新常態(tài)下大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力實證分析

袁媛+何葉榮

摘要：為應對煤炭庫存加大、煤炭價格下降、煤炭企業(yè)虧損的煤炭經(jīng)濟新常態(tài)，響應國家 “清潔、節(jié)約、安全”的煤炭生產(chǎn)新要求，科學評價和有效提升大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力。研究采用AHP方法構建大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力評價指標體系，運用GREY方法和FUZZY方法建立評價模型，使用SPSS和MCE軟件進行統(tǒng)計計算，對樣本企業(yè)生態(tài)競爭力現(xiàn)狀進行實證研究。研究表明樣本企業(yè)的生態(tài)競爭力薄弱環(huán)節(jié)有其共性，在環(huán)境競爭力和生態(tài)管理競爭力指標表現(xiàn)弱。提出探索潔凈煤技術，應用收灰抑塵裝置，降低開采破壞性，建設生態(tài)企業(yè)文化，制定環(huán)保章程制度，完善生態(tài)管理流程的建議。

Abstract： In order to cope with the new normal economy of the increase of coal stocks， decline of coal prices and loss of coal enterprises， in response to the national new requirements of coal production "clean， saving， safe"， it scientific evaluates and effectively enhances the ecological competitiveness of large coal enterprises. The AHP method is used to construct the evaluation index system of the ecological competitiveness of large coal enterprises. The evaluation model is set up by GREY method and FUZZY method， and the statistical calculation is carried out by using SPSS and MCE software， to make an empirical study on the current situation of the ecological competitiveness of the sample enterprises. The results show that the weak link of ecological competitiveness of sample enterprises has its generality， with weak performance indicators in environmental competitiveness and ecological management. This article puts forward the suggestions to explore the clean coal technology， apply dust collection and dust suppression device， reduce the mining damage， construct ecological culture， develop environmental rules， and improve the ecological management process.

關鍵詞：大型煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；生態(tài)競爭力；評價指標體系

Key words： large coal enterprises；transformation and development；ecological competitiveness；evaluation index system

中圖分類號：F223 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）29-0248-03

0 引言

國務院發(fā)布《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》，以“節(jié)約、清潔、安全”為戰(zhàn)略指導思想，將現(xiàn)在至2020年視為中國能源行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵期。對煤炭的開采、洗選、加工、質(zhì)量、發(fā)電、排污等做出具體要求，要求大力發(fā)展清潔高效能源。煤炭清潔化是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然，煤炭清潔發(fā)展的內(nèi)涵是生態(tài)高效可持續(xù)發(fā)展利用。面對市場和政策雙重壓力，大型煤炭企業(yè)應注重培養(yǎng)自身生態(tài)競爭力。

1 文獻綜評

C. K. Prahalad和Gary Hamel（1990）首次提出企業(yè)競爭力概念，將其定義為能給企業(yè)帶來特殊利益的特殊技術或技能。Michael E. Porter（1995）利用數(shù)學模型分析競爭力，首次對競爭力進行定量分析。J.B Barney（2001）首次將資源觀和競爭力結合，提出企業(yè)優(yōu)質(zhì)競爭力是能為企業(yè)獲得關鍵性競爭優(yōu)勢的、有價值的、稀缺的、不可替代的戰(zhàn)略性資源。國內(nèi)，金碚（2003）認為競爭力是相對于競爭對手更有效的產(chǎn)品服務提供能力和更優(yōu)秀的盈利能力。張卓元（2007）定義企業(yè)競爭力為由諸多因素綜合決定的能確定企業(yè)未來生存和發(fā)展的能力。

生態(tài)競爭力是隨著業(yè)界對節(jié)能減排、污染治理的關注提升而興起的研究熱點，生態(tài)競爭力以生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展理論、低碳經(jīng)濟發(fā)展理論和可持續(xù)發(fā)展理論為理論基礎，探討如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的和諧發(fā)展。“環(huán)境污染，煤炭有責”是制壓煤炭企業(yè)發(fā)展的巨石，只有轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)制煤企業(yè)和現(xiàn)代社會的可持續(xù)和諧發(fā)展，構建和完善大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力成為重點。查閱資料發(fā)現(xiàn)，研究競爭力的文獻諸多，但分析煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力的鮮少，因此研究新常態(tài)下大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力對幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型脫困有重要的理論意義和實踐價值。

2 指標、方法和數(shù)據(jù)

研究對象選定大型煤炭企業(yè)，是單礦年產(chǎn)量在百萬噸以上，現(xiàn)代化機械使用程度高的煤炭企業(yè)。根據(jù)研究對象和研究目的，按照科學性、適用性、可比性和可評價的原則，構建基于AHP方法的大型煤炭企業(yè)生態(tài)競爭力多層評價指標體系。（表1）

選取淮南礦業(yè)集團公司、淮北礦業(yè)集團公司和國投新集集團公司為樣本企業(yè)。三家企業(yè)共同特征為：中國煤炭百強企業(yè)，現(xiàn)代化技術程度高，循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)。向樣本企業(yè)發(fā)放調(diào)研問卷，調(diào)研問卷由問卷填寫者特征屬性和15個評價指標問題構成，指標問題用柵欄法度量，最高分為9分，最低分為1分，得分越高表明被評價企業(yè)在該指標指標上做得越好，調(diào)查對象由相關專家學者、煤炭企業(yè)中高級管理人員組成。調(diào)查共發(fā)放問卷150份，回收有效問卷129份，有效回收率為86%。

應用SPSS22.0統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進行信效度計算。計算結果顯示總體信度為0.892，分量信度介于0.872至0.895之間。吳明隆通過研究得出社會科學領域總量信度大于0.8，分量信度大于0.7即為優(yōu)，因此可認為本量表具有良好可信性。

進行KMO檢驗和Bartlett檢驗，調(diào)查樣本總量KMO值為0.783，分量KMO值均在0.7以上，根據(jù)KMO值量化性說明，量表適宜用于因素分析。應用Barlett檢驗調(diào)查樣本因素間相關特點，顯著性水平經(jīng)檢驗為.000。兩項檢驗的結果說明本調(diào)查結果效度良好。

結合專家評分和層次分析判斷矩陣確立因素權重分配。（表2）

上述生態(tài)競爭力優(yōu)劣排序和2015年度樣本煤炭企業(yè)經(jīng)營實際基本相符。上述三家企業(yè)生態(tài)競爭力薄弱環(huán)節(jié)有共同特征，在環(huán)境競爭力（A2）和生態(tài)管理競爭力（A4）表現(xiàn)弱，在資源競爭力（A1）和運營競爭力（A3）表現(xiàn)相對較好。弱勢能力作為企業(yè)競爭短板，嚴重削弱企業(yè)整體實力。以國投新集集團為例，2014年該公司年度報告顯示全年虧損19.69億元，僅塌陷費一項支出8.35億元。巨額生態(tài)治理費用給企業(yè)雪上加霜。

3 結論和建議

新常態(tài)下大型煤炭企業(yè)必須重視國家政策導向，根據(jù)企業(yè)實際，正確評估和發(fā)展生態(tài)競爭力。研究以三家樣本企業(yè)為實例，研究結果表明三家樣本企業(yè)生態(tài)競爭力總體偏弱，并在分量指標上體現(xiàn)一定的共性，環(huán)境競爭力和生態(tài)管理競爭力相比同級指標表現(xiàn)差，計量結果和企業(yè)年報經(jīng)營實際基本相符。研究根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出對策性建議，希望著力提升兩項弱勢能力：

探索、學習潔凈煤技術，降低煤炭開采對大氣環(huán)境和礦區(qū)環(huán)境的破壞程度，增強大型煤炭企業(yè)環(huán)境競爭力（A2）：潔凈煤技術是符合生態(tài)發(fā)展要求的煤炭清潔處理技術，通過有效降低煤炭生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的有害物質(zhì)排放，實現(xiàn)有效提升煤炭產(chǎn)品環(huán)保可接受性和提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，大型煤炭企業(yè)需在加大現(xiàn)有收灰抑塵裝置使用的同時積極學習潔凈煤技術的應用。“誰開發(fā)、誰保護、誰收益、誰補償”是國家明文規(guī)定的礦區(qū)生態(tài)修復治理政策，破壞式開采方法給礦區(qū)生態(tài)造成嚴重損傷，相應地，巨額的環(huán)境治理費用和塌陷區(qū)搬遷費用也給煤炭企業(yè)經(jīng)營帶來沉重壓力，應轉(zhuǎn)變“先破壞、后修復”為“先預防，后開采，邊開采，邊修復”。

將生態(tài)管理意識融入企業(yè)文化，多項舉措同步實施，增強大型煤炭企業(yè)生態(tài)管理競爭力（A4）：首先，企業(yè)領導集體需認真研習國家關于能源生產(chǎn)和消費革命的方針政策，制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境政策的企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃；其次，加強企業(yè)職工的生態(tài)管理意識，通過集體培訓、班組教育等各種形式加強生態(tài)管理宣傳，讓生態(tài)管理理念在企業(yè)內(nèi)部形成共識，有效減少煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的阻力；再次，需將生態(tài)管理的理念落實到管理制度章程中，做到時時、事事有章可依；最后，要優(yōu)化生態(tài)管理流程，制定決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制、評價閉環(huán)系統(tǒng)，杜絕將生態(tài)管理流程形式化。

參考文獻：

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