提高信訪工作水平 構建和諧供電企業

姜煒

摘 要：近年來，公司始終將信訪工作列入重要議事日程，擺在突出位置，作為展示全局形象、維護企業和諧、促進電網發展的大事來抓，堅持從源頭入手，不斷強化穩控措施，逐步完善工作機制，全力解決信訪問題。

關鍵詞：信訪工作；供電企業；信訪信息網絡系統；供電部門

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.058

文章編號：2095-6835（2016）20-0058-01

信訪工作屬于供電企業和員工群眾間強化聯系的重要渠道，與供電企業發展期間的科學決策、供電企業形象、廣大群眾對企業的滿意程度等密切相關。因此，供電企業在發展中應根據國家對信訪工作的要求，對信訪工作重要性、規范性給予高度重視，遵循以人為本的理念與科學發展觀，做好信訪工作，確保供電企業的穩定發展。

1 健全信訪工作有效機制

成立了由總經理、黨委書記任組長及各主要部室負責人為成員的信訪工作領導小組，形成上下互動、相互配合的良好工作機制。按照“以防為主、以調為主”的原則，對電力服務過程中的各項制度和規范等進行完善，確保信訪工作的有效性。參考國家《信訪條例》和省《信訪工作標準》，結合供電企業實際情況，對《信訪工作管理辦法》進行制訂和完善，落實信訪工作首問負責制，建立健全信訪工作臺賬，對群眾的來信來訪進行登記、分類，并按照正確的方法和步驟對其進行調查和處理，將“四有”和“四清”工作落實到位；在第一時間著手解決群眾來信來訪反映的問題，使群眾與供電企業建立良好的溝通互動關系，進一步提升供電企業的服務質量，并增加其市場開拓度。

2 全面提高信訪工作質量

2.1 堅持在“早、快、實”

2.1.1 抓早，把問題解決在基層

結合具體工作內容，對信訪工作臺賬進行完善，并對信訪舉報及排查過程中存在的問題進行分類研究。分別對普遍性及個類性問題進行有針對性的分析和解決，提出具體的完善建議。相關負責人要及時參與到事件中，發現其存在的疏漏，避免事態嚴重化。部分基層不能解決或解決比較困難的問題，要及時介入，幫助其處理。如果部分上訪問題具有突發性或辦理難度比較大，需要采用多種方法及時、合理地解決這些問題。

2.1.2 抓快，把矛盾化解在基層

應快速了解信訪動態，基層信訪動態是信訪工作中的主要內容，應認識到其重要性；對基層、縣兩級信訪信息網絡系統進行完善，并將責任落實到個人，及時發現信訪問題，并予以解決；快速調查取證，針對客戶或群眾的舉報，及時調查和處理，無論是簡單還是復雜的信訪問題，都要盡量縮短其處理周期；加快信訪問題處理速度，來訪者都希望自己的問題在第一時間被解決，對群眾、客戶來訪或署名信件進行回復，并調查、取證和處理。

2.1.3 抓實，把群眾穩定在基層

供電部門是窗口單位，與人民群眾利益密切相關，是社會關注的熱點行業之一。信訪是供電部門與群眾的主要溝通渠道，直接反映了群眾的訴求。供電部門要重視信訪工作，及時幫助群眾解決日常用電中存在的問題，并對工作中的失誤進行彌補，使他們對供電企業的服務更加滿意。只有將服務工作落到實處，才能真正得到客戶及群眾的認可。

2 堅持做到“四要四不能”

2.1 要“導”而不能“堵”

群眾信訪難免會受情緒影響，發生過激行為。要對其進行疏導，對事件進行調查，然后提出合理的解決方法，使群眾滿意。

2.2 要“暖”而不能“冷”

接待者要具有親和力，用親和的語言和態度與群眾溝通，及時了解問題的癥結所在，然后對信訪問題進行有針對性的解決，提升群眾的滿意度，避免用過激的語言引發上訪群眾的不滿。

2.3 要“快”而不能“拖”

上訪群眾都想在第一時間使問題得到解決。接待者要了解群眾的訴求，然后理清脈絡，及時安排專人進行調查，并對問題進行有針對性的解決。這樣既能得到群眾的信任，又能及時發現工作中存在的問題，并予以解決，確保后續工作質量和效率，提高供電公司的信譽度。

2.4 要“公”而不能“偏”

信訪問題涉及到的內容比較多，結合具體的政策及法律法規對其進行處理和解決，確保做到公平、公正。信訪服務中，要實事求是，嚴禁憑借自身的經驗處理問題，從而使問題激化，不利于樹立良好的企業信譽。

3 從“四個結合”入手開創信訪工作新局面

3.1 與“優質服務年”活動有機結合

重點抓優質服務工作，規范員工行為，提高廣大員工為群眾、客戶服務的自覺性，提高窗口服務人員水平，避免因服務質量差而引發上訪事件。

3.2 與行風工作有機結合

及時認真聽取行風監督、大客戶代表提出的各類意見和建議，采取有力措施加以解決。邀請行風監督員、大客戶代表不定期對各單位進行明查暗訪，確保將一些問題解決在萌芽狀態，不引發客戶越級上訪事件。

3.3 與廠務公開有機結合

進一步深化廠務公開和辦事公開內容，將供電服務工作置于社會和群眾的監督之下，增強供電服務工作的透明度。同時，實行廠務公開，充分實施民主管理，保證廣大員工的知情權和參與權。

3.4 與“干部考核”工作有機結合

全面開展群眾性評議活動，以信訪工作折射、反映出的問題為鏡子，加強干部考核工作，重點解決干部職工因循守舊、不思進取、弄虛作假、推諉扯皮、工作主動性不強、履職錯位和缺位等問題，從而轉變工作作風，進一步提高工作效率，使群眾、客戶辦事更加方便、快捷，滿意度不斷提升，從源頭上減少信訪問題發生的概率。

4 結束語

現階段，信訪工作面臨新任務、新形勢，供電企業應站在顧大局、講政治、保穩定、促發展的高度，提高工作人員對信訪工作意義的認識，強化信訪工作，并切實聯系實際，對信訪管理流程加以優化，不斷完善信訪管理工作相應標準，從而實現信訪閉環管理，為供電企業的穩定、和諧發展貢獻力量。

參考文獻

[1]余熙.強化供電企業信訪工作探索[J].科技與企業，2013（19）.

[2]余致芳.創新工作思路 做好企業信訪工作[J].現代企業，2016（02）.