佇立潮頭 心靜如水
——本刊專訪德豐影業股東、德豐天翔總經理上丁女士

文/本刊記者 許 馨

文/楚輯東

佇立潮頭 心靜如水
——本刊專訪德豐影業股東、德豐天翔總經理上丁女士

文/本刊記者 許 馨

在這個光怪陸離的人間，沒有誰可以將日子過得行云流水。但我始終相信，走過平湖煙雨，歲月山河，那些歷盡劫數、嘗遍百味的人，會更加生動而干凈。時間永遠是旁觀者，所有的過程和結果，都需要我們自己承擔。

——白落梅在《因為懂得 所以慈悲：張愛玲的傾城往事》中寫給張愛玲

上丁，做過教師、報社記者、雜志編輯、影視公司法人、總經理等。翻看她的履歷表不難發現其涉足領域的廣泛，而且任何一段經歷都是濃墨重彩的一筆，對此她表示“人應該從不同的領域不同的階層去鍛煉自己。還有一個就是興趣，從小對影視就有濃厚的興趣，所以想嘗試一下。”

女性天生被賦予創造力、孕育力，大到生命的創造孕育，小到文學書中人物的塑造，女性用獨特的細膩、包容、堅強創造出新的世界。一部部優秀的影視作品誕生、一個個偉大的歷史人物塑造，都離不開優秀的編劇、導演，更離不開優秀的制片人的辛勤奉獻，多少個日日夜夜思考、方方面面的兼顧，從項目的策劃到劇本的創作，從影片開機拍攝到后期制作完成，每個環節都少不了制片人精心打磨，所有人看到的是精彩的影片，卻很少有人真正懂得制片人的悲喜和艱辛。德豐影業股東、德豐天翔總經理、著名制片人上丁女士就是這其中的一員。

今天就讓我們一同走進上丁的精神世界，一起感受她的心靈空間。

《商業文化》：您現在已經是德豐影業的股東，您能否先簡單介紹一下德豐影業的業務領域？

上丁：德豐影業股份有限公司是一家集影視基地、電影、電視劇、網劇、網絡電影、藝人經濟、文化活動、文藝演出等項目投資、運營于一體，并具有項目策劃、投資、管理、拍攝、制作、宣傳、發行等全方位運營能力的綜合性影視文化產業公司。由德豐天潤國際影視傳媒（北京）有限公司，中廣德豐文化投資（北京）有限公司，德豐天翔文化傳媒（北京）有限公司，三家公司強強聯手，通過資源整合形成優勢互補，面對廣闊的市場前景，共同實現德豐影業的跨越式發展。

《商業文化》：在相同的影視領域中，您所帶領的團隊創造了哪些成績？具體表現在什么方面？

上丁：德豐影視是德豐利達集團的一部分，秉承著德豐利達創始人李紀豐的經營理念：“以德為先，共享豐盛”。“德豐”是手段，“利達”是結果。正如集團董事長李紀豐曾說過的：“我們始終謹記‘以德為先’的原則，將社會效益與企業效益有機結合，不只單方面的強調自身利益的發展。未來我們也會一如既往的繼續努力，為社會創造更多價值。”

德豐影業抓住最近幾年中國影視文化產業迎來的“井噴”效應，取得了跨越式的發展。目前共投資出品了26部電視劇，5部電影和2部紀錄片。電視劇總集數超過1000集。

2015年投資了11部影視作品，而2016年僅上半年我們就投資了12部，2016年投資將比2015年新增80%以上。知名演員侯勇、高明、楊爍、潘粵明、秦海璐、朱孝天，以及著名導演吳子牛、王文杰、高進軍等均參演或導演過德豐利達投資的影視作品。集團同時與中央電視臺、各省級衛視、地方電視臺也均保持著良好合作。

《商業文化》：能跟我們講講您以前從事過哪些工作嗎？這些經歷對您今天所獲得的成就有沒有必然關系？

上丁：我曾經做過教師、報社記者、雜志編輯，一直到影視制作人，影視公司法人、總經理。

每個人所經歷的的歷史都是財富，無論是困苦、艱難還是一帆風順，必然要對其后的人生產生影響。

我的性格比較細膩、充滿溫情、念舊長情，但行事大方、爽朗，敢說敢做，擅長與人溝通，骨子里多年來都留存著一點文青情懷。在這個男性主導話語權的影視圈子里，用自己的特色走出一條自己的路。正如我的名字“上丁”兩個字，簡單到一目了然，卻也個性到讓人印象深刻。

《商業文化》：在德豐影業的發展過程中，您最注重的是什么？ 您是怎么理解的？

上丁：我是在2012年加盟德豐影業，現在是德豐影業的自然人股東，迄今為止先后參與投資制作了《城市租客》《大話紅娘》《我們的秘密》《迷霧1945》和《暗刃》等一系列影視作品。

我認為，做影視行業最大的特色就是沒有邊界的限制，思想有多遠，你能表現出來的世界就有多大。因此這個行業能充分體現出一個人的創造性和包容性。

我們德豐制作的影視作品都是弘揚正能量，歌頌主旋律，展現現代社會價值觀和審美觀的。當然，其中也必須蘊含著符合我們自己個性選擇的標準和品質。比如我更傾向于選擇有一定自我思想和歷史情懷的作品。有一定的深度，能給觀眾帶來一點思考的空間，給觀眾帶來一點心靈上、情感上的觸動，我覺得我們的作品就成功了。

《商業文化》：您認為，觀眾最希望看到什么樣的影視作品？貴企業是否適應了當前的觀眾需求呢？

上丁：目前是個快消時代，觀眾對影視作品的選擇標準和表現形式也更多元化，這也對整個影視行業從業人員提出了更高的標準。對項目進行深入的研討、論證，對市場和觀眾的需求進行多層次了解，才能做出讓觀眾滿意，也讓市場認可的作品。

從這個角度來說，完成從一個制片人到投資人的華麗轉身，在這方面我也付出了很多。以前更多考慮一部影視作品本身的價值，現在還要全面考量整個投資項目的制作、發行、宣傳、營銷等各個環節，要用全局思維、產品思維來做事情。

《商業文化》：對于中國的影視作品，稱得上經典或是街知巷聞的作品越來越少，在這方面國外的影視作品好像要領先一些，像前幾年的《來自星星的你》《繼承者們》以及美國的《越獄》《欲望都市》……您是如何理解的？

上丁：目前的影視行業肯定存在一些不足，但這是很正常的事情。因為我們的整個社會也在經歷著各種變革，從信息傳播方式到途徑，從技術和平臺上，就更新換代了好幾種。以往大家接觸影視作品更多是電視機和電影院，現在影視作品的受眾可能更多蔓延到了網絡和手機終端。2010年以后投資熱錢的涌入，也加速了影視產業的發展，但也催生出一些行業亂象。比如創作上缺乏深度，粗制濫造追求快速投資回報，唯票房、收視率至上等等。因此這個行業需要我們從業者的自我約束，也需要整體行業自律和各方面包括政府的政策引導和支持。

《商業文化》：您能談談高成本與高票房、高收視率是否有必然的關系？

上丁：票房、收視率的高低與成本的投入多少肯定有一定聯系。有了高投入，才更有底氣在制作上精益求精，觀眾也能看到更好的作品。但高投入肯定不是高票房和高收視率的唯一決定因素。只有在作品本身上下功夫，才有可能讓觀眾認可。現在中國影視作品中缺乏經典，可能與社會的浮躁氛圍有關，也與“人”本身有關。我覺得現在能成為經典的創意和劇本就少，缺乏源頭的影視作品自然難尋經典。現在創作者中也少有能兢兢業業坐下來沉淀思考和寫東西的人。所以呼吁整個行業給創作者們一些更好的發揮空間，讓有思想的人傳達思想，讓有才華的人表現才華。

《商業文化》：您怎樣看待互聯網對現在影視產業的影響？

上丁：“互聯網+”是整個社會各領域的發展趨勢，也代表著一種新的經濟形態，影視行業也需要充分發揮互聯網在整個行業發展中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于其中。互聯網讓影視作品的傳播渠道和方式更多樣化，讓受眾更廣泛，也將影視行業的外延擴展到整個文化產業的各個層面，對我們來說是機遇也是挑戰。

《商業文化》：前陣子《人民日報》社評影視演員片酬高，有稱一些影視作品，演員的片酬占到投資總額的70%，您對這件事情是如何看待的？

上丁：關于明星高片酬的問題，我投資的項目一般會把演員成本控制在50%以內，如果比例超出這個數字，就比較難以控制其他方面的投入和質量了。因此我們的作品演員也傾向于選擇演技好、形象好但價格不是最高的那一級別。這樣從項目的總體控制來說最適合的。

《商業文化》：目前影視自然有他光鮮的一面，尤其是表演方面，現如今有很多人希望加入到影視表演的隊伍中來，您最希望與他們說些什么？

上丁：現在很多明星、網紅的出現，讓不少年輕人希望加入到這個行業中來，但是我覺得一個人對自己最大的投資，仍然是對自己內在的充實。外表顏值高確實能帶來短期的好處，但一個人的氣質、思想和底蘊，才是一個的最終價值所在。無論學不學表演、當不當演員，一個人有內涵、有想法，會做人、會做事，最終一定會成功的。

《商業文化》：您在影視業界已取得了一些驕人的成績，您是如何看待的？

上丁：雖然在事業上取得了一些小小的成績，還遠遠說不上成就。我熱愛這個行業，也喜歡自己從事的工作，才更有激情去投入。當然，作為一個女人，會工作，也更要會積極生活。工作之余，我的愛好包括練習書法、聽聽音樂、出去旅游等。二胡、古琴，偶爾也會給家人奏上幾曲。

《商業文化》：您認為您現在的成績是否因為您的性格或特長？您還將提高哪方面的能力向更高的階梯前進？

上丁：平時也會多關注學習管理、經營方面的最新資訊。這個社會變化太快，不學習就有落伍的感覺。也能從各方面訊息中了解很多對工作有益的。在我的生命中，工作與生活已經是密不可分的了。

采訪已接近尾聲，首先非常感謝上丁女士能在百忙之中接受本刊的專訪，在短短的時間里，真實地感受到上丁對于未來的信心十足。她說：“我希望能做出觀眾喜聞樂見的影視作品。我們一直在組建我們自己優秀的影視制作團隊，以及編劇團隊，對項目進行反復的研討、論證、并深入了解觀眾的觀影需求，努力做出讓大家滿意的作品。”

驕人的成績，上丁并不看重，或許那只是證明自己價值的方式之一，上丁說：“我不是霸道女總裁，只是一個熱愛影視行業的服務人員。”當代社會對女企業家都有一些有失偏頗的評價，認為她們強悍能干，喪失了女性本有的溫婉美，上丁對此有不同的意見，她說：“我覺得熱愛工作，熱愛生活的女性才有一顆真正的女人心。”

上丁還告訴我們，工作之余的她，喜歡練習書法，也會聽聽音樂，放空自己的心，真正的享受生活。對于她而言走進自然，貼近自然，盡享大自然的精美雅致，釋放心情。給生活一份從容，給歲月一份清淺，給生命一份淡然，就是最好的品質生活。

經過這次專訪，我們有理由相信上丁的話，也堅信上丁有能力制作出最優秀的作品，讓我們拭目以待，在不久的日子里，銀屏上會開滿上丁之花，為中國的影視行業增添新彩。

陳天橋：成也傳奇 敗也傳奇

文/楚輯東

今天，中國“互聯網+”產業最火的三家公司，被人稱為“BAT”（百度、阿里巴巴和騰訊）。相比之下，曾經的中國首富陳天橋和他的盛大網絡，顯得黯然失色。

2016年陳天橋43歲，他是當初創業僅五年，憑借著盛大網絡在納斯達克上市，一舉成為身家88億元人民幣的超級巨富。十年后的今天，已經很少聽到關于盛大的好消息了，它似乎已從中國一線互聯網公司中消失，只是偶爾出現高管離職、司法糾紛、盛大游戲打包賣給馬云等消息時，才顯示陳天橋和他的盛大還在。

2014年5月，在新加坡“躲”了5年的陳天橋首度開腔，說起自己身上的性格缺點，仿佛是在說別人的故事，稀松平常得讓人聯想起業界對他的另一個評價，“低調而又囂張的陳天橋”。

《傳奇》成敗

1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年，在上海浦東新區科學院專家樓里的一套三室一廳的屋子里，用50萬元人民幣創辦了盛大網絡。

2001年，盛大網絡正式進入互動娛樂業，而陳天橋真正的發跡是從一個叫《傳奇》的網絡游戲開始的。那年開春，韓國Actoz公司為它的《傳奇Ⅱ》游戲尋找網絡運營商。《傳奇Ⅱ》是一種新穎的“在線角色扮演類游戲”。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了《傳奇Ⅱ》在中國的獨家代理權。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運營。

《傳奇Ⅱ》讓成千上萬玩家在虛擬的游戲空間里扮演角色、縱橫捭闔、樂而忘返。用行話說，《傳奇Ⅱ》這種游戲的“黏著性”極強。玩家投入時間、金錢在虛擬世界里一爭高下，而盛大在現實世界里數著錢。一個月后，游戲同時在線的人數迅速突破40萬，他的投資全部收回。

2002年，盛大收入和凈利潤達到驚人的3.26億元人民幣和1.39億元人民幣；2003年收入和凈利潤均較上年翻了近1倍，分別達6.33億元人民幣和2.73億元人民幣。突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

而此時，盛大的員工只有100人左右，但《傳奇》帶來的收入每天已經突破100萬元人民幣。這個數字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時常會從睡夢中驚醒。

2004年，盛大在全球擁有3億注冊用戶，平均每天同時在線人數230萬。那年5月13日，盛大網絡在納斯達克上市。在8月10日首次公布財報之后，盛大股價一路攀升至21.22美元。此時盛大市值已達14.8億美元，成為納斯達克市值最高的中國概念網絡股。

按照持有股票的比例折算，盛大創始人陳天橋一躍成為擁有90億人民幣的年輕首富。出生于1973年的陳天橋，僅僅靠一家經營網絡游戲的網站就創造了一個財富神話。

不過，盛大的成功始于《傳奇》也敗于《傳奇》。沒有人想到，《傳奇》系列在接下來的十年里，一直是盛大游戲收入的主要貢獻者。一個企業在十年間啃老本于一款游戲，命運也因此而起伏。

從2012年第二季度以來，盛大游戲的營收已經開始呈現出負增長趨勢。而此時，同樣在美國上市核心業務為游戲的網易和巨人網絡，均實現業績增長。

在經歷了連續幾個季度的業績低迷后，盛大游戲單季營收首度跌出國內游戲行業前三。根據目前數據，國內游戲行業前三名分別是騰訊、網易、暢游。曾經靠網絡游戲起家的盛大，被其他公司超過。

廣種薄收

過去十年，盛大圍繞以娛樂內容為主的方向，做了大量互聯網和泛娛樂領域的投資，但卻并未形成一個以游戲為核心業務、多元投資驅動的有效增長的模式。過去十年，陳天橋致力于構建盛大集團的娛樂帝國，在影視、文學、地產等均做過大量投資，雖然搶占了先機，卻沒有一個發展成可以貢獻穩定收入的核心業務。

原因有多種，由于陳天橋浮躁投機心態而自毀長城的為數不少。

2003年陳天橋提出了家庭娛樂構想。2004年，盛大開始推行“盛大盒子”計劃，花費了4.5億美元。

2006年被廣電總局發文點名違規而失敗。超前行業十年的盛大盒子，違規只是令其體面終止，主要失敗原因卻是自身的產品存在嚴重問題：成本高、價格昂貴，內容并不具備吸引力等。

2009年盛大全資收購酷6，當時，酷6網尚處于視頻行業三甲。2010年通過成功的資本運作，酷6成為國內第一家海外上市視頻網站。但是2011年之后燒掉3億多美元后，創始人李善友離職出走。酷6從曾經的行業第三下滑至行業前十。

網游傳媒板塊于2007年起航，定位為盛大的廣告傳媒業務。但在2010年底，網游傳媒CEO張雨離職，盛大網游傳媒板塊消失。

在互聯網領域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網，曾經是國內最大的Andriod手機軟件下載服務平臺之一，下載量超過一億次，日均下載破百萬。但不幸的是，雖然起了個大早，但卻被360手機助手、91助手等后來者趕上并遠超。

十年140多個投資項目，最終沒有形成盛大創新平臺體系，而淪為一個個孤立發展的棋子，被競爭對手一一趕超。

第三屆chinajoy參展商盛大網絡展臺

盛大網絡慈善活動

組織動蕩

過去四年，盛大最多的新聞就是高管離職。有媒體統計，2010年至2012年10月的34個月內有22名高管離職。其中不乏并購企業的創始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。

那些明星創業者及經理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創始人李善友、點點網創始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO 葛斌斌、盛大集團的聯合創始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤、一手打造盛大文學的CEO侯小強，但最終都選擇了離開。其中創業初期加入的元老有陳大年等人；有因收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

這種過于頻繁的骨干離職，一方面歸因于盛大的戰略調整，另外一方面，有一種聲音認為與陳天橋的強權政治不無關系。

關于盛大的用人論，陳天橋闡述得很清楚，“一切商業模式，本質只有一個，最高的工資給最優秀的人才。最優秀的人才創造最大的價值”。為此，陳天橋一度廣納人才，并給予高薪。可問題是，當這些能人選擇離開之后，盛大的態度又變得非常微妙。

不只是高管離職，業務團隊的成員也反復受折騰。

2009年，陳天橋曾經以“保證盛大未來10年優勢”作為成立宗旨，任命其弟陳大年親自負責盛大創新研究院。2012年盛大創新研究院大規模裁員75%以上。部分項目關停，同時，創新研究院編制整體劃入盛大在線。

曾經謀求上市的盛大在線，在停止上市申請后，令人驚訝的是，僅一個月，這些盛大在線曾經的業務骨干居然就都離職。

盛大聯手米粒影業

缺少耐心

盛大一位資深老員工曾評論說：“老大陳天橋缺少耐心，盛大戰略忽左忽右。”

他說，昨天還在信誓旦旦未來十年的布局，不到半年卻因為沒有看到上市希望，或贏利減少而態度180度轉彎，從投入變成大幅削減。昨天還是高價挖角引入的人才，明天就可能因為戰略的調整，裁員走人。

在創新研究院、盛大在線等核心部門人員頻繁大幅變動之下，盛大的業務缺少戰略思考和布局。盛大的平臺一直無法做起來，各產品只能孤立成小團隊發展，而無法形成有效配合，這又削弱了其在競爭激烈市場上的競爭力。不能做到市場前三名，又無法在資本市場很快變現，陳天橋就會砍掉此業務，這樣已形成惡性循環。

十年時間，成就了巨人網絡、360、小米、京東等新崛起的互聯網巨頭，但這十年，也是投資了140多個項目、曾經是中國最著名的互聯網公司盛大徹底失去江湖地位的十年。

已不再是首富的陳天橋，最近幾年也很少發聲，但是從他頻頻出手的戰略調整和組織人員調整，人們可以看到他的浮躁和諸多投機心態，以及缺少做互聯網和娛樂行業老大的持續投入。

缺乏長期戰略和圍繞長期戰略進行持續投資，這種投機而不是投資的短期心態，也導致陳天橋對人才和組織建設的態度。當不再擁有吸引最優秀人才優勢時，盛大再也無法返回曾經的輝煌。