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[摘要]探索新教育教學模式的過程不可能一帆風順,其阻力不僅僅來自思想觀念領域,更多的是長期積累起來的慣性和惰性。教育教學改革絕不單單是課堂教學的改革,它更是一個系統的工程,涉及教育教學的方方面面,而教學改革的關鍵是實現理念的轉變。
[關鍵詞]教學改革轉變理念師生關系教學評價小組合作
[中圖分類號]G637[文獻標識碼]A[文章編號]16746058(2016)120105
下面,從學生、教師、學校這三個角度來探索,怎樣才能更好地實現教學理念的轉變。
一、教師觀念的轉變是推進教學改革的直接動力
傳統教育和考核方式的著眼點是應試,在應試模式下,“滿堂灌”“滿堂問”是教師的拿手好戲,全社會都習慣了這種“知識本位”的理念和急功近利的教學方法。盡管素質教育提出了很多年,但應試模式下形成的習慣和思維惰性,總在不經意中反彈。所以,教學改革首先就要求教師真正更新教育教學理念。
1.建立新型的師生關系。
師生之間互相尊重、互相學習、人格平等。“在民主的課堂里,教師的觀點與學生的觀點一樣可以受到學生和教師的尖銳批評,這樣學生和教師都能學習,教學相長”,教師要擺脫對傳統權利的依賴,尤其是要拒絕用命令式的口吻跟學生說話。
教師要努力轉變自己的角色,由知識的灌輸者成為教學活動的組織者、引路者,成為學生學習的幫扶者和激勵者,成為學生的朋友。蘇霍姆林斯基曾經說過:“教師是學生的朋友和同志。”平等的師生關系有利于學生形成敢講敢說敢思考的習慣,從而形成師生之間的合作意識,這是構建高效課堂的基本立足點,有利于最大限度地貫徹好新模式。
2.實現教學方式的轉變。
新模式的最大特點是激發學生自主學習、合作學習和探究學習的意識,所以課堂重點應該是“學”,而不是“教”,要把“灌輸式”改為“拋問題式”,實踐“授人以魚不如授人以漁”的理念。我們的目的是學生學得好,而不是教師講得好。
3.實現教研方向的轉變。
新課堂要求體現以學為主,事實上是對教師的教學工作提出了全新的挑戰:教研不單單是寫寫感悟性文章,教研更應關注課堂的效率、問題的生成、學生的心理、非智力因素對教學的影響等;研究統一性的教學向個性化教學的轉變,為每個學生提供適切的教育,實現學生的個性化發展;研究傳統教育模式向開放的信息化教學的現代教育模式的轉變。
二、學生學習觀念的轉變是教學改革的落腳點
教學改革的著眼點就是學生角色的轉變,由被動的接受者變為主動的探究者,把機械的接受知識過程轉變為積極的情感參與過程,由關注短期效果轉變為關注長期發展。
1.轉變合作方式。
新的小組模式如下:優等生、中等生和學困生分別以2、7、1的比例組合,由組長牽頭,引領小組集體研討教師布置下來的一個個問題;小組代表展示學習成果時,采取“小組本位”,展示的是小組集體研討的成果;對學習成果的評價,也相應采取“小組本位”,以小組得分的形式對小組的集體成果做出恰當的評判。這種合作方式有利于學生自學互教、幫扶提高,形成一種集體榮譽感和團隊意識。
2.轉變學習方式。
在傳統課堂中,評價一節好課的關鍵是教師“講得精彩”“演得生動”,而教學改革就是要讓學生成為課堂的主角,讓所有學生參與到學習活動中來,讓學生真正成為學習的主人。
3.轉變作業方式。
教學新模式關注學生的學習過程,作業方式必須多樣化和層次化,作業范圍廣泛、形式多樣,如課前預習作業、課堂探究作業、課后檢測作業。
4.轉變對學生的評價方式。
改變以分數為依據,轉而對學生采取過程性評價:每一節課、每一周、每一月、每一個學期都評選出“模范之星”,對學生的評價把教師、小組、自己的評價三者結合起來。
三、教學模式改革的關鍵在于學校管理觀念的轉變
1.轉變教師的考評機制。
如果學校對教師的評價指標就是學生的分數和升學率,這樣的評價體系會束縛學生的進步和教師的成長,很難確保改革的實效性和持續性,我們必須要探索一種素質教育下的全新的評價機制。
(1)從是否使學生獲得發展的角度,肯定教師的隱性工作。如是否重視與學生的情感交流,是否只是重視個別尖子生,是否在傳授學科知識的同時注重學生其他方面的發展。
(2)教師的奉獻精神、道德表現以及工作量、出勤率、批改作業量等都應該作為評價的指標,并制定相應的激勵政策,讓教師能夠干勁十足。
2.轉變骨干教師的培養方式。
教師隊伍的建設是學校發展的血液,骨干教師更是直接制約和影響著學校的長遠發展,為此我們要從全局出發,增強骨干教師培養的責任感和緊迫感。
學校和個人都要制訂相應的計劃,并認真落實。如每學期開設公開課要達到一定的數量;公開發表的論文要達到一定的數量;輔導學生參加各類競賽。
學校要努力創造條件為教師成長提供土壤。如每年給教師訂閱相應的報紙雜志;定期派教師到外校學習交流;督促老教師發揮對青年教師的輔導等引領和輻射作用,并對“師徒結對”制定相應的獎懲機制。
3.轉變對教師的關懷理念。
“人與人之間最重要的是真誠”,學校要重視對教師的人文關懷,營造人性化的、寬松的教育教學氛圍,充分調動教師的工作熱情和對學校的熱愛之情。
(責任編輯陳劍平)