淺析事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的重要性

張麗輝

【摘要】人力資源開(kāi)發(fā)的主要定義是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在其現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的變化等，對(duì)企業(yè)對(duì)的人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃并調(diào)整等，以提高組織或團(tuán)體內(nèi)現(xiàn)有的人力資源的管理水平，提高人力資源管理的效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益和價(jià)值。本文主要就事業(yè)單位中現(xiàn)階段人力資源的開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題進(jìn)行研究分析，探討人力資源開(kāi)發(fā)在事業(yè)單位中的重要性。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 人力資源 重要性

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的推進(jìn)，事業(yè)單位的深化改革問(wèn)題也逐漸得到重視。作為事業(yè)單位的重要組成部分，人力資源的優(yōu)化問(wèn)題也尤為重要。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源優(yōu)化配置，全面展開(kāi)人力資源的開(kāi)發(fā)利用工作，滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需要，是當(dāng)今研究重視的重要課題之一。接下來(lái)本文將圍繞人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)事業(yè)單位的重要性以及現(xiàn)階段事業(yè)單位中人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題這兩個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的重要性

當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的開(kāi)發(fā)已然變成事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，是單位獲得長(zhǎng)足、穩(wěn)定發(fā)展具有決定性影響的因素。而單位人力資源工作的前提基礎(chǔ)是績(jī)效管理活動(dòng)。人力資源開(kāi)發(fā)，人既是開(kāi)發(fā)主體，又是被開(kāi)發(fā)的客體。事業(yè)單位中人力資源的優(yōu)化配置對(duì)單位里工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職務(wù)處理以及單位內(nèi)部管理等工作的順利開(kāi)展具有重要作用。下面將簡(jiǎn)要介紹人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)事業(yè)單位的重要性。

（一）人力資源開(kāi)發(fā)可有效促進(jìn)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力提升

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展尤為迅速，企事業(yè)單位面對(duì)的不僅僅是來(lái)自市場(chǎng)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還存在有內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源開(kāi)發(fā)可有效協(xié)調(diào)和改善事業(yè)單位內(nèi)部人員和工作管理，從而獲得更多的資源優(yōu)勢(shì)以及增加可競(jìng)爭(zhēng)的資本。因此，人力資源開(kāi)發(fā)可以有效提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)可促進(jìn)事業(yè)單位重要職能的充分發(fā)揮

人力資源的開(kāi)發(fā)不僅可以有效提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，還可以促進(jìn)事業(yè)單位中重要職能的充分發(fā)揮。人力資源開(kāi)發(fā)可以有效培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)出更多人的聰明才智，將其潛能充分發(fā)掘出來(lái)，從而有效優(yōu)化配置人力資源，發(fā)揮和做好各項(xiàng)職能工作，有力的保障了事業(yè)單位中各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮。因此，人力資源開(kāi)發(fā)是有效促進(jìn)事業(yè)單位中重要職能的充分發(fā)揮的重要保障。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)一步發(fā)展

人力資源開(kāi)發(fā)為事業(yè)單位提供更多人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多價(jià)值，因此對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是事業(yè)單位更好為社會(huì)公益服務(wù)、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)事業(yè)單位人力資源的合理有效開(kāi)發(fā)，可以讓其在事業(yè)單位中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高單位內(nèi)部管理質(zhì)量以及人才的平均專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，人力資源的合理有效開(kāi)發(fā)，可以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

（一）人力資源開(kāi)發(fā)制度存在缺陷

以往我國(guó)事業(yè)單位采取的人力資源管理模式多為人事管理，這種管理模式不利于單位內(nèi)部人力資源的有效開(kāi)發(fā)和利用。以往的人事管理狀態(tài)存在許多弊端，管理體制較為落后，資源配置問(wèn)題得不到有效解決，造成資源浪費(fèi)。單位內(nèi)部的組織模式一般都是單位黨政領(lǐng)導(dǎo)—處—科室—職工的模式，這種模式不利于單位內(nèi)部人員溝通，從而造成隔閡，使得職工自身的先進(jìn)理念和科學(xué)的技術(shù)難以得到重視和應(yīng)用。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)不到位

一般從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)是否到位。一方面是看單位內(nèi)部員工是否具有充分的自主性和能動(dòng)性，另一個(gè)方面是單位員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及技能等方面是否得到有效提升。人力資源開(kāi)發(fā)一般通過(guò)組織培訓(xùn)以及教育等方法開(kāi)進(jìn)行?，F(xiàn)階段多數(shù)機(jī)關(guān)目光較為狹隘，只看到眼前的利益，不做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，過(guò)一天算一天的心態(tài)去處理問(wèn)題，因此造成單位人力開(kāi)發(fā)的障礙，人才開(kāi)發(fā)和發(fā)展受到局限性。

（三）績(jī)效考評(píng)制度不合理

績(jī)效考評(píng)是衡量單位人力資源技能和素養(yǎng)的一個(gè)重要方法和手段，完善、健全、合理、系統(tǒng)、科學(xué)以及有效的績(jī)效考評(píng)制度可以充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部人員的積極性和自主性。因此，績(jī)效考評(píng)制度不合理會(huì)造成人力主觀能動(dòng)性的下降。

三、事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的建議

（一）制定科學(xué)的人力資源管理制度，健全人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

科學(xué)、健全的人力資源管理制度，可以有力轉(zhuǎn)變單位內(nèi)部人力組織的結(jié)構(gòu)，對(duì)認(rèn)識(shí)的深化改革創(chuàng)新方面發(fā)揮強(qiáng)有力的力度?？茖W(xué)合理的管理理念是促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)的重要渠道。因此要想有效促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)，必須制定科學(xué)合理的人力資源管理制度。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在事業(yè)單位人力資源管理中，傳統(tǒng)的人力資源管理理念還停留在人事管理階段，已不適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理理念。事業(yè)單位人力資源管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響事業(yè)單位的人力資源管理水平，在充分認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)重要性的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高人力資源在事業(yè)單位中的核心作用的意識(shí)，通過(guò)完善激勵(lì)、考核、薪酬等方面的管理職能，把人力資源管理落到實(shí)處。

（三）完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制

完善人力資源培訓(xùn)機(jī)制，從根本理念上推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)程。結(jié)合各事業(yè)單位涉及的職能要求，建立人力資源培訓(xùn)機(jī)制，為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，從而培養(yǎng)更多人才。在培訓(xùn)中，可將職稱(chēng)、證書(shū)等作為其學(xué)習(xí)的動(dòng)力，促進(jìn)其學(xué)習(xí)的積極性。單位的人力資源組織應(yīng)當(dāng)展開(kāi)調(diào)研，充分了解培訓(xùn)需要，結(jié)合單位具體的工作需要，按照超前性原則安排培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃培訓(xùn)相關(guān)方法手段等。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理機(jī)制

加強(qiáng)績(jī)效管理機(jī)制的最重要的前提基礎(chǔ)就是要建設(shè)并健全績(jī)效管理體系。作為單位人力濟(jì)源管理的核心—績(jī)效考評(píng)，必須引起足夠的關(guān)注。簡(jiǎn)歷的績(jī)效管理機(jī)制首先要注重實(shí)用性，這樣推行起來(lái)更加順利。另外要妥善保管并合理利用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，作為獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比的的重要參照指標(biāo)。最后，績(jī)效管理要求全員參加。單位創(chuàng)造更加寬松、有利的環(huán)境，促進(jìn)職業(yè)有益想法的提出。全員的高效參與可以大大提升績(jī)效管理效率，實(shí)現(xiàn)單位和職員的雙贏。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源開(kāi)發(fā)與否，是決定事業(yè)單位是否具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的重要因素。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。

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