電力企業成本核算存在的問題及對策

陳昆

摘要：目前，社會經濟發展較快，各大企業正在不斷發展進步，隨著電力企業規模化和信息化發展趨勢的到來，電力企業成本核算面臨巨大的機遇與挑戰。就目前的電力企業成本核算過程來看，涉及的財務狀況仍然較為復雜，所以出現了多種現實問題，對此，本文進行了相關分析，并提出了核算對策，希望對相關電力企業的成本核算和管理提供幫助。

關鍵詞：電力企業；成本核算；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

近年來，社會經濟迅速發展，企業間的競爭日益激烈，為了高效控制成本，并在此基礎之上提升自身的競爭力，電力企業就必須正視自身的成本核算的現存問題，并針對問題進行成本核算調整，如此才能進一步提升企業成本核算效率，并獲取最大化的經濟效益[1]。對此，本文進行了分析與研究。

一、電力企業成本核算現存的問題分析

1.相關人員認識不足，缺乏與時俱進的核算和管理技能

目前，電力企業發展速度較快，在大市場環境下，很多企業過分追求規模化，最終忽視了企業成本控制和核算環節，最終導致企業負債累累，這種問題源于企業相關人員的認識不清，領導較差。此外，成本核算人員的成本控制知識和技能相對較差，多是因為年齡較大，缺乏一定的發展性，采用傳統的成本核算方法導致，這是專業培訓缺乏和個人發展故步自封所致，亟待電力企業予以重視并解決。

2.成本核算的主體和對象不明確

清晰的核算主體以及對象是進行成本核算的基礎，但是很多現存的電力企業卻相對缺乏產權明晰的公司治理結構，同子公司之間缺少明確的產權關系，造成多方負責的成本控制亂想。這種問題嚴重制約了企業的集團化發展和正規化發展[2]。

3.成本預算管理不佳

就目前的電力企業發展和管理情況來看，存在著諸多問題，主要表現在以下幾方面：①成本預算目標不明確，多注重短期目標，缺乏長遠預算目標，同時過于注重編制指標和形式，最終導致責任落實困難。②缺乏內部監控和管理。成本核算是財務核算的基礎工作，所以只有做好成本核算才能進一步確保財務核算的準確性和高效性。但是由于電力企業的行業壟斷現象，導致企業內部部門冗繁，部門之間利益牽扯過多，最終導致內部成本核算出現困難。加之企業內部的行政官僚主義較為嚴重，所以致使內部控制較差。一系列的原因導致成本核算信息和數據的失真。③成本預算編制方法落后。目前電力企業的成本預算方法多為增量預算法和固定預算法，這兩種方法在實際應用中缺乏一定的客觀性，所以編制方法有待創新。④成本預算缺乏相關考核。企業缺乏成本控制責任制，對責任沒有確切的細分，責任成本管理較為缺失，此外，對成本預算的考核也不甚科學，過于注重結果指標，忽視成本核算環節的真實性和可靠性。

二、加強成本核算控制和管理的相關措施研究

1.提高相關人員成本核算的重視度，加強相關培訓

成本核算屬于會計核算過程中比較重要的環節，該核算過程較為復雜，所以必須對所有核算人員和管理者針對性的進行系統培訓，提高其核算能力和管理能力，在培訓過程中還要不斷加強相關人員對成本核算的重視度，提高其成本核算的學習積極性，高效的學習相關理論知識和技能。此外，對培訓力度要不斷加大，鼓勵相關人員參與培訓，可以聘請相關專家進行知識講座，或者企業內部開展知識和技能競賽，以及電力企業之間建立成本核算研討會。

2.確立成本核算主體和對象

首先，確立成本核算主體，對成本進行集中核算。電力企業目前常用的核算方式為集中會計核算方式，通過這種方法對成本數據進行計量，但是這種方式在實際的應用中效果卻并不明顯，主要是因為電力企業部門之間利益牽連較大所致，所以，必須明確核算主體，主體必須為電力企業，消除部門過分控制的消極影響，然后再采取集中核算方法。在成本核算主體的確立過程中可以參照貴州安龍供電所的會計核算主體確立過程。該供電所的會計核算主體較為明確，核算程序相對也較為規范。在主體確立基礎上同時制定細致的核算制度和管理制度，通過流程化核算和管理來降低核算過程中的不當和違法行為。

3.加強內部管理

加強電力企業內部管理應該從以下幾方面進行[3]：①制定成本管理體系、制度和政策。可以設置現金管理制度、財務制度、以及內部控制制度。制度的設立可以參照英國的《電力法》、《會計準則》以及“成本費用分攤”方法等。②明確落實責任制。目前，電力企業與下級的管理模式主要為垂直管理，所以必須對不同的人員分配不同的責任工作，例如，企業對工程項目經理進行管理，下達指標，然后由項目經理管理項目部門和工程。將這種責任制方式與成本管理和成本核算進行密切連接，在確保工程質量的同時，做好成本質量管理。③選擇合適的成本核算方法。例如，電業應該按照季度定期總結生產成本和銷售情況，然后針對性自身的實際情況選擇最佳的成本核算標準，由于電力企業的項目分類進而支出范圍相對較為固定，所以必須在此基礎上對電力產品的生產成本和銷售利潤進行對比和分析，建立利潤表和資產負債表等，根據最終得出的數據對企業季度生產經營狀況進行判斷和總結，以此來明確成本所屬范圍和不合理的支出，最終客觀的控制企業的生產成本要素，為企業的投資管理和提出最佳的戰略經營決策提供有效的數據支持。

4.轉變成本核算人員職能，參與信息化管理過程

成本核算的信息化發展是未來企業財務管理的發展必然趨勢，相關的核算人員必須熟練掌握最先進的、智能化的成本核算系統，積極采用作業成本法等核算方法，轉化自身職能，積極參與信息化管理過程，企業急需建立全員參與的信息化管理模式。

三、總結

綜上所述，電力企業的發展規模正不斷壯大，其發展速度與日俱增，成本核算環節的重要性也日漸凸顯，就目前的企業成本核算來看，仍然存在多種問題，所以今后的發展過程中應該積極采取措施解決這些問題，從根本上調整并完善電力企業的成本核算過程，最終提升成本核算效率，保證電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]徐濤.電力企業成本核算存在的問題及措施[J].中國科技博覽，2014（18）：280-280.

[2]黃麗.供電企業會計成本核算管理存在的問題及對策[J].經濟技術協作信息，2015（15）：53-53.

[3]趙婷.淺談供電企業成本核算中的問題與對策[J].決策與信息旬刊，2013（4）：169-169.