淺議如何建立作風建設的長效機制

黃獻忠

摘要：黨的作風體現黨的宗旨、關系黨的形象，是黨的先進性和純潔性的具體體現。黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的新一屆中央領導集體以作風建設開局起步，明確了作風建設“八項規定”。當前，“兩學一做”教育活動的開展，對作風建設是進一步的鞏固和升華。本文就如何深化作風建設，建立健全作風建設的長效機制進行探討。

關鍵詞：作風建設;長效機制

作風就是形象，作風就是力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在時代發展和戰略全局的高度，鮮明提出了一系列關于黨的作風建設的重要思想。作風建設是黨的建設的一項戰略任務，關系黨的生死存亡，關系國家的興衰成敗;同樣，作風建設也關系著企業的科學發展、長治久安。當前，在全面貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會精神，進一步深化企業改革的關鍵時期，更要深刻認識新形勢下加強黨的作風建設的重要現實意義，不斷增強抓作風建設的緊迫感責任感，使作風建設永遠在路上。

一、加強作風建設，要大興表率之風

企業的作風即企業的性格品質，好的作風就不可能有企業的持續健康發展。作風建設說到底是解決黨員干部的思想問題，“兩學一做”學習教育，是新時期狠抓作風建設的重要抓手。如何通過“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟;如何進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向;如何進一步樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規矩？如何進一步強化宗旨觀念，勇于擔當作為，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模范作用，是擺在面前的重要課題。黨員大多是企業的管理中堅和骨干。要通過開展“兩學一做”學習教育，從解決“四風”問題和不嚴不實問題中延伸下去，對黨員隊伍日常作風建設出現的新問題、新情況進行及時檢視整修，不放松小事小節，抓在日常、嚴在經常，持之以恒改作風，在“兩學一做”學習教育中不斷錘煉黨員干部的作風修養，讓宗旨意識、為民情懷、擔當精神等成為廣大黨員的思想品格和行為自覺，確確實實在學習教育實踐中加強作風建設。

二、加強作風建設，要大興務實之風

務實就是重實際，重價值，重成效。在企業的作風建設中，目標是關鍵，實效是關鍵。只有產生實實在在的效果，作風建設才算成功。要確保產生實效，首先，制定的目標要具備科學性和操作性，這樣才能通過任務分解，使目標有系統有層次，讓執行更具有“可操作性”。 其次是通過教育引導廣大員工有強烈的責任感、危機感、緊迫感，“沒有壓力就沒有動力”、“沒有動力哪來好作風”、“沒有好作風何談執行力”， 務必在員工中大力宣傳教育，促使廣大員工樹立遵章守紀意識，形成“忠于職守光榮、失職失責可恥;遵章守紀光榮、違章操作可恥;勇于實踐光榮、夸夸其談可恥;真抓實干光榮、弄虛作假可恥”的好風尚、好作風。這樣組織效率與效益會得到提高，企業的工作作風建設也隨之得到優化。通過有效管理，提升工作效率，從而把工作目標細化、量化，促進各項工作按時保質保量完成。

三、加強作風建設，要大興奮進之風

隨著企業規模不斷擴大，發除了依靠優秀的決策者和正確的發展戰略和管理體系外，強大的企業中層執行力不容忽視。高層做勢、中層做實、基層做事。企業的中層既是執行者，又是領導者。其作風形象、精神狀態直接影響著全體員工的工作狀態。如果發揮好作用，則是高層聯系基層的橋梁，反之是橫亙在上下兩級之間的一堵墻。只有領導身先士卒起示范作用才能對整個部門與企業的員工起到示范作用。因此，領導干部要率先轉變工作作風，反對空談、強調實干、注重落實，從我做起、腳踏實地、埋頭苦干、恪守宗旨、服務群眾、清正廉潔，切實轉變干部作風，以“人一之，我十之”的精神，撲下身子，埋頭苦干，轉變工作作風，大興務實之風，反對形式主義、官僚主義，真正做到取信于職工群眾，確保工作取得實效。

四、加強作風建設，要大興學習之風

當前，經濟發展新常態的特征日益明顯，解放思想、創新突破刻不容緩，對企業廣大員工提出了新的更高的要求。面對社會發展中不斷出現的新情況、新事物、新知識、新理念，有的干部依然因循守舊、自我滿足，有的則畏難發愁，甚至束手無策，產生“本領恐慌”，最終導致喪失發展動力、錯失發展機遇。這些問題的存在，根源在于缺乏對新知識的學習，缺乏思想、思維、思路的創新。因此，要把“大興學習之風、提升能力水平”作為解放思想、轉變作風、推動發展的先導工程，引導員工保持一種熱愛學習的精神，養成一種持續學習的習慣，營造愛學習、講學習、比學習的風氣，以思想的解放、能力的提升推動創新發展，確保各項工作干在實處、走在前列。

五、加強作風建設，要大興協作之風

競爭激人進取，合作助人成功。加強作風建設，要摒棄機關與項目、項目與項目、員工與員工之間的隔閡，消除溝通障礙，創造良好的溝通平臺。創造良好的溝通平臺與工作氛圍有效的溝通可以使企業全面準確地獲取外部環境信息，分析與識別企業所面臨的機會與挑戰，并且能夠更加真實客觀地對內部資源進行評估，有針對性地制定出符合企業自身發展需要的戰略。為真正實現有效溝通，在實際工作過程中，應把握如下四點：一是要溝通目的，就是要明確溝通的目的，讓對方通過溝通明白，接下來要做什么，怎樣做。二是溝通時間，就是要掌握好溝通的時間，上下級、同事之間溝通要講究一個時機，把握好溝通的時間很重要。三是溝通對象，就是要明確溝通的對象。四是溝通方式，就是要掌握溝通的方法技巧。在明確以上四點的同時，還要注意與溝通對象進行溝通之前，一定要充分掌握信息，并且拋棄個人喜好，一切從工作角度和組織利益出發真誠的用心溝通、用心交流才能取得好的溝通效果，從而實現組織內部的和諧，提高企業的執行力，促進企業工作作風建設。

六、加強作風建設，要大興廉潔之風

要堅持不懈地抓好黨風建設和反腐倡廉工作，從企業改革發展穩定的大局出發，堅定不移地抓好黨風建設和反腐倡廉工作，切實為基層企業做出表率。要按照建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施的工作要求，繼續加強以完善懲防體系為重點的反腐倡廉建設。要進一步抓好黨風廉政教育，不斷探索創新黨風廉政教育的方式和內容，增強教育效果，要積極開展正反面典型教育，深入推進廉潔文化建設，教育引導黨員干部樹立正確的權力觀、名利觀和群眾觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終做到自重、自省、自警、自勵，奉公守法，嚴以自律;要切實加強對黨員領導干部特別是一把手的監督，嚴格監督檢查領導干部落實廉潔自律各項規定的情況，規范決策程序、工作流程和權力運行，對一些苗頭性、傾向性的問題要及時采取措施予以糾正，對違紀違規行為堅決嚴肅查處;要加強對干部員工的嚴格管理和約束，領導干部要從對組織、對員工個人負責的高度出發，切實履行好自己的管理責任，堅持對所屬干部員工從嚴要求、從嚴管理、從嚴約束，堅決杜絕有章不循、有令不行、有禁不止，拖拖拉拉、自由散漫的作風，努力建設紀律嚴明、清正廉潔、風正氣順的環境。

七、加強作風建設，要大興執行之風

執行力建設是作風建設的核心。所謂執行力，是指貫徹決策意圖、完成預定目標，把既定戰略和工作舉措轉化成為實際工作成果的能力。簡言之，就是讓想法落地、把事情干成的能力。只有強化執行力，才能牢牢把握工作主動權，做到常規工作求實求細、創新性工作大膽突破;只有全面抓落實，才能積小勝為大勝，積跬步致千里，不斷開創現代化幸福威海建設的新局面。大興執行之風要強化制度建設。執行力不強，工作作風不扎實，其實還是由制度本身不夠健全造成的。構建科學完善的管理制度，優化組織結構，優化管理流程和業務流程是提高工作效率、提升工作作風的關鍵。在選擇組織形式時要根據本企業的具體情況，按照各種結構的特征選擇最適合的。對所屬部門的崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等進行系統梳理和整合，規范內部運作機制，做到標準化、規范化，戒除職能交叉、機構重疊，流程自相矛盾所導致辦事推諉、相互制肘、內耗突出現象發生。大興執行之風要完善獎懲機制。針對企業工作作風建設，從執行力和執行效果實施專門性的考核，才能真正使追求執行力成為一種導向，讓執行力高、執行結果優秀的人員獲得應得的待遇，并讓員工通過考核發現差距，促進成長。