我國企業管理信息化問題研究

張天琦

【摘要】信息化技術不斷融于各個行業之中，隨著市場的打開，各行業企業之間的競爭越發激烈。為了能夠提升企業自身的競爭力，可以從提升企業管理能力入手。企業采用信息化管理模式是企業提升管理能力的重要措施，但是在開展企業管理信息化工作時，仍然存在一些問題需要解決。本文通過講述我國企業管理信息化的重要性與建設問題，探討相應措施。

【關鍵詞】企業管理；信息化建設；建設問題；解決措施

信息化建設對于企業的發展具有重要意義，能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在企業管理工作中開展信息化建設是企業進步的具體表現，然而在進步過程中，難免會出現一些問題與挑戰。

一、我國企業管理信息化建設的重要性分析

（一）顯著提升企業運轉效率

在開展企業管理信息化建設后，企業的運轉效率有了顯著提升。工作效率提升主要表現在兩方面，第一是對企業管理人員觀念的提升。當企業管理人員的落后觀念改變后，會間接推動企業的發展。第二是企業管理系統的提升。在選擇信息化建設模式后，企業會引進一系列先進的信息管理系統，如CRM、SCM等。利用先進信息管理系統能夠將企業各個部門統一聯系起來，為企業管理人員提供了極大的便利。同時還增強了各個企業部門之間的協作力度，提升了企業的運轉效率。

（二）企業管理信息化能夠提升企業競爭力

為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，大多數企業都在積極引入信息化管理系統。當企業管理系統采用信息化模式后，能夠顯著提升企業的競爭能力，讓企業能夠充分利用現代化管理技術來提高工作質量與工作效率。企業信息化管理系統還能幫助企業合理的分配人才與配備資源，進而達到節約企業運營成本的目的。相對而言，企業信息化管理系統為企業創造了利益，提升了企業的競爭能力。

（三）企業管理信息化建設拉近了與國際企業的距離

自從我國加入世貿組織后，企業間的競爭不再局限于國內企業，許多國際間企業也加入了競爭之中。傳統的企業管理模式不足以與眾多企業相抗衡，只有加快創新、改革的步伐，才能確保企業不被時代所淘汰。在我國企業管理工作中選擇信息化建設模式，拉近了我國企業與國際企業之間的距離。雖然根據目前的實際情況來看，我國企業的信息化建設水平較低，但為企業的進步已經起到了實質性效用。

二、我國企業管理信息化建設所面臨的問題與解決策略

（一）我國企業管理信息化建設面臨的問題

我國企業管理信息化起步時間較晚，在開展過程中仍然存在很多問題。主要有以下三方面問題：第一，企業管理信息化建設網絡化程度不高。在開展企業信息化建設過程中，企業信息網絡化是開展信息建設的基礎。根據調查數據顯示，目前我國大多數企業的信息網絡化建設僅限于郵件的收發功能，對于其他網絡功能建設力度較低。第二，企業管理領導對信息化建設的重視度不夠。在開展信息化建設過程中，企業領導的重視程度直接決定了對信息化建設的資金、人員的投入力度。由于企業領導的重視度不夠，導致很多企業管理信息化建設僅僅停留在表面，不能起到實質性效用。第三，對企業管理信息化的認識淺薄。企業上下對管理信息化建設的相關知識與重要性認識不夠，會直接導致企業管理信息化建設出現問題。雖然很多企業在運營過程中建立了相關管理信息化系統，但是并沒有對該系統進行詳細分析與思考。認識的淺薄導致企業管理信息化系統不僅沒有起到應有的作用，反而極大的浪費了企業的資源，對企業造成了一定損失。

（二）我國企業管理信息化建設策略

我國企業管理信息化建設策略主要有三個步驟。首先，企業領導應當提高對企業管理信息化建設的重視度。當企業領導對企業信息化系統建設有足夠的重視時，才能提供足夠的資源與資金進行系統建設。除此之外，還能感染企業員工增強重視度，而不僅僅是將企業管理信息化建設當做表面系統。其次，應當建立健全的企業信息網絡化系統。健全的企業管理網絡系統能夠提高管理人員的工作效率，豐富網站功能，讓管理人員可以通過網站平臺處理日常事務，對企業其他部門進行管理。最后，應當定期開展企業管理信息化培訓。為了增強企業領導以及員工對企業信息化建設的認識，開展定期培訓講座，不僅能夠讓企業上下都可以更加了解信息化管理系統的相關知識，還能隨時獲得最新的信息化建設消息，避免被快速發展的社會所淘汰。只有采取正確的發展措施，才能幫助企業在競爭中站穩腳步，確保企業能夠朝著健康的方向發展，獲得更多的利益。

三、結束語

在我國，企業管理信息化系統逐漸融入了企業運營管理中，對企業的發展具有重要意義。企業管理信息化系統能夠提升企業運營效率，增強企業競爭能力，縮短與國際企業之間的距離。然而，在企業信息化建設過程中，仍然存在較多問題。如企業領導重視度問題、企業管理網絡建立問題以及企業人員對信息化系統認識問題等。只有解決了這些問題，才能幫助企業在市場競爭中獲得更高的競爭能力，降低企業損失。企業管理信息化系統能夠通過合理分配資金與資源，來為企業節約運營成本，確保企業利益，能夠促進企業長遠發展。

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