論電力企業人力資源培訓中存在的問題與對策

梁艷

摘要：電力資源是人們生產生活必不可少的資源，電力企業的正常工作直接影響到居民的生產生活。優秀人才是促進企業良好發展的核心動力。優秀的人才離不開電力企業人力資源培訓。因此在新經濟發展形勢下，需要加強電力企業人力資源培訓，完善人力資源培訓體系，才能逐步適應形勢的發展需求。就此，本文首先簡單介紹在現階段實行電力企業人力資源培訓的意義，重點分析研究人力資源培訓中存在的問題及對策。

關鍵詞：電力企業;培訓;問題;對策

近年來，隨著我國經濟社會發展水平的不斷提高，整個經濟取得巨大進步，企業競爭也愈演愈烈。優秀人才是企業發展的核心動力，而人力資源管理則直接關系到企業優秀人才自身專業水平的發揮，對于企業的發展具有重要的意義。人力資源管理的重要環節是員工的培訓，有效的培訓能夠提升和發揮員工的能力，促進企業的發展。

一、電力企業人力資源培訓的意義

（一）是當前科學技術快速發展的要求

新技術的廣泛應用，必然要求企業員工盡快全面學習新技術，掌握新技能，加快新儀器、新設備的投入使用，使其盡快發揮作用和效益。因此，富有針對性的新技術培訓就成為提升員工技能的重要途徑和手段，以滿足員工的專業知識、技術能力迅速達到崗位規范和新技術發展的要求。

（二）是企業核心競爭力全面提升的需要

通過培訓，可以提高企業員工的專業技能，提高員工的實際操作能力和創新能力，進而實現企業核心競爭力的全面提升。

（三）是實現員工自身長遠發展的需要

從員工自身發展的需要，只有通過培訓才能提高自身的綜合素質，實現競爭力的提升，彰現個人的價值，進而獲取高薪、晉升等機遇。通過培訓可解決工作中出現的問題，有助于提高員工的工作能力和水平，提升員工的自信心和創造力。

二、電力企業人力資源培訓存在的問題

（一）缺乏先進的人才管理理念

市場經濟在不斷發展，而我國存在部分企業仍然沿用傳統陳舊的管理觀念進行人才培訓，缺乏綜合化、科學化的管理手段，無法發揮潛在人才的工作能力，更無法保證員工與企業的溝通及協作，導致員工在實際工作中無法得到自我價值的實現，從而無法進行個人的高水平發揮，不利于企業的長久、穩定發展。

（二）缺少科學的培訓管理機制

良好的人力資源培訓體系需要科學的用人機制制約，而現代化的電力企業沒有廣泛采用合理的評價機制，更缺乏人性化的賞罰制度，相關規章制度的落實情況差，不利于企業內部的公平、公正、公開，使員工產生工作倦怠，甚至出現不利于企業發展的工作方式，阻礙了電力企業人力資源管理體系的運行。

（三）匱乏完善的人力資源投資市場

電力企業所處大環境的消極必然導致企業內部發展的挫敗。大多數電力企業將資金、設備等投資專注于企業的硬件設施，而忽視了對人力資源培訓等軟件設施的投資，使員工素質的提升和能力的改善跟不上企業整體的發展速度，甚至不利于現行的人力資源管理制度的根本性改革，減緩人力資源管理信息化的先進性發展。

三、電力企業人力資源培訓的對策

（一）樹立全新的培訓理念，提高培訓的重視程度

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，電力企業要堅持以人為本的理念，從財力、人力、物力等方面加大對培訓工作的支持力度，滿足員工培訓的需要。與此同時，企業要正確引導員工樹立終身學習的理念，強化創新能力，提升培訓的廣度和深度，滿足企業對中高級技能型人才的需求，實現企業的發展戰略。

（二）打造一流的培訓團隊，滿足培訓的師資要求

師資隊伍的培養是做好培訓工作的前提，做好內部職工培訓師的培養和選拔，并保證培訓師的福利待遇，逐步構建起符合企業實際的一流的培訓師團隊。培訓師必須具備實踐經驗且熟悉企業生產經營，根據培訓師職務（ 或職稱） 給予相應的津貼。

（三）科學優化培訓的內容，切實增強培訓的實效

對中高級管理人員，注重現代企業管理經驗等培訓，切實提高企業的內部管理水平。對專業技術人員，強化科技進步知識、崗位專業技能，為安全生產、技術改造、技術創新提供人才保障。

（四）強化培訓效果的評估，建立完善的激勵機制

制定完善的培訓激勵機制和獎懲制度，重獎有發明創造和技術創新的員工，嚴懲故意不接受培訓的員工。

（五）建立完善的職業生涯規劃，調動職工工作積極性

職業生涯規劃是培訓的深層次目的，有助于實現員工的個人價值。通過系統的培訓，幫助企業員工進行職業生涯規劃，讓員工找到適合自己的崗位和位置，做到人盡其才，能夠充分調動員工的積極性和主動性，節省人力資源成本。

四、結論

在新經濟發展的形勢下，電力企業的競爭將愈加激烈，人力資源的培訓愈來愈成為提升企業綜合能力的重要途徑。電力企業一定要將人力資源培訓工作重視起來，結合企業實際工作情況健全科學的方式方法，使人才培訓工作發揮其最大的價值，從而促進企業的健康、穩定、可持續發展。

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