細節(jié)決定成敗

細節(jié)決定成敗

“天下大事必做于細”。隨著國企改革文件體系基本形成，2016年的國企改革進入政策落實年，也是細則之年。厘清關鍵點位，把握細則，直接關系到深化國企改革的成效。

2016年10月15日，以“新國企·新動力·新增長”為主題的國企管理年會高峰對話第二階段，來自國資國企界的六位嘉賓就此問題展開了熱烈討論。

對話嘉賓

劉 靖：中國運載火箭技術(shù)研究院十二所總會計師

劉子龍：西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理

雷鳴章：陜西延長石油材料有限公司董事長、黨委書記喬少波：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理何鴻雁：廣西北部灣銀行股份有限公司審計部副總經(jīng)理

嘉賓主持

邢 麗：財政部《財政科學》《財政研究》副主編

邢 麗

劉 靖

細節(jié)需要重視但并不等于繁瑣

在我們的工作中，也遇到過一個環(huán)節(jié)，需要很多人員去簽字，但是最后發(fā)現(xiàn)這個環(huán)節(jié)還是沒有做好，是不是我們再加幾個人簽字它就可以了？這些問題告訴我們，細節(jié)不是必須要層層疊加上去的，往往我們要做一些基于效應的工作，進行一個減法，就是怎樣用激勵的杠桿去影響這個問題。

劉子龍

為西藏自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻

我們在工作過程當中帶動了西藏地區(qū)一些工業(yè)新工藝的發(fā)展，利用這些新技術(shù)，改變了以前工業(yè)生產(chǎn)當中的一些問題。讓當?shù)匕傩沼X得我們做的是實實在在的事情，維護了民族團結(jié)、分享了技術(shù)，使西藏工業(yè)水平整體得到提升，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。

雷鳴章

把握環(huán)節(jié)做好公司重組大工作

陜西延長石油材料有限公司的前身到2000年的時候，就已經(jīng)停產(chǎn)了，2004年陜西省政府決定實行重組，到2006年就成立了現(xiàn)在的新公司。在這個破產(chǎn)重組的過程中，我們重點把握幾個環(huán)節(jié)，一是做好破產(chǎn)重組的方案；二是認真搞好清算；三是進行生產(chǎn)線改造；四是妥善安置員工。

喬少波

做好銷售服務感動客戶創(chuàng)效益

現(xiàn)在煤礦企業(yè)存在庫存高、技術(shù)力量比較薄弱的問題，對于企業(yè)來說這個痛點就是銷售痛點和創(chuàng)新痛點，針對這些典型問題，我們便搭建了煤炭銷售平臺，也就是聚集社會上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，讓煤礦生產(chǎn)廠家和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，技術(shù)上實現(xiàn)一個互聯(lián)網(wǎng)+服務的平臺。

何鴻雁

發(fā)揮董事監(jiān)事作用

我們充分發(fā)揮股東董事、獨立董事、股東監(jiān)事、外部監(jiān)事的職責，把它落實到具體工作的每一項細節(jié)當中。股東監(jiān)視還有外部監(jiān)視，在具體職責中，列了兩百多項的具體工作內(nèi)容，對他們到銀行工作的時間也有一個明確的要求。這樣一來，我們公司的治理工作便取得了很多成績。

編輯/黃旭珂