淺析事業單位人力資源開發的重要性

張麗輝

【摘要】人力資源開發的主要定義是指一個企業或組織團體在其現有人力資源的基礎上，根據其戰略目標、組織結構的變化等，對企業對的人力資源進行調查、分析、規劃并調整等，以提高組織或團體內現有的人力資源的管理水平，提高人力資源管理的效率，從而為企業創造出更大的效益和價值。本文主要就事業單位中現階段人力資源的開發利用問題進行研究分析，探討人力資源開發在事業單位中的重要性。

【關鍵詞】事業單位 人力資源 重要性

隨著社會主義現代化的推進，事業單位的深化改革問題也逐漸得到重視。作為事業單位的重要組成部分，人力資源的優化問題也尤為重要。要實現事業單位人力資源優化配置，全面展開人力資源的開發利用工作，滿足現代社會發展需要，是當今研究重視的重要課題之一。接下來本文將圍繞人力資源開發對事業單位的重要性以及現階段事業單位中人力資源開發存在的問題這兩個方面內容進行探討。

一、事業單位人力資源開發的重要性

當今知識經濟時代，人力資源的開發已然變成事業單位管理工作的重要組成部分，是單位獲得長足、穩定發展具有決定性影響的因素。而單位人力資源工作的前提基礎是績效管理活動。人力資源開發，人既是開發主體，又是被開發的客體。事業單位中人力資源的優化配置對單位里工作人員的專業素質、職務處理以及單位內部管理等工作的順利開展具有重要作用。下面將簡要介紹人力資源開發對事業單位的重要性。

（一）人力資源開發可有效促進事業單位的競爭能力提升

現在社會發展尤為迅速，企事業單位面對的不僅僅是來自市場外激烈的競爭，還存在有內部的競爭。人力資源開發可有效協調和改善事業單位內部人員和工作管理，從而獲得更多的資源優勢以及增加可競爭的資本。因此，人力資源開發可以有效提升事業單位的競爭力。

（二）人力資源開發可促進事業單位重要職能的充分發揮

人力資源的開發不僅可以有效提升事業單位的競爭能力，還可以促進事業單位中重要職能的充分發揮。人力資源開發可以有效培養和開發出更多人的聰明才智，將其潛能充分發掘出來，從而有效優化配置人力資源，發揮和做好各項職能工作，有力的保障了事業單位中各項職能的充分發揮。因此，人力資源開發是有效促進事業單位中重要職能的充分發揮的重要保障。

（三）人力資源開發可以促進事業單位人力資源管理進一步發展

人力資源開發為事業單位提供更多人才優勢，創造更多價值，因此對人力資源進行開發是事業單位更好為社會公益服務、為國民經濟發展提供了前進的動力。對事業單位人力資源的合理有效開發，可以讓其在事業單位中充分發揮自身優勢，提高單位內部管理質量以及人才的平均專業素質。因此，人力資源的合理有效開發，可以促進事業單位人力資源管理的進一步發展。

二、事業單位人力資源開發存在的問題

（一）人力資源開發制度存在缺陷

以往我國事業單位采取的人力資源管理模式多為人事管理，這種管理模式不利于單位內部人力資源的有效開發和利用。以往的人事管理狀態存在許多弊端，管理體制較為落后，資源配置問題得不到有效解決，造成資源浪費。單位內部的組織模式一般都是單位黨政領導—處—科室—職工的模式，這種模式不利于單位內部人員溝通，從而造成隔閡，使得職工自身的先進理念和科學的技術難以得到重視和應用。

（二）人力資源開發不到位

一般從兩個方面來評價人力資源開發是否到位。一方面是看單位內部員工是否具有充分的自主性和能動性，另一個方面是單位員工的專業素養以及技能等方面是否得到有效提升。人力資源開發一般通過組織培訓以及教育等方法開進行。現階段多數機關目光較為狹隘，只看到眼前的利益，不做長遠打算，過一天算一天的心態去處理問題，因此造成單位人力開發的障礙，人才開發和發展受到局限性。

（三）績效考評制度不合理

績效考評是衡量單位人力資源技能和素養的一個重要方法和手段，完善、健全、合理、系統、科學以及有效的績效考評制度可以充分調動事業單位內部人員的積極性和自主性。因此，績效考評制度不合理會造成人力主觀能動性的下降。

三、事業單位人力資源開發的建議

（一）制定科學的人力資源管理制度，健全人力資源開發機制

科學、健全的人力資源管理制度，可以有力轉變單位內部人力組織的結構，對認識的深化改革創新方面發揮強有力的力度。科學合理的管理理念是促進人力資源開發的重要渠道。因此要想有效促進人力資源開發，必須制定科學合理的人力資源管理制度。

（二）轉變人力資源管理理念

在事業單位人力資源管理中，傳統的人力資源管理理念還停留在人事管理階段，已不適應現代人力資源管理的發展，事業單位應轉變人力資源管理理念，樹立以人為本的現代管理理念。事業單位人力資源管理意識的強弱直接影響事業單位的人力資源管理水平，在充分認識到人力資源開發重要性的基礎上，事業單位領導要提高人力資源在事業單位中的核心作用的意識，通過完善激勵、考核、薪酬等方面的管理職能，把人力資源管理落到實處。

（三）完善人力資源培訓機制

完善人力資源培訓機制，從根本理念上推進人力資源開發進程。結合各事業單位涉及的職能要求，建立人力資源培訓機制，為相關人員提供學習的環境和氛圍，從而培養更多人才。在培訓中，可將職稱、證書等作為其學習的動力，促進其學習的積極性。單位的人力資源組織應當展開調研，充分了解培訓需要，結合單位具體的工作需要，按照超前性原則安排培訓內容，統一規劃培訓相關方法手段等。

（四）加強績效管理機制

加強績效管理機制的最重要的前提基礎就是要建設并健全績效管理體系。作為單位人力濟源管理的核心—績效考評，必須引起足夠的關注。簡歷的績效管理機制首先要注重實用性，這樣推行起來更加順利。另外要妥善保管并合理利用績效考評結果，作為獎勵和評比的的重要參照指標。最后，績效管理要求全員參加。單位創造更加寬松、有利的環境，促進職業有益想法的提出。全員的高效參與可以大大提升績效管理效率，實現單位和職員的雙贏。

四、結語

人力資源開發與否，是決定事業單位是否具有競爭力和發展力的重要因素。因此，加強事業單位人力資源開發是實現事業單位可持續發展戰略的重要基礎。

參考文獻

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