跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法研究

梁 剛王中榮馬占軍李琳琦田 圳

（1.國(guó)網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300；2.國(guó)網(wǎng)天津電力交易中心，天津 300000）

跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法研究

梁 剛1王中榮2馬占軍1李琳琦1田 圳1

（1.國(guó)網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300；2.國(guó)網(wǎng)天津電力交易中心，天津 300000）

文章以電能資源大范圍優(yōu)化配置為主線，對(duì)國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域電能優(yōu)化配置管理方法進(jìn)行了研究，通過相關(guān)業(yè)務(wù)分析，對(duì)該領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)提煉，對(duì)我國(guó)跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置起到很好的啟示作用。

跨區(qū)跨省；優(yōu)化配置；電力交易

在能源系統(tǒng)中，電力居于中心地位，客觀上是由電力特性、資源稟賦和能源發(fā)展規(guī)律所決定的。無論從電力與其他能源品種之間的關(guān)系來看，還是從保障能源安全、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、促進(jìn)節(jié)能減排及和諧社會(huì)建設(shè)等方面來看，電力的作用都十分重要。我國(guó)能源資源和能源需求呈逆向分布的現(xiàn)狀在客觀上對(duì)能源資源大范圍優(yōu)化配置提出了現(xiàn)實(shí)需求［1］。

能源資源大范圍優(yōu)化配置是我國(guó)能源未來發(fā)展的必經(jīng)之道。提升能源資源大范圍優(yōu)化配置能力是深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，是保證清潔能源發(fā)展的客觀需要，是確保電力可靠供應(yīng)的重要保障，是應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的有效手段。

1 實(shí)施背景

為貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，國(guó)家電網(wǎng)公司深入研究并開展了全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)有關(guān)工作。能源資源大范圍優(yōu)化配置是全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，能源資源大范圍優(yōu)化配置的研究分析和工作開展將隨著全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè)而逐步深入推進(jìn)。

本文開展跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法研究，旨在建立符合我國(guó)國(guó)情和網(wǎng)情、統(tǒng)一規(guī)范、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的大范圍能源資源優(yōu)化配置模型，通過理論研究以及實(shí)際跨區(qū)跨省電能交易分析，為公司的電力市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理提供理論依據(jù)和技術(shù)論證。

2 供應(yīng)鏈方法與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

2.1 供應(yīng)鏈管理方法概述

供應(yīng)鏈管理概念起源于20世紀(jì)60年代，在20世紀(jì)80年代開始受到關(guān)注，現(xiàn)已在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用［2］。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，供應(yīng)鏈管理的不同之處體現(xiàn)在：首先，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)統(tǒng)一的過程；第二，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理；第三，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，不僅僅是達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)；第四，供應(yīng)鏈管理采用集成的思想和方法。

供應(yīng)鏈管理在消除過多存貨、提高客戶服務(wù)水平、縮短生產(chǎn)提前期、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效益上有重要作用。同時(shí)在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、利用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和信息技術(shù)、提升國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面也具有重大意義。

2.2 電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

電力行業(yè)由發(fā)電廠、電網(wǎng)公司、供電公司和電力客戶四大主體組成。圍繞電能生產(chǎn)、輸送和配送過程，電力行業(yè)供應(yīng)鏈大致可以分為煤炭供應(yīng)、發(fā)電、輸電、配電和電能銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)，主要市場(chǎng)參與者為電煤供應(yīng)商、發(fā)電商、電網(wǎng)公司和客戶，如圖1所示。

圖1 電力行業(yè)供應(yīng)鏈

從供應(yīng)鏈管理角度看，電力行業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，其特殊性主要體現(xiàn)在：首先，電力行業(yè)的主要產(chǎn)品為電能，產(chǎn)品質(zhì)量和品種具有無差異性；其次，電力生產(chǎn)具有產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成的特點(diǎn)，電力供應(yīng)鏈的管理更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、動(dòng)態(tài)性和面向用戶需求性。電力市場(chǎng)供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性等特征，涉及的物流環(huán)節(jié)繁多，牽涉企業(yè)部門主體復(fù)雜，其管控工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2.3 供應(yīng)鏈理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應(yīng)用

利用供應(yīng)鏈管理理論可對(duì)跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置的反應(yīng)快速化、功能集成化、目標(biāo)系統(tǒng)化、手段現(xiàn)代化、組織網(wǎng)絡(luò)化、信息電子化［3］。

通過供應(yīng)鏈理論在電力交易中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從個(gè)別環(huán)節(jié)到全流程、從靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管控的轉(zhuǎn)變，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。通過原料供應(yīng)環(huán)節(jié)到電量費(fèi)的結(jié)算環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行全方位的管控，把握供應(yīng)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、價(jià)值增值、分銷以及不同企業(yè)實(shí)體間的信息溝通與交換協(xié)同等全過程的有效管控。

3 集團(tuán)管控理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

3.1 集團(tuán)管控理論概述

集團(tuán)型企業(yè)是一種典型的經(jīng)濟(jì)組織形式，起源于l9世紀(jì)末的歐美工業(yè)化國(guó)家，最初以壟斷財(cái)團(tuán)的形態(tài)出現(xiàn)［4］。在我國(guó)，集團(tuán)化企業(yè)則始建于20世紀(jì)80年代，是隨著單體企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，為了一定的目的而組織起來共同行動(dòng)的企業(yè)聯(lián)盟團(tuán)體。

集團(tuán)管控模式的涵義可以從狹義和廣義兩方面進(jìn)行理解。集團(tuán)管控模式的選擇，本質(zhì)是對(duì)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的把握，通過組織控制與市場(chǎng)控制的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)各層級(jí)權(quán)、責(zé)、利的平衡。對(duì)于集團(tuán)管控模式的劃分，存在多種不同的方式，如表1所示。

表1 不同集團(tuán)管控模式特點(diǎn)

3.2 電力行業(yè)集團(tuán)管控模式現(xiàn)狀及問題

21世紀(jì)以來，電力行業(yè)進(jìn)行了重大改革，尤其在廠網(wǎng)分開之后，出現(xiàn)了眾多大型發(fā)電集團(tuán)，這是一種現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)組織模式。國(guó)家電網(wǎng)總體管控模式為“電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)以操作管控為主，非電網(wǎng)業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主”，為操作管控、戰(zhàn)略管控、投資管控三種管控模式的混合。從總體來看，目前電力企業(yè)集團(tuán)管控方式存在的問題主要有圖 2所示幾個(gè)方面。

3.3 集團(tuán)管控理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應(yīng)用

集團(tuán)管控理論可以用于解決跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的以下問題：

（1）建立多級(jí)電力市場(chǎng)管控機(jī)制

由于我國(guó)“十一五”期間完成了國(guó)家、網(wǎng)、省各級(jí)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建設(shè)，建立多級(jí)電力市場(chǎng)管控機(jī)制更適合我國(guó)電網(wǎng)的網(wǎng)情，實(shí)現(xiàn)電力交易集約化、精益化。

（2）完善多級(jí)交易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)互聯(lián)及交易協(xié)調(diào)運(yùn)作

經(jīng)過十余年電力市場(chǎng)建設(shè)，我國(guó)積累了豐富的電力市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置平臺(tái)研究奠定了電力市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家電網(wǎng)三級(jí)電力交易中心建成后致力于多級(jí)電力市場(chǎng)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，開展了多種交易，包括跨區(qū)跨省交易、省內(nèi)電廠外送電交易、發(fā)電權(quán)交易等等，支撐了特高壓建設(shè)和智能電網(wǎng)建設(shè)的深入開展。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

20年代中期，風(fēng)險(xiǎn)管理首次作為一門學(xué)科出現(xiàn)，此后成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中必不可少的重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的主要策略就是風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)具有重要意義。一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)決策的科學(xué)化、合理化、減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以使生產(chǎn)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。

風(fēng)險(xiǎn)管理的程序是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，是為了達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)而必須進(jìn)行的一系列管理過程，它反映了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)律和基本的工作步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理程序主要包括四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估。

圖3 風(fēng)險(xiǎn)管理程序的主要方法與策略

4.2 電力行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

對(duì)于電力企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理除了強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理和預(yù)防財(cái)務(wù)損失上，更應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)的層面上研究各方面的風(fēng)險(xiǎn)和威脅。

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

目前電力市場(chǎng)中企業(yè)常用的金融風(fēng)險(xiǎn)管理方法有三類:組合交易決策，報(bào)價(jià)策略和運(yùn)用電力金融衍生工具。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

市場(chǎng)化的電力系統(tǒng)中充滿了許多不確定因素，包括：風(fēng)、水電出力的波動(dòng)性；需求側(cè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素影響的不確定性等。這些不確定因素的存在導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)就是電價(jià)的頻繁波動(dòng)。電力行業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)如圖4所示。

圖4 電力行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)

4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力交易風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要對(duì)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理理論的應(yīng)用滲透到對(duì)電力交易的各環(huán)節(jié)、各主體活動(dòng)的管控中，達(dá)到在滿足經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的前提下將風(fēng)險(xiǎn)性降到最低的目的，促進(jìn)電力交易市場(chǎng)的健康持續(xù)發(fā)展。在交易過程管控工作中，風(fēng)險(xiǎn)分析被分為事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事中跟蹤控制、事后考核反饋，如圖5所示。

圖5 電力交易風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖

5 成本管理理論與跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置

5.1 成本管理理論概述

成本管理理論是運(yùn)用管理學(xué)的理論和方法，對(duì)企業(yè)資源的耗費(fèi)和使用進(jìn)行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱［5］。企業(yè)在成本管理目標(biāo)及管理措施的選擇過程中，需要將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察，將成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)企業(yè)的成本行為及成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。成本管理包括事前成本管理、事中成本管理及事后成本管理等三個(gè)階段八個(gè)環(huán)節(jié)的工作，主要流程如圖6所示。

圖6 成本管理流程圖

5.2 電力行業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

隨著我國(guó)電力行業(yè)體制改革的不斷深化，電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)速度不斷提高，電力企業(yè)的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。目前，電力企業(yè)成本管理存在著不少問題與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：首先，電力企業(yè)成本管理體系精細(xì)化管理水平有待提高。其次，電力企業(yè)成本管理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制有待完善。最后，電力企業(yè)存貨成本管理存在諸多問題。

5.3 成本管理理論在跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置方面的應(yīng)用

跨區(qū)跨省電能交易優(yōu)化配置建立在成本管理理論之上，針對(duì)電力市場(chǎng)交易、購(gòu)電全過程對(duì)購(gòu)電成本、輸電成本進(jìn)行管控，重點(diǎn)在于將發(fā)電側(cè)購(gòu)電交易、跨區(qū)跨省交易、清潔能源大范圍消納三類電力交易中的購(gòu)電和輸電成本納入管控業(yè)務(wù)中。成本管理理論主要應(yīng)用在購(gòu)電成本管控和輸電成本管控兩個(gè)方面。

6 總結(jié)

我國(guó)能源資源和能源需求呈逆向分布的現(xiàn)狀在客觀上對(duì)能源資源大范圍優(yōu)化配置提出了現(xiàn)實(shí)需求。由于在能源系統(tǒng)中，電力居于中心地位，所以，電能資源大范圍優(yōu)化配置凸顯出獨(dú)特的重要性。本文從供應(yīng)鏈方法、集團(tuán)管控理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、成本管理理論四個(gè)方面入手，研究電能資源的優(yōu)化配置，通過多維視角展現(xiàn)了跨省跨區(qū)電能優(yōu)化配置管理方法。

［1］ 劉振亞，張啟平.國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展模式研究［J］.中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2013，33（7）:1-10.

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Study on cross inter-provincial optimal power allocation management method

In this paper， the method of optimizing the allocation of power in a large range is investigated. Firstly， in the field of energy optimization configuration management methods home and abroad were studied， then relevant business analysis is given out. At last the actual business work case is summarized and the conclusions play a very good inspiration on the cross-country inter-provincial power optimization.

Cross inter-provincial； optimal power allocation； power trading

TM-9

A

1008-1151（2016）08-0055-03

2016-07-12

梁剛，男，國(guó)網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司工程師，從事電力調(diào)控和配電網(wǎng)安全研究。