關于企業財務管理中成本控制工作的探討

胡博

摘 要：本文首先對企業財務管理成本控制進行了簡單概述，包括成本控制的基本內涵和其主要環節，并對實施成本控制的必要原因進行闡述，例如影響企業的經濟效益、影響股東的財富以及影響公司的整體管理工作的開展等，最終針對性地提出企業財務管理中成本控制的健全措施。

關鍵詞：企業財務管理；成本控制；必要性；措施

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.24

當前，成本控制的管理化已成為企業的重要管理內容，在

市場競爭激烈的當下，能否實現企業的長遠穩定發展，實現資源價值的最大化是本質要求，而實現資源價值的最大化需要依據有效的成本控制盒管理。因此，企業的成本控制對于整個公司的發展都有著極為重要的影響。

一、企業財務管理成本控制概述

（一）成本控制基本內涵。所謂成本控制，是指企業根據特定的時期提前設立管理指標，由成本管理人員在職責要求下，在公司生產經費產生之前和實際成本控制中，對各項影響因素采取的一系列預防和應對策略，以保障目標實現的管理行為。成本是指企業為實現某個生產項目或經濟活動，而進行的資金投入。成本控制是人類進入經濟時代的必然，只有將成本掌控在一定的范圍內，才能保證合理的利潤空間，以實現經濟效益。

成本控制包含兩個方面的因素，即成本和控制。成本是實現成本管理的基礎，而控制則是實現成本管理的主要手段。只有兩者進行有效的配合，才能促使企業實現運行成本的有效掌控，進而促進公司的長遠發展。

（二）成本控制基本環節。依據成本的形成過程，可將成本控制劃分為三個環節，從本質上來說，其實就是產品的產前、產中以及流通過程中的成本掌控。在產品生產前的成本掌控中，包含了對產品的設計資金、原材料耗費、人力成本等。從實際生產來看，雖然這些內容并沒有在實際的生產過程中體現出來，但都是資金耗費和人力成本的耗費的。并且，在產品設計中的財務控制對接下來的財務分配有著重要的影響。在產品的生產過程中，其成本耗費主要體現在原料加工、產品運輸、產品制作以及儲存等方面。這一環節的成本控制主要依據是在產品制造之前的設計方案的相關數據。在流通環節，成本控制主要體現在后期的宣傳和推廣環節，需注意的是，對于宣傳帶來的收益與實際利潤的比例，企業需有清楚的了解，以便能夠在經營活動有基本的成本保障，和可控的利用空間。

二、成本控制在企業財務管理中的必要性

（一）對企業的經濟效益有直接影響。成本控制對企業的整體利益有著直接影響。經濟效益是企業生存和發展的根本目標，而企業的純利潤，就是毛利潤減去成本投入的部分。在企業規模和市場占比有限情況下，做好成本掌控，是企業提升經濟效益的重要手段。對面臨著激烈的市場競爭的企業來說，做好成本掌控，就意味著能夠在很大程度上減輕企業的生存壓力，進而促進其實現長遠穩定發展。企業進行有效的成本掌控，就能夠在同樣的市場價格中，獲得比其他企業更高的經濟效益。

（二）成本控制影響股東的財富價值。在現代化企業中，公司股東在其中扮演著關鍵角色，企業的成立和不斷發展與股東都有著緊密的聯系。而能夠對股東造成關鍵影響作用的即是股東在企業的財富價值。從某種意義上說，企業的發展和不斷壯大，是為了給公司股東創造更大的經濟收益，而企業的運行狀況和經濟利潤即對股東的財富積累有著直接影響。尤其是對于上市公司來說，股票的價格更是能夠直接展示一個公司的經濟實力。因此，在當前社會競爭激烈的環境下，一個公司若是忽視了成本控制，或者成本控制的管理不到位，缺乏科學的管理理念和管理方法，則企業的發展極有可能隨著成本控制的變化而變化。所以公司只有強調成本控制，才能為公司股東帶來一定的財富和收益。

（三）成本控制影響公司管理工作的開展。公司的財務管理是一項較為系統性的工作，而成本控制是管理體系中的一環。成本掌控活動的開展，對于企業的日常管理和其他方面的管理也有著重要影響。因此，成本控制的管理人員應充分意識到，成本掌控的工作并不是獨立存在的，其對整個企業的管理和運行都有著重要的影響。良好的成本掌控和管理能夠為企業的發展提供一定的保障，并促進其長遠穩定發展。

三、企業財務管理中成本控制的健全措施

（一）以財務成本管理為中心。企業加強財務成本掌控，有利于財務管理的順利進行。實現有效的成本控制，首先，需樹立以財務成本管理為中心的理念。科學的管理理念的建立是基本前提，同時可加強公司的資金的集中。企業實行科學的管理體系是向現代化企業轉變的重要手段之一，也是企業能夠實現持續發展的重要主體。當前，市場競爭日益激烈，公司也越來越多，大多企業多存在著管理方面問題。有其事在財務方面，財務人員以權謀私、做假賬等現象屢見不鮮，這類問題的產生對企業的發展起著嚴重的制約作用。以財務管理為中心，就是要求公司運行過程中，以及開展各項經濟活動的同時，須重視期間的成本管理。事實上，成本管理主要是通過取消不必要的開支，或者減少次要支出，對重要支出進行嚴格掌控的手段實現財務管理，以保證企業的每一筆支出都能滿足企業的發展需求。

（二）加強企業資金的管理。加強公司的資金流動的管理，是實現財務管理的核心手段。企業資金是一個公司的核心，也是公司能得到發展的本質動力。也就是說，加強企業的資金流動的管理，實際上也就是對資金在公司內部流動的掌控。目前，大多大型企業或跨國公司，在財務管理方面基本都采用資金集中管理的方式。通過這種嚴格的掌控方式來實現對企業資產的管理。實踐證明，加強企業資金流動的管理，是企業完善內部管理方式的重要部分，更是實現企業長遠發展的根本手段之一。

總之，只有在企業財務管理中形成模塊化的資金控制，并在整個資金流動的掌控過程中逐漸形成科學的管理體系，各部門之間加強聯系。并將資金掌控滲透到企業運行的各個環節中，包括企業的推廣、市場調查以及合同的簽訂等方面，都需要進行嚴格的資金流動的掌控，以保證企業在經濟活動中能夠獲得一定的經濟利益。

（三）推進現代化的成本管理方式。推進現代化的成本管

理，并逐漸形成信息化的管理體系的形成，有利于企業實現更高效的財務管理。企業可推動并使用統一的管理程序，要加強企業對整體資金流動的掌控和集中管理，通過這樣的方式，能夠在一定程度上保證公司資金流動的準確性和科學性，進而增加企業的財務透明度，以便于更好地實現財務管理。同時，對于企業資金的利用程度也有一定的促進作用，對于資金的利用方式也有完善作用。在現代化技術急速發展的當前，實現財務管理的現代化，不僅能夠實現整體管理水平的提升，還能夠促進其國家化進程的加快。隨著信息技術的不但發展，新型的管理技術也逐漸被運用。因此，企業的成本管理也需要實現信息化的轉變，盡量使每一個成本掌控環節都能夠通過互聯網或電腦終端進行直觀的顯示，以逐步建立起系統性的管理方式。

結束語：企業的財務管理和成本掌控，是關系到企業發展和壯大的關鍵內容。高效的成本控制對企業的經濟效益、股東財富以及企業管理方式等都有著極為重要的影響。因此，實現高效的成本掌控時促進企業發展的根本措施。通過以財務成本管理為核心、加強企業資金的管理，以及推進現代化的成本管理方式等，能夠有效實現企業的成本掌控，進而保證企業的長遠穩定發展，并實現綜合競爭力的提升。

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