水平。因此在實施人力資源管理過程中，最大程度上對員工的潛能進行挖掘，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從某種方面來講，人力資源管理強度研究工作可從以下兩點進行思考。

第一，企業(yè)整體角度。通過對現(xiàn)階段人力資源管理工作的現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)整體管理水平相對落后，造成企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。對此國內(nèi)外優(yōu)秀的研究人員應加大對人力資源管理工作的研究，強調(diào)員工態(tài)度和企業(yè)生產(chǎn)力對自身發(fā)展的影響，除此之外說明人力資源管理研究工作對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

在人力資源管理研究工作中，應注重管理工作的靈活性以及可變性的特點，并結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定合適的人力資源管理體系，這是現(xiàn)階段實現(xiàn)人力資源管理工作最行之有效的方法。通過對人力資源管理體系的完善，激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動員工主觀能動力，使其能夠在企業(yè)發(fā)展過程中做出重要貢獻。

第二，員工個體角度。在相關企業(yè)發(fā)展資料中顯示，企業(yè)員工的行為與工作態(tài)度對人力資源管理體系的實現(xiàn)具有巨大的影響，例如：在人力資源管理體系中，將員工實踐能力和員工情感作為主體，在合理地范圍內(nèi)，對員工的情感進行深入挖掘，促進員工工作積極性的提高。因此，在企業(yè)管理過程中，通過對人力資源管理體系的應用，保持員工工作的積極性與一致性，真正實現(xiàn)員工工作績效的全面提高。與此同時，在對我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析過程中，認識到員工情緒和員工之間的公平對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著一定的影響，并在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著橋梁溝通的作用，對此企業(yè)需要在保障自身效益以及人力資源管理體系合理性的前提下，對員工的情緒進行干擾，促進員工工作效率的提升，貫徹落實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、未來人力資源管理強度的發(fā)展方向

（一）人力資源管理實際應用

對于我國人力資源管理強度來講，無論是理論研究，還是實證探討，都還存在許多不足之處，由于人們忽略了人力資源管理自身存在的作用，導致人力資源管理強度研究普遍存在不夠深入的情況，例如：我國人力資源管理具體應用價值等。因此，各企業(yè)應加大人力資源管理的工作力度，將其真正落實到實際，另外，管理工作除了應該運用在企業(yè)人力資源管理體系中，還需結(jié)合現(xiàn)階段的具體實施過程，不僅能有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展，而且人力資源管理強度研究工作的未來前景不可估量。

（二）在經(jīng)營結(jié)果方面的應用

通過對人力資源管理強度研究工作的資料和相關數(shù)據(jù)的分析，關于企業(yè)組織工作與負面影響力等角度的研究工作較少，對企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建有著制約性的作用。所以，關于人力資源管理強度研究工作，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，還是人力資源管理體系實際應用效果的體現(xiàn)。在實際的應用過程中，企業(yè)的組織工作，主要地對企業(yè)行為和企業(yè)績效以及市場競爭力等的作用，結(jié)合量化分析的手段，對人力資源管理強度研究工作進行全面和系統(tǒng)化地管理；而企業(yè)的負面影響力是指：由于市場環(huán)境的影響，員工工作壓力和工作環(huán)境等因素造成人力資源管理體系的實際應用效果大幅度降低，如不對其進行妥善處理，則會降低員工工作的積極性，在嚴重的情況下，促進員工離職意愿的產(chǎn)生。

（三）在量表方面的應用

如今，在新形式背景下，人力資源管理強度的發(fā)展相對起步較晚，并且缺少相關資料以及數(shù)據(jù)，實證研究結(jié)構(gòu)沒有一定系統(tǒng)性，屬于我國各企業(yè)人力資源管理強度所重點關注的方向。由此得出，我國各個行業(yè)只有加強對人力資源管理強度中量表創(chuàng)新能力，才能保證人力資源管理強度充分發(fā)揮自身存在的價值。而在企業(yè)管理模式不斷完善、改進以及修正中，創(chuàng)新工作還可以推動企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的整體提高，使企業(yè)可以不斷取得進步，有助于企業(yè)在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

（四）在企業(yè)經(jīng)營準備工作中的應用

在進行人力資源管理體系建設過程中，未對其產(chǎn)生的主要原因進行分析，關于這一點，成為當前研究人員首要面臨的問題。為了更好地開展人力資源管理強度研究工作，需對其影響因素與作用結(jié)果進行系統(tǒng)化地分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供最新、最有利地數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的運營風險與管理風險。例如：為了貫徹落實人力資源管理體系，需要企業(yè)員工的共同參與，并對自身的工作職責進行細化，這種方式的運用，在一定程度上提升人力資源管理強度研究工作的效果，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

上文通過對人力資源管理發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，人力資源管理率具有不可替代的作用，只有對其進行全面分析，才能更好的將人力資源管理應用于管理中，并為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供有利依據(jù)。本篇文章正是對人力資源管理強度進行了分析，同時根據(jù)這項研究，對人力資源管理進行適當展望，使其可以真正發(fā)揮自身價值，為我國企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎，在企業(yè)管理機制的創(chuàng)新與改革方面起到有效的促進作用。

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