淺析企業財務管理存在的問題及對策

易曉彬

摘 要：當今社會，科學技術不斷進步，企業的管理也越來越科學化，但是企業的財務管理方面仍然有很多不足的地方，主要表現在財務核算和盈虧不真實可靠、資金分配和管理不合理、違紀現象頻頻出現。為了提高企業的效率和利潤，保障企業的長期性發展，使企業在激烈的市場競爭中一展風姿，企業管理者要全面分析影響因素，做好管理工作，尤其重視資金管理、盈虧管理與綜合管理，除此之外，為了使企業的財務管理更加高效，要完善監督機制。

關鍵詞：財務管理；問題；對策；盈虧；核算

企業財務管理的直接目的是最大限度減少企業資金流失、實現利潤最大化。任何與財務有關的企業活動都屬于企業財務管理的范疇，不僅工作量非常大，而且工作難度也很高。企業要想在競爭中力爭上游，必須要提高對這一方面工作的重視程度，認真反思當前財務管理方面存在的問題，查漏補缺，提高財務管理水平。

一、當前企業財務管理存在的問題

1.財務核算和盈虧缺乏真實性

會計科目是對會計要素進一步分類的項目，它是設置賬戶、處理賬務的依據。但是有些企業中飽私囊，不按照標準會計科目核算財務費用，甚至故意漏掉，這種行為嚴重影響財務核算的真實性。

不按規定標準計提折舊和攤提費用。正常情況下，企業的折舊和攤提費用都要上報給財務部門，然后經財務部門審核，按照相關規定計提，任何其它組織或個人均沒有權利行使這一方面的工作。事實上，為了一些利益，企業中不按規定標準計提折舊和攤提費用的現象非常嚴重。

有些企業對于存貨的管理沒有條理，甚至沒有定額管理制度和定期清查盤點制度，也沒有落實責任制度，造成賬面與實際嚴重不符，國有資產損耗頗多，但是對待造成的后果更是草草了事，很多企業沒有真正重視，有些企業更是直接賄賂有關人員，將其作為損耗之后不管不顧。

謊報效益。為了樹立企業的良好形象和維護企業名譽，有些企業在爭取承包指標和銀行貸款時往往采取一切手段，虛報效益。還有一些較小的集團公司恰恰相反，他們采用保守措施，為了結轉到下一年或者下一季度，刻意隱瞞實際銷售量。

2.資金資源分配紊亂

很多企業都存在資金呆滯的現象。在沒有充分考慮的前提下，竭力爭取貸款，積累資金，過剩的資金并沒有得到充分的利用，還要向銀行支付不少的利息。這樣缺乏全面考慮的行為，會造成資金的過剩問題，更為以后的經營帶來更大的還款壓力。

對債權管理不夠重視。不少企業害怕產品積壓，影響企業的長期性發展，因此，急于將產品銷售出去，這就造成收款時困難重重，資金只能被其他企業無償占用，這些既是企業對債權管理不夠重視的原因，同時也是結果。

一些大中型企業打著創利的旗號，與市場軌跡背道而馳，恣意分散資金，成立小企業，開戶較多，資金規模難以形成，財務管理也很難完善到位，造成資金配置的嚴重不合理，影響企業的平穩發展。

3.資金使用管理失控

業務活動費用超支。每個企業都有不少的業務活動，搞好業務活動也是企業能夠盈利的必要條件。然而現在，不少企業嚴重超支的業務活動費用已經讓企業負傷累累，虧損則克扣員工工資，盈利則是吃掉了企業一部分盈余公積金。

企業資金的使用不按照規定流程。小金庫現象頻繁發生。《財務通則》明確規定任何企業不得坐支現金，然而，實際上，在進行洽談和實行業務時，資金的使用沒有記錄在賬，資金體外循環事件頻頻出現。

有些企業會出現長期性投資失控的現象。有些企業管理者目光短淺，只追求眼前利益，考慮不全面，盲目投資，效益低下甚至虧本。橫向聯合，用企業資金入股、在外埠創建獨資企業等現象屢見不鮮。

二、影響企業財務管理的因素

1.企業外部因素

有時，政府沒有及時嚴格按照法律規定檢查和處理企業的財務管理問題，檢查和處理環節嚴重脫離，檢查嚴格，真正地處理較為寬容，造成財務管理嚴重混亂。

2.企業內部因素

企業財務管理工作面臨的一個重要問題是機制不健全，很多情況下，當出現財務方面的問題時，找不到可以依循的相關規章制度，從而造成處理起來雜亂無章，處理結果遺憾重重、不盡人意。另外，企業經營者自身修為不足也是企業財務管理面臨的一個問題，他們或是意識不到財務管理在企業管理上占據的重要地位，或是心有余而力不足，僅憑個人感覺盲目指揮，沒有能力去解決實際中出現的問題。

三、加強企業財務管理的建議

1.實事求是，全面管理

要想堅決杜絕企業財務管理的不正之風，就要切實提高企業管理人員的素質。最重要的是選拔德才兼備、通曉管理和經營的經營者，讓他們到領導崗位上，甚至參與公司重大財務的決策。其次，要重視后天的學習，財政部門還應加強對企業法人代表及財務人員進行財務知識的經常性培訓。最后，要重視對企業法人的德育，對他們進行較多的職業道德教育，樹立按照法律行事和大局意識，不拘泥于個人和小集體的范圍。

目前形勢下，不少企業的經營都面臨著改革，而改革也是最容易出現問題的情況。財務如果管理過于嚴苛，改革效果必然會大打折扣；如果財務管理不嚴，必然有人想要乘機撈取一把，給企業造成較大損失。因此，最好的做法應是外松內緊，讓企業員工對改革充滿向往，但內部一但發現財務違規現象，影響較小的，可以適當在企業內部妥善解決；影響較大的，可以交由司法機關，按照法律解決，堅決抵制此類現象的連環發生。

2.企業財務管理具有更強的操作性

對于資金的管理，企業管理者要做到以下幾點。首先，企業要預算出所需資金，這樣一來，可以通過恰當的預算，制定出合理的規劃，平衡資金收支、物資供需以及產銷環節，爭取資金分配達到最佳。其次，企業要制定好籌資計劃。當企業的現有資金匱乏時，為了最大化的合理利用資金，不僅要在銷售額、存貨和賬款方面提取現金，而且要確定好如何集資，全方位地考慮到資金供用并不是同步的，而是存在時間差異的，統籌考慮，合理集資。再次，企業要合理有效的利用資金，發揮資金的最大效益，強化企業的全面管理，為了提高資金的回籠率，可以采用先收錢后發貨的方法，減少采購資金，節約開支，優化庫存，提高資金運行率和周轉率。最后但同樣重要的是合理配置資金資源，企業要采取合理有效的措施如技薪相符等，調動員工工作的激情和熱情，發掘他們的創造意識，提高企業在市場中的競爭力。

盈利管理方面：眾所周知，利潤等于售價減去成本，企業要想賺取更多利潤，只有抬高售價和降低成本兩種方法，但企業要清楚的認識到，過高的售價會影響到產品的銷售量，過低的成本，無法保證產品質量，同樣會損失許多潛在客戶。因此，企業在調控利潤是應權衡好售價與成本，售價不能太高，保證產品銷量，成本不能太低，保證產品質量。

至于企業的綜合管理，要特別注意對財務的綜合管理，財務管理是企業管理的一部分，包含著對籌資、投資以及分配等方面的管理，要合理管理財務，就要堅持系統化，全面化的工作原則，這是非常值得重視的關鍵地方。

總而言之，企業財務管理是企業管理方面的重中之重，良好的財務管理系統，是企業能夠立足市場的前提、持續穩定發展的保障，企業必須要在這一方面投入足夠的重視。

參考文獻：

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