新形勢背景下人力資源管理強度研究述評與展望

何靜

摘要：在企業管理工作中，人力資源管理一直占據重要位置，只有加大各企業人力資源的管理力度，才能有效減少人力資源管理成本，為企業獲取更多經濟利益，特別是在新形勢背景下，各行業之間的競爭越演越烈。各企業為了更好適應時代發展，有效改善自身管理水平，不斷對人力資源管理模式進行創新，確保企業可以穩步和長遠的發展。在此基礎上，文章主要對新形勢背景下人力資源管理進行強度研究，并對其未來發展趨勢進行展望，意在提高企業人力資源管理質量和水平。

關鍵詞：新形勢背景下；人力資源管理；強度研究；述評；展望

現階段，各企業為實現自身發展目標，應結合自身實際發展情況，合理制定一套管理方案，并通過績效考核來改善自身發展情況，使企業在市場具有一定地位。雖然企業不斷投入大量人力、物力于人力資源管理，但是并沒有取得明顯效果。所以，一個企業想要更好適應市場經濟的變化，就需根據市場形勢變化情況，及時發現人力資源管理中才存在的問題，使管理模式更具靈活性，并在企業選人、留人以及用人方面，選擇適合企業自身管理措施，促進企業長遠發展。

一、對新形勢背景下人力資源管理的分析

在企業經營管理過程中，通過完善自身的人力資源管理體系，調動員工工作積極性，同時強化企業員工培訓工作，提高企業人力資源整體水平。因此在實施人力資源管理過程中，最大程度上對員工的潛能進行挖掘，從而提高企業的經濟效益。從某種方面來講，人力資源管理強度研究工作可從以下兩點進行思考。

第一，企業整體角度。通過對現階段人力資源管理工作的現狀進行分析，企業整體管理水平相對落后，造成企業經濟效益不穩定的發展趨勢。對此國內外優秀的研究人員應加大對人力資源管理工作的研究，強調員工態度和企業生產力對自身發展的影響，除此之外說明人力資源管理研究工作對企業穩定發展的作用。

在人力資源管理研究工作中，應注重管理工作的靈活性以及可變性的特點，并結合企業當前發展現狀，制定合適的人力資源管理體系，這是現階段實現人力資源管理工作最行之有效的方法。通過對人力資源管理體系的完善，激發員工工作積極性，調動員工主觀能動力，使其能夠在企業發展過程中做出重要貢獻。

第二，員工個體角度。在相關企業發展資料中顯示，企業員工的行為與工作態度對人力資源管理體系的實現具有巨大的影響，例如：在人力資源管理體系中，將員工實踐能力和員工情感作為主體，在合理地范圍內，對員工的情感進行深入挖掘，促進員工工作積極性的提高。因此，在企業管理過程中，通過對人力資源管理體系的應用，保持員工工作的積極性與一致性，真正實現員工工作績效的全面提高。與此同時，在對我國企業人力資源管理現狀分析過程中，認識到員工情緒和員工之間的公平對企業經濟效益的提升有著一定的影響，并在企業發展中占據著橋梁溝通的作用，對此企業需要在保障自身效益以及人力資源管理體系合理性的前提下，對員工的情緒進行干擾，促進員工工作效率的提升，貫徹落實企業可持續發展的目標。

二、未來人力資源管理強度的發展方向

（一）人力資源管理實際應用

對于我國人力資源管理強度來講，無論是理論研究，還是實證探討，都還存在許多不足之處，由于人們忽略了人力資源管理自身存在的作用，導致人力資源管理強度研究普遍存在不夠深入的情況，例如：我國人力資源管理具體應用價值等。因此，各企業應加大人力資源管理的工作力度，將其真正落實到實際，另外，管理工作除了應該運用在企業人力資源管理體系中，還需結合現階段的具體實施過程，不僅能有效促進企業的長遠發展，而且人力資源管理強度研究工作的未來前景不可估量。

（二）在經營結果方面的應用

通過對人力資源管理強度研究工作的資料和相關數據的分析，關于企業組織工作與負面影響力等角度的研究工作較少，對企業人力資源管理體系的構建有著制約性的作用。所以，關于人力資源管理強度研究工作，是企業經營發展的需要，還是人力資源管理體系實際應用效果的體現。在實際的應用過程中，企業的組織工作，主要地對企業行為和企業績效以及市場競爭力等的作用，結合量化分析的手段，對人力資源管理強度研究工作進行全面和系統化地管理；而企業的負面影響力是指：由于市場環境的影響，員工工作壓力和工作環境等因素造成人力資源管理體系的實際應用效果大幅度降低，如不對其進行妥善處理，則會降低員工工作的積極性，在嚴重的情況下，促進員工離職意愿的產生。

（三）在量表方面的應用

如今，在新形式背景下，人力資源管理強度的發展相對起步較晚，并且缺少相關資料以及數據，實證研究結構沒有一定系統性，屬于我國各企業人力資源管理強度所重點關注的方向。由此得出，我國各個行業只有加強對人力資源管理強度中量表創新能力，才能保證人力資源管理強度充分發揮自身存在的價值。而在企業管理模式不斷完善、改進以及修正中，創新工作還可以推動企業人力資源管理質量的整體提高，使企業可以不斷取得進步，有助于企業在合理范圍內，實現經濟利益的最大化。

（四）在企業經營準備工作中的應用

在進行人力資源管理體系建設過程中，未對其產生的主要原因進行分析，關于這一點，成為當前研究人員首要面臨的問題。為了更好地開展人力資源管理強度研究工作，需對其影響因素與作用結果進行系統化地分析，從而為企業發展提供最新、最有利地數據支持，降低企業經營管理過程中存在的運營風險與管理風險。例如：為了貫徹落實人力資源管理體系，需要企業員工的共同參與，并對自身的工作職責進行細化，這種方式的運用，在一定程度上提升人力資源管理強度研究工作的效果，進而提高企業的經濟效益，促進企業戰略目標的實現。

三、結束語

上文通過對人力資源管理發現，在企業管理中，人力資源管理率具有不可替代的作用，只有對其進行全面分析，才能更好的將人力資源管理應用于管理中，并為企業實現長遠發展提供有利依據。本篇文章正是對人力資源管理強度進行了分析，同時根據這項研究，對人力資源管理進行適當展望，使其可以真正發揮自身價值，為我國企業的發展奠定堅實基礎，在企業管理機制的創新與改革方面起到有效的促進作用。

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