淺論我國企業的成本控制

徐瑤

摘 要：市場競爭的日益激烈迫使現代企業愈來愈重視成本管理。但我國企業成本控制制度還不完善，還存在一些問題，比如成本控制的內容片面、成本控制的觀念落后、成本控制制度不完善等。根據我國企業成本控制的現狀，可分析出其深層次的原因。針對這些原因，本文提出相應的措施。

關鍵詞：成本管理；成本控制；成本費用

一、我國企業成本控制的現狀

（一）成本控制的內容片面

由于傳統的經濟發展觀的影響，在成本控制的企業，往往只注意控制生產成本，而忽視其他方面有可能產生間接成本的分析與研究，對于企業外部的價值鏈沒有引起企業和管理人員重視的。隨著市場經濟和全球化的發展，企業面臨著史無前例的強大的競爭力，只是嚴控和關注產品的生產成本，會導致企業發生投資、經營決策的重大失誤事件，影響企業的盈利能力和發展水平。成本控制的內在意義也應該由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如資本成本、環境成本、人力資源成本、產權成本、服務成本等。企業為了更好的發展，應該要樹立成本整體統一的控制觀念，將成本控制工作視為一個具體的、系統的工程。

（二）成本控制的觀念落后

企業不能簡單地理解為成本控制就是降低成本、減少費用。在成本管理工作中，應樹立現代成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”的思想觀念向當代效益觀念改變。對于商品流通企業來說要從物資消耗的定額制來實現效益，特別是在科學技術迅猛發展的現在，企業若單純依靠降低成本來獲的優勢是不明智的，企業對于物品的發放都應該實行嚴格的管理控制計劃，原材料和其他物資的消費活動，實行配額管理的控制，在訂貨和庫存儲備應該實行重點控制，盡量按照使用計劃的及時性，適用性，經濟性，完整性的原則，并與財務收支計劃、定貨合同相結合，對影響產品成本的各種花費進行系統控制和嚴格管理，避免不必要的浪費，以達到一個合理的儲存，降低成本，提高效率，減少資本。

（三）成本控制制度不完善

企業成本控制缺少全面預算計劃，內部控制度制度不健全。在實際成本控制中產品的成本與定額不同，企業往往沒有繼續追究其原因和責任的歸屬，使公司的成本控制處于形式控制。企業一般只注重事中的控制，而忽略事先的成本預測、分析和管理控制，若預算這一環節控制不嚴，則無法真正降低企業的成本。監督機制的不健全，會造成會計人員核算不認真，沒有責任心，相互推脫責任，出現成本核算信息失真的現象。如果對于產品的成本，企業沒有有效的監督會導致資金使用沒有計劃，支出不規范，自由購買等問題，從而造成在資金使用隨意，無管理狀態，所以企業要嚴格加強對資本的控制，讓員工感受到的競爭壓力，感受到了自己的責任。

二、我國企業成本控制存在問題的原因

（一）企業缺少管理會計核算

目前我國大多數企業都不大重視管理會計的核算，沒有設立專業的管理會計核算部門，因此不能為企業提供產品的單位邊際成本，然而邊際貢獻和總利潤等對企業的管理層作出明智決策有重要作用。單位變動成本是決定最低銷售價格指數，只要價格超過每單位變動成本，會給企業帶來利潤。管理會計能夠幫助企業計劃，決策分析，對生產、經營活動的事先控制的實現，以滿足企業提高經濟效益的需要。成本不僅僅是一種價值的消耗，更可能是機會成本；成本不僅要按不同的產品來歸集和計算，也要按其他標準來歸集和計算，如不同的責任單位和經營活動項目等；不僅要計算歷史成本，更要計算未來的和可能發生的成本。所以企業應重視管理會計對企業成本控制和決策的重大影響。

（二）成本控制缺乏市場觀念

目前，在我國許多企業不管市場對產品的需求是怎樣的，一昧地通過提高產品產量來降低產品成本，增加產量就會減少每個產品所分擔的固定成本，利用低成本形成的價格優勢來占取較多的市場份額，而忽視對市場消費者需求的考慮，脫離市場。出現種現象的原因就是企業在進行成本控制時缺乏市場觀念，使得決策信息失真，誤認為產量越大，成本越低，利潤就越高。然而在復雜多變、競爭力較大的市場環境中就顯得心余力絀，這將不益于企業的可持續性發展。在我國許多企業都是按照成本習性來劃分和核算產品成本的，通過擴大產量來降低每一單位產品所分擔的固定成本。這種方法是基于庫存積壓成本，將生產成本的轉移或者隱匿在庫存過程，但是這不利于企業的長期發展。

（三）控制的執行和監督不力

如果成本費用控制系統、組織機構和制度基礎不完善，就不能很好的明確職員的權利、責任和義務。如在財務監控方面，財務部門常常在生產經營過程中處于被動的地位，預算這一塊任然受企業的銷售部門所作的決定性意見影響，以技術部門的設計、開發的重大項目投入為主要意見，不能為公司的可持續發展提供好的建議，不能對不合理費用的支出進行良好的事前控制，還只是處于在事后核查、分析的階段，原材料等物資采購方面沒有建立嚴格的審批制度和供應商的選擇、決策審批制度，導致材料采購的混亂，造成物資的積壓和浪費，購買質量低劣的材料，材料價格昂貴，甚至出現采購拿回扣的腐敗現象。企業要善于運用財務手段的對比檢查，監督落實成本控制目標的指導，在成本管理系統中協調好各部門與各業務，加強全過程的成本控制。

三、我國企業成本控制的完善措施

（一）堅持全方位的成本控制

企業的產品成本來自于產品的整個生命周期中各個環節所發生的費用，不僅僅包括物質成本還包括非物質成本，因此，成本控制不僅包括產品，服務和成本管理，還包括成本分類分析，根據分析結果，找出成本控制的決定性因素，制定全面的措施。為使產品具有自身獨特優勢，成本管理不能僅將講眼光放在產品的生產或是制造過程，而是應看到到產品的市場需求分析及相關技術的改善，和產品的包裝的設計問題，向后可以延續到顧客的售后服務方面對于這些與成本相關聯的內容都應以規范、科學的方法進行控制管理。在企業成本管理中，注重和加強對管理決策的信息進行分析和辨認，可以有效避免決策的錯誤而給企業帶來嚴重損失，獲得最好的經濟效益。

（二）提高管理人員綜合素質

成本控制的進展是否順利，成本控制對企業作用是否重大，關鍵在于財務管理人員。財務管理人員不僅要懂得會計的基礎核算，還要具有良好的理財能力，敏銳的財務直覺，還要熟悉國家的法律法規和法律法規的要求。努力培養員工成本控制意識、建立合理有效的激勵機制、發揮員工的主觀能動性。現代企業成本管理成功的關鍵是財務人員綜合性的質量和財務管理能力。企業可以通過繼續教育或培訓的方式提高企業管理人員現代成本管理的知識技能和管理意識，并將其轉化為相關的技術和降低成本的有效工具。

（三）建立完善成本控制制度

建立科學、合理有效的成本信息管理系統。完善經濟責任成本管理，成本管理的規則和條例，制定一個完整的系統，每一個工作中應承擔的責任，實施單位，部門或個人，企業的經營利潤，每個員工的實現；嚴格執行獎懲制度，將成本管理與個人績效掛鉤，增強員工的責任感。

預算控制制度和財務管理制度是相互作用的，它們之間的有機結合，使成本控制和管理更加科學，有效的。所以，應把預算控制歸為有效的成本控制與管理工作行程中。企業要想提高效率，必須要實施科學有效的成本控制和管理方案和合理的成本控制制度制度，進行預算控制是可靠的前提，應對預算指標進行分析反饋，掌握實施的進度。

隨著企業成本控制制度的不斷改善，更好的推動企業管理能力的提升，獲得較大的自身優勢，提高企業競爭能力，使得企業在市場激烈的競爭中能夠立于不敗之地，促進企業經濟的可持續發展。（作者單位：湘潭大學）