探尋新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)企增長(zhǎng)點(diǎn)

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任　文宗瑜

探尋新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)企增長(zhǎng)點(diǎn)

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜

10月14日至16日，由《國(guó)企管理》雜志和中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)共同主辦的2016國(guó)企管理年會(huì)在京舉行。中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜做主題報(bào)告。

文宗瑜認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景和國(guó)有企業(yè)改革框架下，發(fā)展消費(fèi)品制造業(yè)和實(shí)現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)跨界是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵。因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)企未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)是：在二、三產(chǎn)業(yè)之間打開一個(gè)通道，來連接二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨界。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，在國(guó)有企業(yè)指標(biāo)框架下，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)供給側(cè)改革中過程中如何轉(zhuǎn)型，如何培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，顯得尤其重要。

國(guó)有企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型

在交流這個(gè)問題之前，先跟大家交流幾組數(shù)據(jù)。過去幾年中我國(guó)國(guó)有資本權(quán)益價(jià)值每年按照3.7%的速度回落，已經(jīng)從127萬億減少到106萬億，如果按照這個(gè)速度，我個(gè)人判斷，再過三年，國(guó)有資本的權(quán)益價(jià)值可能會(huì)滑落到90萬以下。而且在這里面，我們還沒有考慮人民幣貶值的因素。如果將這一因素考慮在內(nèi)，我們國(guó)有資本價(jià)值會(huì)有大幅度滑落。這是我們當(dāng)下國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

第二個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們從財(cái)政部監(jiān)控的過去三年國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表狀況來看，一部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)至庫(kù)底，包括一部分央企。在這個(gè)現(xiàn)狀之下，我們要發(fā)展混合實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但我們可以看到，在過去的三年半，這一進(jìn)程推進(jìn)很慢。2016年提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。我認(rèn)為有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)條件決定了這一改革的必要性。

一是世界消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型，2008年全球金融危機(jī)所帶來最大的影響就是，改變了全世界的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式，使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局剛剛公布了1到9月份中國(guó)的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，今年1到9月份出口、進(jìn)口仍然是負(fù)增長(zhǎng)，顯然進(jìn)出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻。應(yīng)該說，中國(guó)的出口由原來的高增長(zhǎng)，變成了負(fù)增長(zhǎng)，其中一個(gè)很重要的原因就是世界消費(fèi)模式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面臨的一個(gè)問題，就是世界消費(fèi)的模型，對(duì)于中國(guó)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來的一個(gè)新的要求。

二是全世界快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。我們看到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都在推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，美國(guó)在2007年推出了一個(gè)新興制造業(yè)。可以看到，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，依托互聯(lián)網(wǎng)支持制造業(yè)。當(dāng)然我們也在推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，“十三五”規(guī)劃里面一個(gè)最重要的內(nèi)容，就是“中國(guó)制造2025”，我們要推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)十年的升級(jí)規(guī)劃。

發(fā)展消費(fèi)品制造業(yè)

在這兩個(gè)大背景之下，國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？國(guó)有企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪兒？我認(rèn)為轉(zhuǎn)型的第一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)就是，消費(fèi)品制造業(yè)。

中央在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，擺在優(yōu)先地位的是消費(fèi)品的推進(jìn)。我們的消費(fèi)品質(zhì)量很低，科技附加值低。我們?cè)倏礆W盟，歐盟最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是給全世界提供最好的消費(fèi)品。全世界有四萬個(gè)奢侈品的品牌，99%在歐盟國(guó)家。中國(guó)當(dāng)下最大的缺口，就是沒有品牌知名度的、產(chǎn)品質(zhì)量好的、科技附加值高的消費(fèi)品。因此我認(rèn)為在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)有企業(yè)第一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)是消費(fèi)品工業(yè)制造。

還要解決一個(gè)和互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)接的問題，依托互聯(lián)網(wǎng)，滿足個(gè)性化需求。為什么講互聯(lián)網(wǎng)是人類文明經(jīng)濟(jì)的最大一次變革？是因?yàn)樗軌驖M足每個(gè)個(gè)體的個(gè)性化需求。因此在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么樣的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力？就是提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠充分滿足個(gè)性化需求。

因此我們看在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，不再是規(guī)模化，而是個(gè)性化。因此我們第一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)品工業(yè)制造。而這樣一個(gè)消費(fèi)品工業(yè)制造，我們還必須同時(shí)給它增加一個(gè)新的要素，就是和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，依托互聯(lián)網(wǎng)滿足個(gè)性化需求。

到目前為止，中國(guó)的服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還存在一定問題。一個(gè)我們只是把線下搬到線上，產(chǎn)品的科技附加值沒提高，也就是說產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品科技附加值提高的問題還沒有解決；二是滿足不了個(gè)性化需求，因此消費(fèi)品工業(yè)制造，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的020模式，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的線上線下模式，它要依托互聯(lián)網(wǎng)，滿足個(gè)性化需求，通過滿足個(gè)性化需求，來適應(yīng)世界消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的需要。這是另一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)跨界

國(guó)有企業(yè)的第二個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，是在第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)之間打開一個(gè)通道，實(shí)現(xiàn)二產(chǎn)三產(chǎn)的跨界。這是我們未來的轉(zhuǎn)型方向。我認(rèn)為大的制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該是跨界的經(jīng)營(yíng)模式，既在第二產(chǎn)業(yè)，也在第三產(chǎn)業(yè)。跨界模式中的一個(gè)典型是蘋果公司，蘋果的模式也叫軟硬對(duì)接，除了各種信息產(chǎn)品制造，蘋果還建立了一個(gè)龐大的信息平臺(tái)。我們?cè)倏疵绹?guó)另一家公司，特斯拉，其汽車生產(chǎn)也是跨越第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一種軟硬通吃的模式。

我們的國(guó)有企業(yè)，也面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題。但從事實(shí)體的企業(yè)如果只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)到第三產(chǎn)業(yè)，很可能會(huì)半途而廢，而且這種轉(zhuǎn)型很可能會(huì)失敗。我認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)不應(yīng)是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)到第三產(chǎn)業(yè)，而是要在第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)制造，和第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)之間打開一個(gè)通道。為什么？因?yàn)閲?guó)家“十三五”的產(chǎn)業(yè)制造是加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，降低第二產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)過去三年轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)了三個(gè)變化，第一個(gè)是消費(fèi)超過投資，第二個(gè)是服務(wù)業(yè)比重超過制造業(yè)比重，第三個(gè)變化是內(nèi)需超過了出口。這三個(gè)變化里面，一個(gè)很重要的變化，服務(wù)業(yè)超過制造業(yè)。在“十三五”產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中提出，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展里面，我們加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，什么叫現(xiàn)代服務(wù)業(yè)？金融、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、體育、健康、電影電視等等。在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)方法，是依賴第二產(chǎn)業(yè)提供兩個(gè)支持，第一幫助支持，第二個(gè)技術(shù)支持。因此未來中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的加快發(fā)展，必須要解決第二產(chǎn)業(yè)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的支持。

第一個(gè)是幫助支持。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，電影業(yè)，在過去十年，中國(guó)電影業(yè)發(fā)展速度很快，但從電影帶動(dòng)的稅收和就業(yè)也在高速發(fā)展，但是跟美國(guó)想比，其速度仍然是降低了25%，就是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的電影沒有辦法為我們的電影業(yè)提供良好的支持。

第二個(gè)技術(shù)支持。比如美國(guó)電影《阿凡達(dá)》，它在國(guó)內(nèi)的票房是180億人民幣，創(chuàng)紀(jì)錄。憑借什么創(chuàng)造了180億的票房收入？是因?yàn)樗锩嬗袃蓚€(gè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和裝備創(chuàng)新，這兩個(gè)創(chuàng)新誰給它提供的？美國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)。我們先看技術(shù)支持。實(shí)際上3D電影在十年之前就開始探索了，在《阿凡達(dá)》時(shí)期，用了三千臺(tái)電腦，一千五百名專業(yè)工程師同時(shí)工作，同時(shí)合成，形成震撼的3D效果，這背后就是美國(guó)的強(qiáng)大工業(yè)制造業(yè)，為它提供了支持。再看裝備創(chuàng)新。《阿凡達(dá)》用了一個(gè)最重要的裝備，超屏，超級(jí)大的屏幕，超級(jí)大的液晶顯示屏。2009年這部電影上映的時(shí)候，美國(guó)有兩千八百塊長(zhǎng)屏，我們中國(guó)只有四塊。為什么我們這么少？因?yàn)榈侥壳盀橹梗覀儧]有這么長(zhǎng)屏的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，我們所有電影院里的長(zhǎng)屏都是從美國(guó)進(jìn)口，進(jìn)口一塊多少錢？一千三百美元到兩千三百美元，我看了一下數(shù)據(jù)，現(xiàn)在全國(guó)大約有168塊長(zhǎng)屏，美國(guó)有6800塊，因此現(xiàn)在大多數(shù)電影院都沒裝配長(zhǎng)屏。通過這個(gè)例子我們可以看到，第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，依賴第二產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持和裝備支持。

因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)企未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)是，在二、三產(chǎn)業(yè)之間打開一個(gè)通道，來連接二、三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨界。

編輯/秦海霞張莎莎