我國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營中存在的問題及對策分析

楊夢露

（沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院,遼寧 沈陽 110034）

我國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營中存在的問題及對策分析

楊夢露

（沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院,遼寧 沈陽 110034）

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分。本文從當(dāng)前民營企業(yè)在海外經(jīng)營狀況來進(jìn)行分析，對目前我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營當(dāng)中存在的問題進(jìn)行闡釋，對其中存在的問題提出自己的意見和對策，以期對提高民營企業(yè)跨國經(jīng)營有所助益。

民營企業(yè)；跨國經(jīng)營；問題；對策

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，國家和國家之間的聯(lián)系越來越緊密。民營企業(yè)跨國經(jīng)營讓國家之間的經(jīng)濟(jì)往來更加的密切。本文就是在這樣的背景下展開全文的，主要從目前我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營當(dāng)中存在的問題和解決對策兩個(gè)角度來分析。

一、我國民營企業(yè)在跨國經(jīng)營中存在的問題

（一）勞務(wù)成本較高

我們國家目前還處在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式中，這種模式依靠初級產(chǎn)品加工來換取利潤。這種產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)品研發(fā)、專利等相比，費(fèi)用是非常低的，根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用不及專業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的九分之一。就往往就造成了民營企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當(dāng)中壓縮員工的工資，這就有可能導(dǎo)致員工的不滿情緒。這樣的情況發(fā)展下去，往往會(huì)對民營企業(yè)海外經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。首先，民營企業(yè)本土化員工的待遇低，在招聘的過程中受到本土化的影響。其次，國內(nèi)和國外政府對于企業(yè)的管理存在差異。最后，國內(nèi)和國外環(huán)境不同，產(chǎn)品生產(chǎn)成本存在差異，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生巨大的結(jié)構(gòu)變化，民營企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中一定要考慮到這個(gè)方面問題。

（二）品牌影響力不高

我國民營企業(yè)的品牌效力在海外的影響力是比較弱的，不僅是單個(gè)的企業(yè)產(chǎn)品影響力，還包括整個(gè)民營企業(yè)的品牌影響力。在這個(gè)方面，我國民營企業(yè)跨國公司想要在跨國經(jīng)營活動(dòng)中奪取主動(dòng)權(quán)，提升競爭力，是需要更多的努力的。

（三）跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足

目前，中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)遍地開花，不論大型企業(yè)如華為、聯(lián)想、中石油還是中小型企業(yè)，都在國外開展了實(shí)質(zhì)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。但是我國企業(yè)在國外經(jīng)營中的深度是不足的，很多國內(nèi)企業(yè)在國外從事的行業(yè)是進(jìn)出口貿(mào)易，其技術(shù)含量和附加值嚴(yán)重不足，中國企業(yè)往往沒有定價(jià)的話語權(quán)；一些生產(chǎn)企業(yè)雖然在國外獲得了不錯(cuò)的業(yè)務(wù)，但是，這些業(yè)務(wù)很多都是企業(yè)為了打開國外市場的嘗試，許多業(yè)務(wù)都是成本定價(jià)甚至賠本賺吆喝的狀態(tài)，這種情況下，雖然業(yè)務(wù)在開展，但是與國外貿(mào)易的平等性和常態(tài)性是難以保證的。除此之外，很多國內(nèi)企業(yè)在參與的并購活動(dòng)是有條件的，即很難進(jìn)行完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移或只是資本上的并購。

（四）與目標(biāo)國存在文化沖突

文化差異是不同社會(huì)不同群體交流溝通的首要問題，在國際貿(mào)易中，文化沖突的問題也是非常重要的，很多國內(nèi)企業(yè)在國外發(fā)展時(shí)受到歧視，有時(shí)也因?yàn)橹形魑幕娘@著差異而導(dǎo)致沖突。通常來說，中方文化的內(nèi)斂的，表達(dá)也是更含蓄的，對于企業(yè)經(jīng)營原則的把握也不足，西方文化也更顯嚴(yán)肅甚至刻板、開放和主動(dòng)，因此，我國企業(yè)在開展國際貿(mào)易時(shí)經(jīng)常發(fā)生沖突。

二、提升我國民營企業(yè)海外競爭力的對策

（一）提高跨國企業(yè)核心競爭力

國外市場主要分為發(fā)達(dá)國家的市場和不發(fā)達(dá)的不發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家的市場非常成熟，企業(yè)競爭很激烈，不同領(lǐng)域的技術(shù)和價(jià)格狀況很飽和；另一種是在相對不發(fā)達(dá)的國家中，市場雖然很有發(fā)展?jié)摿Γ菂s存在諸多的政治問題和社會(huì)問題，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不夠穩(wěn)定。但不論在哪類國家中，企業(yè)產(chǎn)品都需要具有較高的質(zhì)量和競爭力。我國企業(yè)普遍存在勞動(dòng)密集型、進(jìn)出口貿(mào)易型和加工代工的階段，核心競爭力普遍嚴(yán)重不足。因此，我國企業(yè)要提升自身的技術(shù)能力，生產(chǎn)出高水平高核心競爭力的產(chǎn)品，才能夠在國際發(fā)達(dá)成熟的市場中取得一席之地。

（二）實(shí)行目標(biāo)市場的本土化經(jīng)營

在國外經(jīng)營的國內(nèi)企業(yè)面臨著很多的問題，包括文化問題、資金問題、人力資源問題、管理問題、稅務(wù)問題等等，為了降低國內(nèi)企業(yè)國外經(jīng)營阻力，提升我國企業(yè)海外經(jīng)營的競爭力，可以在目標(biāo)國家市場開展本土化的經(jīng)營，雇傭本土員工，遵守本土法律并尊重本土文化，這樣能夠更好的融入目標(biāo)國家，獲得文化、市場、行政組織的認(rèn)可，更順利更低成本的開展海外經(jīng)營。

（三）提升人力資源管理水平

許多國內(nèi)企業(yè)長期處于粗放式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人力資源管理很混亂，效率很低，許多崗位的設(shè)定不科學(xué)，崗位人員數(shù)冗余。在國外市場運(yùn)行中，企業(yè)必須盡可能的提升人員工作的效率，保證人力資源組織框架的穩(wěn)定和權(quán)威性，因此，必須要運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源管理模式，提升人力資源管理水平。

（四）完善優(yōu)化現(xiàn)有的政策法規(guī)

我國目前的政策支持鼓勵(lì)民營企業(yè)的海外經(jīng)營，但在審批程序上，具體問題解決上和政策指導(dǎo)等服務(wù)面嚴(yán)重不足。民營企業(yè)的海外經(jīng)營需要國家政府的支持，如政策、外匯、安全等方面。許多城市對民營企業(yè)的海外經(jīng)營往往表面重視而實(shí)際上消極，在宣傳上非常重視，在企業(yè)海外經(jīng)營遇到具體問題時(shí)，解決過程消極拖延。同事，我國相關(guān)的政策法規(guī)的缺失也導(dǎo)致了在遇到各類問題時(shí)，沒有一個(gè)統(tǒng)一科學(xué)的應(yīng)對策略。

因此，政府要大幅度簡化民營企業(yè)跨國經(jīng)營投資的審批程序，放松民營企業(yè)跨國經(jīng)營外匯額度管制，同時(shí)應(yīng)加快建立健全《跨國經(jīng)營法》、《海外投資法》等相關(guān)法律法規(guī)，使民營企業(yè)跨國經(jīng)營的整個(gè)過程都能有法可依，有章可循。其次，政府應(yīng)為民營企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造高效的金融服務(wù)體系。當(dāng)前要從根本上解決民營企業(yè)融資難這一問題，不但要不斷強(qiáng)化銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持。鼓勵(lì)商業(yè)銀行擴(kuò)大對民營企業(yè)跨國經(jīng)營貸款，發(fā)展中小民營商業(yè)銀行允許中資銀行逐步開展跨國經(jīng)營。同時(shí)還要大力發(fā)展和培育股票、票據(jù)、債券和設(shè)備融資租賃市場，為我國民營企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營提供溫床。

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[3]朱珊.中國民營企業(yè)對東盟自由貿(mào)易區(qū)直接投資戰(zhàn)略選擇[J].經(jīng)濟(jì)縱橫.2004,(02).

[4]梁云.加入WTO與民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)[J].國際經(jīng)濟(jì)合作.2004,(02).

楊夢露（1994-），女，漢族，沈陽師范大學(xué)國際商學(xué)院金融學(xué)專業(yè)。