土木工程施工管理中存在的問題分析

閆海龍

摘 要：隨著社會的快速發展，我國工程建設水平也有了很明顯的提升，作為工程建設的重要組成部分，土木工程建設也得到了快速發展。但是，我國土木工程施工過程中還存在很多諸如施工質量差、施工進度慢、施工安全性無法保障等問題，嚴重影響了整個土木工程的施工質量，必須加強土木工程施工管理。基于此，本文從土木工程施工的特點出發，分析了土木工程施工管理中存在的一些問題，并提出了幾點改善措施，旨在加強土木工程施工管理，確保土木工程施工的順利進行。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題

中圖分類號： F287 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-63-2

0 ?引言

土木工程的施工質量，不僅決定了整個工程的質量，而且也影響著整個工程的最終效益。所謂無規矩不成方圓，由此可以看出，施工管理對于一個工程的質量具有決定性作用。因此，在土木工程施工過程中，必須加強對整個工程的施工管理，從工程施工的材料、人員、施工技術等方面加大管理力度，做到安全施工，科學管理，避免質量問題、安全問題的出現。

1 ?土木工程施工的特點

1.1 施工的復雜性較強

土木工程包含的類型很多，例如鐵路工程、道路工程、環境工程等都屬于土木工程，其多樣化的特點使得土木工程的功能也比較多。然而除了類型和功能，土木工程還會受到地理環境和施工條件的影響，并且施工過程中還具有其他影響因素，可見，土木工程施工具有一定的復雜性。

1.2 施工的流動性較強

土木工程的特殊性，決定了工程施工具有很強的流動性，不會長期固定在某個地區，這樣一來，就造成土木工程的生產場所也要隨時變化，該工程施工人員需要隨時做好變動的準備，并且還要不斷調整自身生活規律以適應不同的生活環境。如果工程施工區域處于偏遠的山區，施工人員需要承受隨時變動生活場所和單調生活的壓力，這在很大程度上影響了施工人員的工作積極性，不利于工程的生產效益。

1.3 施工的周期較長

土木工程大都工程規模較大，其投資也相對較多，加強該工程具有較強的復雜性和流動性，造成土木工程施工周期比較長。也正是由于其施工周期長的特點，決定了該工程的施工要求相對較高，不僅需要足夠長的工作時間，而且還應當盡量保持工作人員的穩定性。此外，在工程施工過程中，應該盡量確保施工管理的連續性，發現施工過程中存在的問題，要及時找出解決辦法。

1.4 施工環境惡劣

土木工程施工絕大多數都屬于露天作業，并且施工范圍廣泛，外界環境或者天氣變化都會對工程施工造成較大影響。尤其是遇到風沙、雨雪天氣的時候，有可能造成工程施工的中斷，導致施工進度無法按計劃進行，因此，在土木工程施工前，需要提前制定具有可行性和預見性的方案對策，以應對可能出現的突發情況。

2 ?土木工程施工管理中存在的主要問題

2.1 土木工程施工安全管理問題

首先，工程施工人員的安全意識不強。土木工程的施工特點決定了土木工程具有一定的危險性，如果施工人員的安全意識薄弱，發生意外事故的可能性就會增加。加上土木工程施工管理人員對施工人員的安全教育工作不夠，造成三級安全教育工作停留于形式，施工人員往往心存僥幸，這是施工安全事故發生的主要原因;其次，安全監督機制不健全。在土木工程施工過程中，施工組織設計方案和安全教育工作大都直接套用其他項目流程，過于簡單，缺乏一定的針對性。同時，一些施工技術方案不符合實際工程施工情況，專項安全技術也沒有達到要求，使得工程施工中安全隱患較多。此外，由于缺乏健全的安全監督機制，施工人員在施工過程中，沒有專門人員進行監督，造成部分施工人員無視規章制度，違規操作事件頻發，也是安全事故頻發的又一原因。

2.2 土木工程施工質量檢查制度不完善

土木工程施工質量決定了整個工程的質量，而確保施工質量的最佳途徑就是施工過程中的質量檢查。但是很多土木工程施工在質量制度方面仍然不完善，致使近年來出現了越來越多的“豆腐渣”工程。一旦工程質量不合格，即使工程竣工后也不能投入使用，還會增加不必要的人力、物力和財力的損失，甚至很多工程在施工過程中就會出現坍塌事故。因此，在土木工程施工的整個過程中，必須要建立完善的質量檢查制度，嚴格審查每一道工序、每一個環節、每一種施工材料，都是審查的對象，不能有一絲的馬虎。

2.3 土木工程施工進度管理問題

施工進度的安排是確保工程順利完成的前提，完善的施工進度安排需要綜合考慮整個項目的施工工序、施工難度、施工條件、施工技術、施工人員等多個方面。施工進度安排確定之后，就需要通過施工進度管理，確保施工進度符合計劃安排。當前，很多建設項目都由總包單位和分包單位構成，施工過程涉及的單位較多，而每個單位都有自己的施工進度安排，想要確保這些單位的施工進度安排能夠保持一致，相當困難。因此，經常出現分項工程施工進度與總施工進度不一致的現象。盡管每個分項工程的進度計劃都在分項工程施工組織中有所安排，然而分項工程的難易程度不同，一些分項工程內容簡單，如果對其施工進度要求模糊不清，也容易出現不能按時完成的現象，這樣就會影響下一道工序的進行，從而影響整個工程的施工進度，最終導致施工工期延長，施工成本增加，工程效益減少。

3 ?加強土木工程施工管理的措施

3.1 建立健全的管理責任制度

要控制住土木工程施工中的管理問題，減少漏洞的出現，首先需要健全的責任制度，這就需要工程施工企業制定一套完善的責任管理制度，并要求管理人員嚴格地按照制度的要求來進行管理。隨著我國經濟的發展，土木工程項目的數量越來越多，工程的規模也在逐漸地擴大，這對工程項目的管理提出了更高的要求。因此，相關部門需要及時的建立起責任管理制度，改變傳統的管理方式，打破一些管理上的誤區，明確相關人員的責任，真正的落實制定的政策，保證工程的順利進行。

3.2 加強施工的施工進度管理

工程施工前，都會根據工程的實際情況制定相應的施工進度安排，這樣有利于控制工期，節約施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工進度管理，就會使施工進度安全成為空談。因此，施工進度計劃需要及時滲透到工程的整個過程，包括工程的前期準備、中期施工和后期驗收。也只有這樣，才能確保工程能夠按時完成。需要注意的是，施工進度與工程質量并不矛盾，必須要兼顧二者，避免盲目趕工的現象出現。

3.3 加強施工的施工質量管理

加強施工質量管理，可以從以下幾方面著手。

第一，加強工程施工材料的質量控制。施工材料決定著工程的施工質量，一旦施工材料不合格，工程施工質量就無法保證。

第二，提高施工人員的質量意識。施工人員是整個工程的主力軍，對工程的質量具有非常重要的影響，如果缺少必要的質量控制意識，很容易出現“豆腐渣工程”。

第三，對施工人員進行技術培訓。工程施工技術是影響工程質量的又一個主要因素，因此必須加強對施工人員的技術培訓工作，確保施工人員及時掌握先進的施工技術，提高工程的質量。

3.4 提高施工人員的安全意識

首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規章制度、播放安全生產教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。

其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學會使用各種安全設施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發生安全事故，可以順利逃生。

最后，加強施工過程的監督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發現違規人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設施設置到位。

4 ?結束語

綜上所述，我國在土木工程施工管理中還存在很多問題，必須加強各種管理制度的建設，確保施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理等符合工程的實際要求。隨著建筑市場的不斷發展，土木工程也面臨著更多的挑戰。工程建設企業要想在激烈的市場競爭中贏得機會，就必須確保企業擁有自己的競爭優勢，從而保證企業的長遠發展。

參 考 文 獻

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