周總理批示從俄國買來的國企——秋林集團116年紀

綜合整理 / 本刊記者 于紹洋

周總理批示從俄國買來的國企——秋林集團116年紀

綜合整理 / 本刊記者 于紹洋

創建于1900年的秋林，先后由沙俄資本家、英國匯豐銀行、日本商人和前蘇聯政府經營，1953年10月有償移交中國，成為中國國營公司。歷經4次擴建改造，秋林公司現已發展成為黑龍江省唯一一家以商業為主的集團化、現代化大型商業零售上市公司。

1900年俄國商人伊雅·秋林在哈爾濱創立第一家跨國商業企業秋林公司，并將他們家鄉的傳統飲料格瓦斯帶入哈爾濱，并以它們的名字命名。

2015年10月12日，第二屆中俄貿易博覽會隆重啟幕。秋林公司作為迄今為止依然用俄國人名字命名的公司，始終保持著俄式“秋林洋行”的歷史風貌，展廳內設立特色食品品鑒區、俄羅斯名曲鋼琴演奏區、歷史文物展示區、來賓洽談合作區。俄國來賓在現場體會到了濃厚的俄羅斯氛圍，推進中俄兩國經濟貿易的往來。

創建于1900年的秋林，先后由沙俄資本家、英國匯豐銀行、日本商人和前蘇聯政府經營，1953年10月有償移交中國，成為中國國營公司。秋林接收經營后，為適應市場經濟需求，滿足人民生活，先后進行了4次擴建改造，現已發展成為黑龍江省唯一一家以商業為主的集團化、現代化大型商業零售的上市公司。

秋林源起——遠東事業先鋒

秋林公司起源于19世紀中葉。在俄國伊爾庫次克城的一個小商人，名叫伊萬·雅闊列維奇·秋林，年輕時，沿阿穆爾（黑龍江）流域乘駁船運銷日用雜貨，每年春風解凍，冰雪融化，他便從伊爾庫次克起程，沿江售貨給村民，或與獵戶交換獸皮，長途跋涉，直達尼古拉耶夫斯克（廟街），入凍時節，大雪封山，再用狗爬犁雪撬這一交通工具，滿載毛皮土產，踏上西伯利亞的冰天雪地，回返伊爾庫次克，春去冬來，年復一年，在這個廣袤千里地區，悟出一條經商生財之路。

1867年他與同鄉合資創辦了自己的企業，以他的姓名命名為伊·雅·秋林公司，設在尼古拉耶夫斯克開業。這地方是瀕臨太平洋的港口城市，航通歐美，便利貿易。伊·雅·秋林預見到發展前景廣闊，極力擴資，招納人才，在1869年吸收一名富有的同鄉，名叫卡西雅諾夫——是后來的大股東。前后組成六人資本集團，擴大了經營，重點在海蘭泡、海參崴、伯力等重點城市建立了百貨店，并開辦了葡萄酒廠、肥皂廠、火柴廠、染料油漆廠和農機具站等工業企業，由于經營規模不斷擴大，于是在1882年改組為“伊·雅·秋林無限公司”，由公司創始人推薦卡西雅諾夫為他的事業接班人，擔任伊·雅·秋林無限公司的董事長兼總經理。經營至十九世紀末，秋林無限公司的企業網絡遍布俄國的遠東大小城鎮。它的發展被帝俄輿論謂之“遠東事業的先鋒”，是俄國的一個具有雄厚資本的巨商。

秋林公司創始人——伊萬·雅闊列維奇·秋林。

在與伊·雅·秋林共事的多年中，善思敏捷的卡夏諾夫洞察了解了俄羅斯和西伯利亞的經濟文化生活，他發現阿穆爾地區糧食只能半自給，而在一江之隔的中國卻有豐富的農副產品，他抱著兩岸互相通商的愿望，于1884年在距離松花江沿岸居民點最近的哈巴羅夫斯克建立了伊·雅·秋林分公司，開展中俄邊境貿易活動。

卡夏諾夫的資本輸出，在20世紀初投向哈爾濱。他的經營思想，不局限于單一的百貨店，他吸取日俄戰后在俄國出現經濟危機的教訓，主張充分利用地方資源開辦工廠，以自產的產品支撐商業企業的經營。1900年秋林洋行開業的同年，俄國人生活習慣不可缺少的紅茶十分緊缺，他便興辦了紅茶加工廠，這家哈爾濱首創的“秋林紅茶廠”，一舉成名，暢銷國內外；1919年他又相繼開辦了葡萄酒釀造廠和生產伏特加酒、肉腸、卷煙、肥皂、油漆染料等產品的工廠。

卡夏諾夫在他致力復興秋林洋行時期，1925年2月23日因病逝世，時年74歲。他的死震驚了哈爾濱的外商和有關團體，他們為他舉辦了隆重的殯葬儀式，將他埋在了哈爾濱外國人陵園，用花崗巖大理石筑成了高大的墓碑，每年的祭日秋林洋行的職工都會列隊去掃墓。

19世紀末，秋林無限公司的企業網絡遍布俄國的遠東大小城鎮。它的發展被帝俄輿論謂之‘遠東事業的先鋒’，是俄國的一個具有雄厚資本的巨商。

秋林回歸——中蘇友好對接

熟知秋林歷史的人們知道，哈爾濱秋林公司曾經是多國統治下經營的公司，先后由俄國、英商、日偽、蘇聯經營。直到1953年周恩來總理的一份簽字改變了秋林公司的命運。

哈爾濱秋林公司曾經是多國統治下經營的公司，先后由俄國、英商、日偽、蘇聯經營。

在中國，從來沒有一家商店如此牽動中央政府的中樞神經，毛澤東主席批準，周恩來總理審定，一批從中央到地方的高級干部都參與過具有歷史意義的收購秋林工作。

1953年7月13日，中央召開第一次接收委員會（中國政府接收伊·雅·秋林公司的臨時組織）會議，會后，接收委員會成員李哲人就接收秋林公司有關事宜給中央財委和周恩來總理寫了報告。報告中主要是關于接收秋林公司的原則、作價問題，稅務、接收后的經營管理、接收工作的組織領導等問題。

周總理認真仔細看過，并在文中幾處加了小批，最后鄭重批示：“接收后移交地方或仍由中央商業部管理，應由接收委員會討論后提出具體意見送中央考慮，如蘇方堅持付價，亦應同意，除接收后究歸中商部或地方管理待考慮外，其他均同意”。

周恩來總理最后補充批示：“基于中蘇友好關系，接收工作一定要辦好，不能發生問題，秋林公司的經營管理、人事制度等一切都照舊，不能隨意改變”。

在中國，從來沒有一家商店如此牽動中央政府的中樞神經，毛澤東主席批準，周恩來總理審定，一批從中央到地方的高級干部都參與過具有歷史意義的收購秋林工作。

自1953年9月10日開始到10月30日，中蘇雙方就伊·雅·秋林股份有限公司移交問題，共進行16次談判。我方以黃達為首席談判代表，參加人員有高競生等人；蘇方以基莫菲·謝爾蓋葉維奇·諾維闊夫為首席談判代表，參加人員有吉牙臣闊等人。談判地點在沈陽市東北商業管理局會議室。

會談開始階段，主要是蘇方提出問題和要求，中方基本未做明確表態。我方對合同草稿的修正意見，直到9月29日第5次會談，才按中央批示意見開始明確提出。談判主要是圍繞合同草案進行的，確定了各地接交的雙方負責人。中方指定哈爾濱由管逸民負責，沈陽由魯作夫負責，大連由李高峰負責，滿洲里由孟明負責，佳木斯、牡丹江由關舟負責。

關于接交方式，最后按蘇方建議，采用由原負責人員自交自接、更換物資保管負責人責任書的辦法，進行交接，并決定于1953年10月20日各地同時停業進行盤店，正式開始接交工作。

歷時三個月的準備工作，合同簽字儀式于1953年10月14日15時，在中國沈陽東北商業局六樓會議室舉行，鋪著雪白臺布的會議桌上插兩面鮮艷的國旗，一面是中華人民共和國國旗，另一面是原蘇聯國旗；會議室墻皮上方懸掛著毛澤東、斯大林畫像。

中蘇雙方四名代表在莊嚴的氣氛中按外交慣例在合同上簽字。蘇聯將秋林公司有償地移交中華人民共和國，從此，秋林公司經過半個世紀的興衰起伏終于回歸中國人民手中，在原有的基礎上建立了“中國國營秋林總公司”。

地下商店——備戰備荒“總支持”

跟隨新中國一起度過艱難歲月，國營秋林公司不但在經濟、物質供應上做出貢獻，而且作為后方戰備點，始終沒有落后。

1966年“國營秋林公司”改名為“東方紅百貨商店”。根據哈爾濱市革委會關于要建一個“能打、能防、能供應”戰備店的指示精神，東方紅商店被上級確定為“戰備試驗點”，決定在商店及院心地下挖防空掩體，作為商店保護商品、國家財產和顧客生命安全免受戰爭損失的場所，并抽調專人成立了戰備辦公室（含武裝部人員）。

依據商店的自然地理條件，對防空掩體進行了精心設計。在施工中，首先利用了當時暖氣管道的地下通道。在此基礎上，按照設計者的要求，開始深挖至地下10米以下。當挖掘了200多延長米時，市里主管戰備工作的領導來店視察后，非常重視并進行鼓勵，同時要求在挖土洞的基礎上加快速度，為長遠著想，保證安全，邊挖邊被覆。

為了做好打原子戰爭的準備，在時間緊、任務重、技術復雜的情況下，僅靠商店自己的人員完成已有困難，于是百貨公司革委會（隸屬百貨公司）動員兄弟單位出人出車，少則每天有400人參加工程，高峰時每天達到800人。市軍分區和區武裝部的有關人員親臨現場進行技術性指導。整個防空地下通道被覆后，寬1.2米，高2.1米，共1800多延長米；地下設有指揮所、治安室、救護所、幼兒園、地下商店、地下面包房、過濾室和20多個“貓耳洞”。為了防備原子彈射線，防空洞的出口門采用了鋼骨鐵門和濾毒設施。整個工程于1971年8月完工，歷時22個月。

期間在1970年5月，哈爾濱市決定在商店進行防空演習訓練即被當時稱為拉練的演習。拉練的主要內容為：顧客疏散隱蔽和商品迅速轉移。商店把院內地下倉庫、鍋爐房、儲煤室倒出500多平方米。演習警報鈴聲一響，營業室大門關閉，顧客停止進出，在執勤民兵的指揮下，有秩序地按照指定路線、地點進行疏散隱蔽，商店最多一次隱蔽顧客可達1.09萬人。

商品“拉練”過程中，營業柜臺上所有商品迅速地被轉移到地下的安全地方。當時商店經營的商品品種有1.2萬種，按備戰的要求，營業員負責自己所銷售的商品，營業組長負責全組的商品。為了達到商品迅速轉移和減少損失，商店用帆布制成統一規格的“戰備袋”來裝商品。演習警報鈴聲一響，商品迅速裝袋，然后利用滑梯將商品滑入商品儲藏室。最快時，商店內全部商品在7分鐘內即可全部轉移到地下。警報解除后，在十分鐘內，商品立刻擺上柜臺恢復營業，對外繼續營業。

這一拉練體系迎來許多單位參觀學習，阿爾巴尼亞經濟代表團在阿勞動黨中央政治局候補委員、國家計委主席阿卜杜勒率領下來哈爾濱參觀訪問時，特意到商店參觀了戰備拉練和防空地道。

秋林公司伴隨中國歷史前進，是百貨商店中的戰備大后方，成為“備戰備荒”的總支持。后來哈爾濱市首次建設大型戰備工程，即“7381”工程，其中秋林公司地下商店就是戰備工程的產物。

改革重組——116年后再出發

秋林公司的商辦工業具有悠久歷史，早在19世紀初秋林建立伊始，即開辦了茶葉加工廠，隨后又開辦了卷煙廠、葡萄酒廠、灌腸廠、油漆顏料廠、肥皂化妝品廠、服裝加工廠等許多生產生活資料的工廠。進入20世紀20年代后，隨著城市經濟的發展，秋林公司又開辦了機械工廠和各種維修配件安裝公司，生產發動機、農機具以及肥料等生產資料。新中國成立以前，雖稱以百貨店為主營的秋林公司，從其交易額上來看，工業生產長期以來占有主要地位。

秋林洋行的經營，商業與工業并重。前店后廠所生產的食品是沿用歐洲的傳統技術工藝，使用中國地產原料制造的，產品質量堪與歐洲媲美，曾多次獲倫敦、羅馬、伯力、中東鐵路出口展覽會的優質產品金質獎牌。因產品久負盛名，秋林贏得了廣闊市場，攫取了可觀利潤。

原秋林洋行大樓懸掛的旗幟，在十月革命前掛的是雙頭鷹俄羅斯國旗，十月革命后改掛店旗。是以其俄文縮寫“ЧК”兩個字頭組成外加麥穗環型圖案作為店徽。英商匯豐銀行接管是懸掛在秋林洋行樓頂上的英國旗，突出新業主的國籍主權。英商秋林股份有限公司是以其英文縮寫“TC”二個字組成外加盾型圖案為店徽。前后兩個圖案的含意迴異，前者象征秋林洋行的經營碩果累累，后者象征英商秋林股份有限公司無堅不摧強有力的經營。

2010年11月17日秋林集團宣布大股東黑龍江奔馬實業集團將所持24.6%的股權轉讓給奔馬投資；奔馬投資是重組方頤和黃金為該次收購專門新設的公司。與此同時，頤和黃金決定將其價值2.66億元的黃金存貨資產和現金8200萬元，合計3.48億元注入秋林集團，用于支付全體非流通股股東股改對價的成本。因為數億的黃金資產注入，此次重組也被稱為“真金白銀”的重組。

“我們出資3億元，看重的就是秋林的百年招牌，可以沒有頤和，但秋林這兩個字一定要保留。”頤和黃金董事長如是說。

在“真金白銀”重組后，秋林集團又翻開了新的一頁，2012年3月，秋林集團以4948萬元全額收購哈爾濱秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股權，“中華老字號”秋林食品公司重新投入秋林大家庭懷抱中。

按照新的規劃，秋林集團同時邁開了四條腿：從長遠戰略角度出發，不斷整合品牌，恢復秋林的歷史風貌；進一步擴大“秋林食品”的銷售網點，吸納相關著名特色食品品牌，推出“秋林食品商場連鎖經營新模式”，逐漸向東北地區輻射，以連鎖的形式擴大規模和數量；秋林百貨商場在做好本地的基礎上，進一步走出去，輻射整個東北三省；將頤和黃金生產銷售的公司重組到秋林公司內。

巨額資金的注入，嶄新的發展規劃，使秋林集團迎來了新的發展機遇。走過116年的風雨歷程，秋林公司正為一個新的機遇蓄勢待發。

責任編輯/藍玉才

秋林博物館董事長辦公室。

李德會書法欣賞

李德會，中國書法家協會會員，淮安市青年書協副主席，國家二級美術師。

他的書法作品輕逸如閑，不著痕跡，而暗里筋堅，若似周郎談笑。作品獲全國“孫過庭獎”行草書最高獎，第二屆西泠印社書法藝術節最佳作品提名獎；曾參加第三屆中國書法蘭亭獎、全國第十屆、第十一屆書法篆刻作品展、中國書法家協會會員百人精品展、全國職工書法展等全國書法展、紀念紅軍長征勝利70周年書法展等中國書協主辦的展覽30余次，作品獲獎頗多。

編輯/王海霞