淺談基層工會組織如何深化班組安全文化建設

胡灝

摘 要：安全文化是企業安全管理的一個重要組成部分，多年來，開灤集團趙各莊礦堅持把企業安全文化融入于企業班組建設之中，營造了良好的安全氛圍，培育了良好的群體安全意識。

關鍵詞：安全文化；工會組織；煤礦企業

中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-20-2

隨著目前煤礦生產經營形勢的變化，企業人員結構發生了變化，員工思想觀念發生了變化，呈現出價值取向多元化的特點，再加上受產業結構多元化，不同產業結構有不同的文化特點的影響，班組文化建設更顯得尤為重要。而安全生產是煤礦發展永恒的主題，所以安全文化在企業班組建設中只能加強，不能削弱，新的形勢要求我們必須充分發揮文化塑造人的作用，大力加強班組安全文化建設，全力打造共同的安全價值觀，形成班組安全生產的合力和凝聚力。

因此，就深化班組安全文化建設，優化班組安全文化路徑與方法創新，淺談一些體會。

全國總工會、國家安全生產總局、全國煤礦安全監察局、國務院國資委等國家有關部門高度重視企業班組建設工作，分別于2009年3月和2009年10月下發了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、《關于推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設的通知》，明確班組建設的原則、目標和內容，掀起了向白國周班組學習的高潮。開灤集團也一直都高度重視班組建設工作，2009年5月，轉發了指導意見，成立了班組安全生產建設領導小組。2010年5月，下發了《關于進一步規范班組安全基礎建設的指導意見》，2015年3月，下發了《關于深入開展創建“王進東式班組”活動的意見》。從戰略定位上，凸顯了班組建設的重要性。為響應班組建設要求，趙各莊礦持續多年開展了“五好班組”、“金銀銅牌星級班組”創建等活動，特別是以本公司采二區全國勞動模范王進東命名的王進東支護班，深入推行班組雙八法、654321管理法、六大員管理法的“王進東式安全班組”管理模式。在今年趙礦公司《關于創建王進東式班組、深化班組安全文化建設的實施意見》中，細致分析了當前形勢。指出，2016年，在持續低迷的煤炭市場和經營形勢面前，趙礦公司將經歷生存發展的特殊考驗期，經歷職工思想動態的特殊敏感期，經歷安全生產的特殊承壓期，為此，要堅定貫徹集團公司關于加強班組安全文化建設和創建王進東式班組交流推進會議精神，以加強安全文化理念宣貫為引領，以筑牢班組安全根基為重點，以確保整體安全生產穩定、有力促進企業生存和轉型發展為目標，大力開展創建王進東式班組、深入推進班組安全文化建設活動。

通過強化班組理念培育，打造共同的安全價值觀。安全理念是塑造本質型安全人、實現本質型安全生產的思想基礎和指導安全生產的基本信條。安全理念是班組安全文化體系的靈魂所在，從開灤本企也提出了“熟記、認知、內化”的要求，即要使廣大員工不僅對安全理念熟讀熟記、入耳入心、理解認知，而且要把安全理念倡導滲透到整個安全生產、安全管理的全過程、全要素之中，倡導和滲透到各個層面、各個環節之中，使安全理念內化到員工心靈深處，轉化成員工的安全行為，形成共同的安全價值觀和行為準則，為實現安全生產提供有力的文化支撐和思想保證。基于這個認識，開灤集團也明確提出了安全目標、安全價值觀及安全操作理念等力求依托企業文化載體建設，全面實現企業安全進步。那么，如何將集團公司的安全理念系統根植于班組建設的實踐中就顯得尤為重要。

一是要內化安全理念，固“總根”，強基石。就趙礦公司的生產工藝和條件來說，一線班組的工友長期在采煤工作面上直接出煤打柱，每天都與劈邦、冒頂、斷層等不安全因素零距離接觸，稍有不慎，稍一馬虎就可能發生事故。因而在安全班組創建中，要始終把安全做為一切生產活動的總根。要從內化安全理念，固化安全理念，踐行安全理念方面入手，全方位打造高素質安全班組團隊。在固化理念的方法上，首先，要結合班組班前會深入推行班組安全 “五步曲”。 “五步曲”，即：第一步——聽事故案例；第二步——看溫馨全家福；第三步——員工話安全；第四步——進行安全宣誓；第五步——細講操作關。其次，要堅持親情關愛凝聚人心，本著以人為本的管理理念，努力打造員工特色文化套餐，如每逢重大節日或班組員工取得安全成績時，由班長為員工送上“安全賀卡”、“安全祝福歌”、 “安全祝福手機短信”，通過溫馨文化，讓員工感受到班組安全的重大意義。在固化理念中，作為兵頭將尾的一線班組長的作用不可小覷，因為他們和班組工作有關系最“鐵”，工作接觸和交流最多，作為一線班組長要堅持經常利用班前會、安全會、安全大討論、安全系統追問、安全競賽等班組安全活動，組織大家一起分析研究如何搞好本班組安全生產建設的問題，廣泛聽取全班組成員的意見，群策群力，齊心協力提高本班組的安全生產管理水平。

二是要在現場踐行理念標準，保安全。要實現班組安全生產，靠的是班組全員始終堅持遵標作業，強化理念執行。班組的每個員工堅持一切按規矩辦事，一絲不茍的執行標準，不斷養成良好的安全行為習慣，只有這樣，才能真正實現班組的本質安全。為此，要積極引導班組員工堅持對照標準干活，按標準驗收，讓每道工序、每個崗位、每項工程都達到全優標準。要針對掌上出煤、掛梁、支柱和維護工作面等環節，詳盡制定出各工種、工序安全質量標準和安全操作標準，并在全班組中開展貫標、踐標的工作。一方面以班前會為陣地，天天講、時時講，講清楚當班各崗位的操作標準和質量標準，使每人心理都有數。另一方面在工作現場逐人提示標準作業應注意的問題，達到規范操作。此外，班末堅持按標準驗收，保證各項標準落到實處。從而，使班組員工做到既能用好標準，又養成標準化作業的習慣。在班組中還有認真堅持做好行為糾偏。針對員工存在的馬虎、湊合、隨意、粗放等不良習慣，管技人員和現場管理人員要強化現場指導，列舉出從班前會、班中生產、到班末驗收全過程中普遍存在、容易出現的習慣性違章和不良操作行為，指出行為偏差可能造成的危害和事故，確定行為糾偏的具體作法。以“自查自糾”、“自我規范”、“互查互糾”、“典型示范”的方式，認認真真的按規范操作的標準。通過班組建設滲透“工作標準”的文化力，客服各種不標準、不規范的行為。通過反復的查找，認真地糾偏，使大家更加明確安全行為準則，提高按規范操作、干標準活的自覺性。

三是要注重安全文化創新，出“實招”，攢后勁。在安全文化的培塑工作中，王進東班組逐漸形成了“十法治班”的基本方法，“十法”即安全理念內化法、規范操作養成法、不良行為糾偏法、安全巡查走動法、安全確認超前防范法、突發問題處置法、安全隱患排除法、問題原因追問法、安全素質優化法、親情感召聚力法。這些班組建設的方法，囊括了班組安全建設的方方面面。無疑，王進東班組安全工作搞得好，得益于班組安全文化管理的創新。首先，班組安全文化的創新，要立足于班組實際，不斷營造全員學習、全員主動認知理念的良好風氣。其次，在安全文化的學教方面，要通過舉辦講座、組織征文、理念征集、企業安全文化知識競賽、班前會全員誦讀理念等形式，在班組范圍內營造濃厚的宣貫企業安全文化的氛圍，激發職工熱情，使企業文化的軟管理方法作用于安全生產的實際。再次，要堅持做實考核。煤礦生產單位要建立點班、班組落實企業安全文化創建管理的考核制度，作出考核細則，對領導小組履職、點班和班組開展教育培訓、落實安全確認、手指口述等工作的質量，按照細則實施考核獎懲，形成既有規劃部署，又不斷強化活動管理、又有嚴肅機制考核的閉合管理體系，堅持用目標激勵、用榜樣激勵、用制度激勵，以此形成規范的班組安全文化管理機制，推動安全生產目標的較好落實。

參 考 文 獻

[1] 陳銘.企業安全活動對安全文化影響的研究[D].中國地質大學（北京），2014.

[2] 劉玉坤.煤礦班組安全自主管理研究與應用[D].山東科技大學，2011.

[3] 張國光.我國煤礦企業安全培訓方案設計[D].中國地質大學（北京），2012.

[4] 劉澤礽.煤礦本質安全與煤炭工會作用研究[D].貴州大學，2008.