基層圖書館采編工作社會化初探

【摘要】本文首先探究了基層圖書館采編工作的社會化發展趨勢，接著對于當前基層圖書館采編工作的現狀以及存在的問題進行探究，由此提出在新形勢下基層圖書館采編工作社會化的實現路徑，以供參考。

【關鍵詞】基層圖書館；圖書館采編工作；工作社會化

基層圖書館采編工作者，是圖書館文獻資源建設的行為主體，其工作任務量大，工作性質重要，工作要求嚴格，一旦出現差池，就可能給予圖書館其他服務效能的發揮造成不良影響。

一、基層圖書館采編工作的社會化發展趨勢探究

圖書館采編業務社會化，可以簡單理解為業務外包，就是將原本歸屬于圖書館運行管理的業務以外包的方式，要求承包者負責，并且由此保證圖書館管理者有更多的時間和精力去關注圖書館服務質量提升的問題。從當前國際上其他發達國家基層圖書館采編工作來看，社會化已經成為十分普遍的現象，無論是采購外包，還是分編外包，都存在很多的經典案例，其在服務質量方面展現出來的效益是非常理想的。以我國北上廣城市為例，其早在上世紀80年代就嘗試了開展業務外包，并且由此建立了對應的經營管理機構，使得采編工作效率得到了全面的提升：使得采編工作任務量減少，圖書館管理人員可以有更多的精力放在讀者服務環節上；使得圖示采編工作展現出時效性的特點，對于促進圖書文獻的利用率有幫助；還能夠使得采編質量得到提升，為數字化資源共享平臺構建打下基礎；由此使得基層圖書館展現出社會化的屬性。

二、基層圖書館采編工作現狀以及存在的問題

1.基層圖書館采編工作任務量大，難以保證讀者服務的拓展。在民眾文化物質需求不斷增加的背景下，各級政府相繼在基層圖書館建設方面投入更多的經費，由此使得基層圖書館的采編工作任務量越來越大，基層圖書館采編人員往往都忙于采編工作，很少將精力放在讀者服務的拓展上，這是得不償失的。

2.基層圖書館采編工作人員太多，難以實現圖書館成本控制。在采編工作任務量不斷增加的背景下，基層圖書館盲目招聘采編工作人員，常常看到部分基層圖書館采編人員過多的情況，其甚至在整個圖書館工作人員中占據了一半以上的比重，有時候還會聘用臨時工。

3.基層圖書館采編人員素質待提高，難以保證編目工作的質量。當前基層圖書館采編工作人員的結構比較復雜，新聘用職工掌握實際采編工作技巧還需要一段時間，在職的圖書館采編人員也僅僅知道使用傳統的方式來開展采編工作，尤其在采編工作標準規范不統一的背景下，分編工作的質量就難以保證，繼而會對于圖書館讀者服務的效益造成不良影響。

三、基層圖書館采編工作社會化的實現路徑

基層圖書館采編工作社會化的實現路徑需要考量我國圖書館管理體制，我國圖書館建設投入，我國圖書館管理隊伍素質等因素，并且積極借鑒國內外采編工作社會化的實踐經驗，由此找到具有中國特色的基層圖書館采編工作模式。筆者對此提出以市場經濟為主導的社會化模式為實現路徑。具體來講，其實現路徑可以細分為：

1.納入基層圖書館采編招投標機制。既然選擇以市場經濟為主導的圖書館采編工作社會化模式，就需要積極納入現代化的采編運營管理機制，那就是基層圖書館采編招投標機制。簡單來講，就是以基層圖書館采編外包項目為標的，邀請部分有潛力的圖書館采編企業，參與招投標，在眾多招投標方案中選擇一家作為合作企業，雙方約定采編外包的責任與義務，簽訂合同。2.營造良好基層圖書館社會化環境。良好的基層圖書館社會化環境，也是引導基層圖書館采編工作社會化發展的重要外在因素。對此，我們同樣需要采取有效的措施來進行改善和調整：其一，基層圖書館管理者應該樹立采編社會化的基本理念，懂得以商業化模式去減輕圖書館采編工作負擔，使得自己有更多的時間關注圖書館讀者服務質量提升；其二，高度重視基層圖書館采編招投標過程的監督和管理，形成完善的圖書館采編招投標管理規章制度，保證采編外包行為朝著規范化和標準化的方向發展和進步；其三，強化教育和宣傳，使得基層圖書館采編人員能夠正確認識圖書館社會化是圖書館采編工作的必然趨勢，從而積極參與到對應外包工作中去。

四、結論

綜上所述，基層圖書館采編工作的社會化發展，是時代發展的必然趨勢，是基層圖書館發揮其讀者服務性能的重要契機。對于當前基層圖書館而言，要正確處理好采編工作內容與采編工作模式之間的關系，懂得利用現代化的社會化的手段，以基層圖書館采編工作外包的方式，來提升基層圖書館讀者服務的質量和效益，由此迎來基層圖書館采編工作的全新格局。

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作者簡介：劉潔（1982-），女，陜西省寶雞市人，漢族，寶雞市圖書館采編部。