財務管理目標與企業財務核心能力關系探討

胡敏

摘要：財務管理作為企業維持正常運營的基本構成，其對于企業財務活動所產生的影響是不容忽視的，而財務管理目標又是企業財務管理中最基礎的理論問題之一，因此，財務管理目標應該被企業所重視。目前，優秀的財務管理能夠促進企業可持續發展這一說法，已經得到了企業家和經濟學家們的廣泛認可，也就是說，一個企業的命脈絕大多數情況下都是掌握在財務管理方面上，那么企業在日后的發展中一定要調節好財務管理與企業財務核心能力的關系。

關鍵詞：財務管理目標；財務核心能力；關系

在企業發展中，合理科學的財務管理目標的設立和卓越的企業財務核心能力是推動企業發展的關鍵性因素。從企業管理理論發展來看，企業財務核心能力理論是現代企業理論發展的先鋒，它維系了整個企業的財務管理體系之間的關系，以多年發展積累的知識和經驗作為理論的指導核心，并在未來的學習發展中形成了一種獨特的，更勝于其他企業的一種核心能力。財務管理目標是一切財務活動的開端和結束，其本身應該具備可控性、可衡量性、穩定性以及統一性和層次性，簡而言之就是企業財務管理目標應該將抽象的經濟目標具體化，形象化、定量化以及提高其可操作性。但是，在現實的企業管理中，即使我們掌握了財務管理目標的基本特征，同時也很難衡量某個財務管理目標是否優秀，因此，我們應該在企業管理中進行改革和創新，從財務核心能力探索出發，重新認識了解財務管理目標的重要性，從而提高企業財務管理目標的可實現性和高效性。

一、企業財務管理目標探究

（一）企業財務管理目標概念

企業的財務管理目標不僅決定了企業在財務決策上的方向，還是企業展開財務活動的根本性目的，其對于企業財務活動的開展還有著獨特的一套評價標準，用來判斷活動是否合理和科學。財務管理目標的制定是現代企業發展的基礎，一個企業只有明確了自身企業的財務管理目標，才能更好地開展財務管理工作。財務管理目標對于企業來說，不僅可以給企業的發展起導向作用，還可以激勵和凝聚企業員工的工作精神，同時在考核考績上體現了公平、公正、公開的原則。隨著經濟體制和現代企業經營模式的轉變，人們的意識和觀念也在不斷地深化，財務管理目標也許也在發生變化，但是不管事物是如何發生質變，財務管理目標還是處于相對穩定階段。而根據財務管理目標的特征來看，財務管理目標還是具備一定的可操作性，在某些活動中可控制、可計量。同時財務管理目標能夠協調企業的一切大小事務，說明它也是其中一個網絡系統，具備一定的層次性才能調節好上下關系[1]。

（二）企業財務管理目標問題

1.企業財務管理漏洞

我國企業發展屬于一種規劃性經濟體系，在規劃性經濟體系下，企業管理的基本依據就是國家規定的規劃政策，企業發展規劃的基本依據就是國家擬定的經濟計劃，只要企業達到了國家所擬定的計劃目標，那么企業就可以得到可持續發展。但是，在企業面臨壓力和挑戰時，企業管理者通常會對這種情況進行忽視，例如企業不定期會丟棄一些物資，同時對一些還有使用價值的廠房和設施設備進行遺棄，但是并沒有對這些遺棄的資產進行價值評估，導致財務管理部門在統計財務時計算結果與實際有很大的出入，那么其中的差距就是企業所損失的經濟效益。盡管現代企業的財務管理水平在近幾年得到了提高，提倡集中管理模式，但是企業在資金的統計這一塊所造成的影響，對企業財務管理目標的實現有極大的阻礙。

2.企業財務管理模式不健全

由于我國企業一直都是處于規劃性經濟體系下發展，企業對于自身的發展理念了解不透徹，并且在探究企業發展的方法上也不夠重視，導致企業最終的收益數額與最初的目標相差甚大。企業總資產的計算要保證物資從購入到報廢的過程完整，這樣才能形成系統科學的經營制度。但是大多數企業在統計企業總資產時只能做到購入、使用到轉移的管理，卻忽視了對物資的報廢管理，這會給企業財務管理帶來巨大的經濟損失。同時，在巨額物資管理上的忽視會給不法分子帶來舞弊的機會，從而給企業財務管理目標的完成帶來麻煩。

二、企業財務核心能力探究

企業財務核心能力體現在企業通過有效籌集手段來對財務資源進行合理配置，從而為企業在激烈的社會競爭中維持優勢而提供有效的財務保障，最終確保企業的綜合能力能夠促進企業在經濟體制中可持續發展。簡而言之，企業的財務核心能力就是企業競爭力的核心能力，其是其他企業核心能力的有效保障的同時，還是其他企業核心能力的立足點。一旦企業的財務核心能力得到了顯著的提高，其他的企業核心能力也能不斷地促進和提升，從而確保企業在競爭中維持勝利的姿態[2]。

企業財務核心能力的形成條件就是創新，同時其還取決于企業的財務資源，任意兩家企業，在不同的財務環境下經營完全相同的產品，其取得的收益也不同，因此，企業之間的財務資源具備獨特性，也就是說，每個企業在自身獨特的財務環境下為企業創造財富的能力是迥異的。一個企業的能力涉及眾多，包含了生產能力、研發能力、經營能力以及議價能力等，這些能力都能對財務核心能力造成直接影響，因此企業應該協調好企業能力之間的關系。

三、企業財務管理與企業財務核心能力問題解決對策

首先，企業要把控好每個財務活動的進行，從開始到結束都要進行嚴格的跟蹤審計，發現問題要及時改正，這樣可以更加合理科學地規范管理制度。在項目活動進行時，要對整個項目所購買的原材料和設施設備進行嚴格審計，結束后，還要對物資再次進行審計跟蹤，統計活動中是否造成經濟損失。由此可見，多方面有效的審計跟蹤不僅可以提高審計效率，還可以避免貪污舞弊的現象出現。其次，財務管理目標要與財務核心能力相協調，若兩者不在同一水平上，則可能導致企業發展不平穩。最后，隨著經濟體制的改革，企業財務核心能力是企業可持續發展的根本，同時財務核心能力也體現在財務管理目標上，因此，兩者保持一致性能夠促進企業的盈利能力和成長能力進一步提升。

四、企業財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系

（一）二者的目標具有一致性

目前，很多企業家對企業財務核心能力的認識和了解的深度不夠，導致企業在財務管理方面還是存在不少的問題。從實際出發，企業可持續創新能力的增強仍然是企業在激烈的經濟斗爭中的一大優勢，基本上，企業的可持續創新能力都可以體現在管理、技術、理念以及市場等方面，那么在綜合方面可持續創新能力的提升可以大大地增大企業在競爭中勝出的幾率，因此，企業應該重視可持續創新能力的培養。另外，企業是一個集合體，它集聚了整個企業的能力和智慧，并且在綜合能力的基礎上進行了整合，從而形成了核心能力，其中主要包括技術能力和管理能力，由于管理能力在企業管理中占據著重要地位，因此，企業的財務管理能力就是企業核心能力的重要組成部分。總而言之，企業核心能力主要是為了促進企業的盈利和成長，這與財務管理目標有著高度的一致性[3]。

（二）二者的能力具有關聯性

企業的財務核心能力是在企業綜合能力的基礎上整合而成的，因此，其必須與其他財務能力有一定的關聯性，能夠包容并且體現其他財務能力。例如企業的財務核心能力必須要以財務管理目標作為導向，在此基礎下核心能力才能進一步得到提升，也就是說，若想要提升一個企業的財務核心能力，則要增強財務管理目標是高效性和可操作性。從這個方面可以看出，兩者處于同步發展的狀態，只有有效的結合才能進一步推動企業的盈利和成長。企業的盈利能力和成長能力得到企業財務管理支持的同時，還要服從企業戰略方針的指導，這也是對財務管理目標的基本要求。企業財務管理目標會隨著企業的發展而發生變化，那么財務核心能力的導向也要隨之進行調整，畢竟財務核心能力不僅代表著企業之間財務實力的較量，還代表著企業綜合實力的較量和行業的分量。

五、結束語

總而言之，在經濟全球化的新形勢下，企業之間的競爭也越來越激烈，因此企業在發展中應該不斷地增強自身的能力和素質，尤其是在財務管理方面的能力，財務管理能力的提升不僅可以促進企業盈利和成長，還可以全面增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]黃顯龍.財務管理目標與企業財務核心能力關系探討[J].財經界，2015（9）：76.

[2]王旭君.財務管理目標與企業財務核心能力[J].行政事業資產與財務，2015（05）：52.

[3]梁利光.淺析企業財務管理目標與企業財務核心能力問題[J].中國外資，2015（24）：56-57.