強煤礦企業員工培訓管理的思考

劉國輝

摘要：煤礦企業的自身發展過程必須要與市場經濟發展的腳步相適應，在做好生產經營的同時，重視對人才的培養。煤礦企業生產過程與其他行業有很大的不同，員工培訓工作相對于其他行業來說更為重要。文章分析了煤礦企業培訓員工的重要性，探討了加強煤礦企業員工培訓管理的有效策略。

關鍵詞：煤礦企業；員工培訓；培訓管理

現代經濟是知識經濟，人才已經成為了企業之間競爭的重要因素。人力資源作為企業最重要的無形資源，其人力資源水平直接關乎到企業能否長效的發展和生產，關系到企業的核心競爭能力。企業之間的競爭，從另一個角度上來說，是其對于人才培養管理能力的競爭。至此，各行各業已經普遍對于人才培養達成了這樣一個共識，加強企業員工培訓管理是現代化企業提高自身競爭力和發展力的關鍵。

一、煤礦企業培訓員工的重要性

培訓為實現組織目標服務。從培訓開發和組織目標的關系看，培訓過程首先應當有利于組織目標的實現。培訓不是一種時尚，為培訓而培訓是不會收到良好效果的，必須從組織的功能著手，找出對員工培訓的具體目標。同時，要從思想上高度重視培訓工作，要結合集團公司的管理特色，圍繞企業發展現狀，深入研討，加大實踐力度，采用合適的教學方法、選取切合實際的教學內容，搞好案例教學，通過生動的案例討論分析，改變灌輸式教學為啟發式教學，使學員能夠記得牢，達到理論聯系實際、警示教育的目的。要根據煤礦企業的新老礦井對人員的需求狀況，結合不同層面、不同層次的需求，找準培訓方向，加強針對性，培養專業的、高技術、高素質的人才，緩解集團公司專業型、技術型人才緊缺的現狀，要將“愛企敬業，創新發展”企業精神的培訓，融入到教學實踐中，使廣大學員入心入腦，為煤礦企業和諧健康發展奠定良好的基礎。

二、加強煤礦企業員工培訓管理的有效策略

（一）提高對煤礦企業員工培訓管理的認識

在開展培訓管理工作中，管理人員要注意營造一個終身學習的思想氛圍。在人才培養中，要提高對人力資源重要性的認識，并且通過開展多種形式的培訓工作，提高員工的整體素質水平。只有真正的認識到企業員工培訓的重要性，才可以為后續培訓管理工作的開展奠定良好的思想基礎。

（二）拓展培訓管理內容

隨著煤礦企業轉型進程的不斷加快，社會對煤礦企業要求的日益提高，煤礦企業自身經營管理的內容也不斷得到拓展，這就要求在煤礦企業員工培訓管理工作中，不斷拓展及更新培訓管理內容，與時俱進，順應社會發展對人才質量的需要，具體來說，煤礦企業可以從以下幾個方面入手：一是思想教育。煤礦企業要注重對員工的思想教育，將員工的思想教育、家庭美德教育，以及職業道德教育，有機整合起來，并納入到員工的培訓管理中來，引導員工形成積極負責的工作態度，并樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀。二是系統的法律知識。煤礦企業員工不僅要掌握扎實的專業知識及技能，還需要掌握必備的法律知識，由于煤礦作業的特殊性，使得員工在工作時具有較高的安全隱患，因此煤礦企業應將相關法律知識納入到培訓管理中來，提升員工的法律及安全意識，從而提升煤礦作業的安全性。三是企業文化內容。優質的企業文化，對于凝聚員工對企業的向心力，提升員工對企業的歸屬感，提高員工工作的積極性等，都有著重要作用，因此企業在對員工進行培訓管理時，應將企業文化內容納入到企業培訓中來，以促進煤礦企業的健康可持續發展。

（三）完善煤礦企業員工培訓管理制度

首先，企業要對于自身需求進行深入、科學的分析。根據實際煤礦企業的發展戰略需求和具體人員情況，制定有效的培訓管理制度，并且做出短期、中期、長期的培訓計劃，并根據實時情況進行調整，保證培訓計劃的可行性。其次，建立合理的激勵體系，將培訓工作與員工的福利待遇、職業發展等進行結合，讓員工從物質到精神上有著良好的滿足感，進而更好的提高員工的工作主動性，更好的完成培訓的成果轉化。最后，建立科學的考核評價機制。培訓的過程需要有科學的考核機制進行跟蹤，并且對于培訓的過程進行監督，針對不同部門的培訓工作來開展考核，切實保證培訓管理工作有效的開展。

（四）創新煤礦企業員工培訓方法

創新培訓方法，是提高培訓成效的重要途徑。由于煤礦企業生產員工中，一線員工的數量較多，其綜合素質水平和文化水平存在著很大的差異。在進行培訓的過程中，可以通過組織案例的學習，強調相關安全事故的發生原因和防范處理措施，讓員工更好的獲取培訓知識，提高安全防護能力。以往培訓的過程，經常存在著培訓內容和培訓形式過大、過全，缺乏足夠的針對性。在開展培訓工作中，要根據不同崗位、人員以及素質水平，制定具有針對性的培訓策略和培訓方法，讓員工具有足夠的自主性。培訓工作應該認識到員工的主體地位，通過對員工的針對性評價，保證員工獲得良好的培訓效果。另外，煤礦企業員工培訓管理也要切實的聯系實際，將知識技能培訓與實際生產相結合，簡化培訓過程，讓員工更加適應企業的發展腳步，降低培訓成本，提高培訓效率和質量。

三、結束語

總之，企業員工的基本專業素養，是決定煤礦企業在市場上競爭有利的決定性因素。因此，煤礦企業應該加強員工的培訓與管理，從根本上來提升企業人員的專業素養，培養出一支專業技術突出與人員的管理銜接環環相扣的團隊，從而提升煤礦企業在相同行業中的競爭優勢。

參考文獻：

[1]姚明良.加強煤礦企業員工培訓管理的研究[J].東方企業文化，2015（7）.

[2]吳東艷.淺談如何加強煤礦企業員工培訓[J].青春歲月，2013（17）.