基層圖書館采編工作社會(huì)化初探

【摘要】本文首先探究了基層圖書館采編工作的社會(huì)化發(fā)展趨勢，接著對于當(dāng)前基層圖書館采編工作的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探究，由此提出在新形勢下基層圖書館采編工作社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)路徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】基層圖書館；圖書館采編工作；工作社會(huì)化

基層圖書館采編工作者，是圖書館文獻(xiàn)資源建設(shè)的行為主體，其工作任務(wù)量大，工作性質(zhì)重要，工作要求嚴(yán)格，一旦出現(xiàn)差池，就可能給予圖書館其他服務(wù)效能的發(fā)揮造成不良影響。

一、基層圖書館采編工作的社會(huì)化發(fā)展趨勢探究

圖書館采編業(yè)務(wù)社會(huì)化，可以簡單理解為業(yè)務(wù)外包，就是將原本歸屬于圖書館運(yùn)行管理的業(yè)務(wù)以外包的方式，要求承包者負(fù)責(zé)，并且由此保證圖書館管理者有更多的時(shí)間和精力去關(guān)注圖書館服務(wù)質(zhì)量提升的問題。從當(dāng)前國際上其他發(fā)達(dá)國家基層圖書館采編工作來看，社會(huì)化已經(jīng)成為十分普遍的現(xiàn)象，無論是采購?fù)獍€是分編外包，都存在很多的經(jīng)典案例，其在服務(wù)質(zhì)量方面展現(xiàn)出來的效益是非常理想的。以我國北上廣城市為例，其早在上世紀(jì)80年代就嘗試了開展業(yè)務(wù)外包，并且由此建立了對應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，使得采編工作效率得到了全面的提升：使得采編工作任務(wù)量減少，圖書館管理人員可以有更多的精力放在讀者服務(wù)環(huán)節(jié)上；使得圖示采編工作展現(xiàn)出時(shí)效性的特點(diǎn)，對于促進(jìn)圖書文獻(xiàn)的利用率有幫助；還能夠使得采編質(zhì)量得到提升，為數(shù)字化資源共享平臺(tái)構(gòu)建打下基礎(chǔ)；由此使得基層圖書館展現(xiàn)出社會(huì)化的屬性。

二、基層圖書館采編工作現(xiàn)狀以及存在的問題

1.基層圖書館采編工作任務(wù)量大，難以保證讀者服務(wù)的拓展。在民眾文化物質(zhì)需求不斷增加的背景下，各級(jí)政府相繼在基層圖書館建設(shè)方面投入更多的經(jīng)費(fèi)，由此使得基層圖書館的采編工作任務(wù)量越來越大，基層圖書館采編人員往往都忙于采編工作，很少將精力放在讀者服務(wù)的拓展上，這是得不償失的。

2.基層圖書館采編工作人員太多，難以實(shí)現(xiàn)圖書館成本控制。在采編工作任務(wù)量不斷增加的背景下，基層圖書館盲目招聘采編工作人員，常常看到部分基層圖書館采編人員過多的情況，其甚至在整個(gè)圖書館工作人員中占據(jù)了一半以上的比重，有時(shí)候還會(huì)聘用臨時(shí)工。

3.基層圖書館采編人員素質(zhì)待提高，難以保證編目工作的質(zhì)量。當(dāng)前基層圖書館采編工作人員的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，新聘用職工掌握實(shí)際采編工作技巧還需要一段時(shí)間，在職的圖書館采編人員也僅僅知道使用傳統(tǒng)的方式來開展采編工作，尤其在采編工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一的背景下，分編工作的質(zhì)量就難以保證，繼而會(huì)對于圖書館讀者服務(wù)的效益造成不良影響。

三、基層圖書館采編工作社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)路徑

基層圖書館采編工作社會(huì)化的實(shí)現(xiàn)路徑需要考量我國圖書館管理體制，我國圖書館建設(shè)投入，我國圖書館管理隊(duì)伍素質(zhì)等因素，并且積極借鑒國內(nèi)外采編工作社會(huì)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由此找到具有中國特色的基層圖書館采編工作模式。筆者對此提出以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)化模式為實(shí)現(xiàn)路徑。具體來講，其實(shí)現(xiàn)路徑可以細(xì)分為：

1.納入基層圖書館采編招投標(biāo)機(jī)制。既然選擇以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的圖書館采編工作社會(huì)化模式，就需要積極納入現(xiàn)代化的采編運(yùn)營管理機(jī)制，那就是基層圖書館采編招投標(biāo)機(jī)制。簡單來講，就是以基層圖書館采編外包項(xiàng)目為標(biāo)的，邀請部分有潛力的圖書館采編企業(yè)，參與招投標(biāo)，在眾多招投標(biāo)方案中選擇一家作為合作企業(yè)，雙方約定采編外包的責(zé)任與義務(wù)，簽訂合同。2.營造良好基層圖書館社會(huì)化環(huán)境。良好的基層圖書館社會(huì)化環(huán)境，也是引導(dǎo)基層圖書館采編工作社會(huì)化發(fā)展的重要外在因素。對此，我們同樣需要采取有效的措施來進(jìn)行改善和調(diào)整：其一，基層圖書館管理者應(yīng)該樹立采編社會(huì)化的基本理念，懂得以商業(yè)化模式去減輕圖書館采編工作負(fù)擔(dān)，使得自己有更多的時(shí)間關(guān)注圖書館讀者服務(wù)質(zhì)量提升；其二，高度重視基層圖書館采編招投標(biāo)過程的監(jiān)督和管理，形成完善的圖書館采編招投標(biāo)管理規(guī)章制度，保證采編外包行為朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，強(qiáng)化教育和宣傳，使得基層圖書館采編人員能夠正確認(rèn)識(shí)圖書館社會(huì)化是圖書館采編工作的必然趨勢，從而積極參與到對應(yīng)外包工作中去。

四、結(jié)論

綜上所述，基層圖書館采編工作的社會(huì)化發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，是基層圖書館發(fā)揮其讀者服務(wù)性能的重要契機(jī)。對于當(dāng)前基層圖書館而言，要正確處理好采編工作內(nèi)容與采編工作模式之間的關(guān)系，懂得利用現(xiàn)代化的社會(huì)化的手段，以基層圖書館采編工作外包的方式，來提升基層圖書館讀者服務(wù)的質(zhì)量和效益，由此迎來基層圖書館采編工作的全新格局。

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作者簡介：劉潔（1982-），女，陜西省寶雞市人，漢族，寶雞市圖書館采編部。