對建立133黨建工作創新機制的幾點思考

蘭綠榮

對建立133黨建工作創新機制的幾點思考

蘭綠榮

本文通過闡述企業創新對企業生存與發展的現實意義，引出企業黨建創新存在的不足之處，然后從四個方面提出企業在建立黨建創新過程中應該注意的事項。

企業創新 133黨建創新機制 效益 和諧穩定

創新，是一個不老話題。對一個企業來說，創新是企業生存與發展的必須，是一個企業成為“百年老店”的根本。因為信息革命和消費升級，顛覆性的創新在各個行業都在頻頻上演，在這樣一個巨變的時代里，沒有誰能基業永固。最近一個消息是微軟對諾基亞設備與服務業務部的收購，到時諾基亞手機將不復存在，徹底變成微軟手機。如果退回到十年前，沒人會想到諾基亞現在會淪落到這般田地。作為全球手機出貨量最大的公司，巔峰期2002年繳納的所得稅，占全芬蘭全部企業所得稅的21%。但蘋果引領的智能手機浪潮的出現把這家公司帶入到了必須變賣總部大樓、全球裁員等艱難度日的境地，且微軟收購價格72億美金尚不足中國剛剛創辦不久的小米的估值，尤其令人唏噓。在瞬息萬變的互聯網和移動互聯網時代，作為社交應用，新浪微博2015年還有80.87%的占比，但微信一夜之間改變了這一切，2016年已經有44.67%的公司人首選微信作為在線社交工具，兩年積累了5億用戶。新浪微博占比下降到47.78%。2013年上半年，微信用戶拉動移動互聯網流量收入同比增長56.8%。大品牌的背后是消費者的消費方式、生活方式和行為習慣，當我們的消費方式因互聯網發生改變的時候，天貓、淘寶、京東2015年交易額突破一萬億元，意味著整個零售行業的生態和價值鏈條正在被打破和重新整合。對大品牌來說，無論是信息革命還是消費升級，最終考驗的，還是企業的創新能力。

綜上所述，我們可以約略感受到企業創新的巨大生命力和破壞力，以及真正的創新所具有的基本特征，那就是：真正的創新是以企業的巨大發展為前提的，所謂車輪滾滾、刀光劍影。所以創新不是紙上談兵，不是淺嘗輒止，更不是形式主義，而是以巨大的經濟效益為基礎，以人民群眾得到巨大實惠及便利為附屬品的改革變化為前提的。這也為我們企業所開展的黨建創新活動帶來啟發。企業黨建創新，也是企業發展過程中不可回避的命題，我們集團公司這兩年來開展的133黨建工作機制創建活動，讓基層企業對黨建工作有了更加系統的規劃，通過建立一個目標，對三個工程、三個機制的系統性建設，把黨建工作與企業生產經營發展更加緊密地聯系在了一起。下面，筆者就黨建創新的話題，談一些粗淺的思考與看法。

首先，來看一看基層黨建創新機制建設過程中的不足之處。黨建創新，其實對大家來說不是一個陌生的名詞，也是年年講、年年做，每年都要把黨建創新做法與經驗進行總結上報評比，可見大家對黨建創新工作的重視，創新的熱情與積極性都很高。但在實際操作過程中，也難免出現一些瑕疵。比如，有的創新是為了創新而創新，不切合實際，所以壽命不長；有些創新做法與企業生產經營活動不接軌，出現黨建創新與企業生產經營實際各行其道的情況；還有一些創新實際上是為了應景而創新，好像每年搞一些新花樣就是創新一樣，于是今年折騰這樣，明年折騰那樣，總之每年弄一個新的噱頭，只圖吸引人的眼球，不求實效，為創新而創新。

出現這些瑕疵的結果是什么呢？就是基層職工群眾對有些做法不接受、不感冒，用腳投票。說起黨建創新活動，大家的認知度及評價都不是很高，總體感覺好像都覺得是在搞形式，具體問到什么項目、有什么成效，好像大家知道得都不多，在群眾中沒有較高的傳頌度及知名度，得到群眾認可并交口稱贊的不多，讓群眾印象深刻的也比較少，難有較大影響力等等。

這些不足之處，總結起來原因主要有三個：一是企業對創新性思維的重視或者培育還不夠。創新性思維在企業各類創新活動中起到至關重要的作用，但現在很多企業對創新性思維的重視和培育程度都不夠，鼓勵創新、珍惜創新熱情的制度與措施還有待加強。二是黨建創新活動與企業的大政方針或者企業生產經營、企業熱點難點問題結合度還不高。很多創新活動沒有涉及到企業生產經營的熱點難點問題，停留于表面，所以難以做出什么突出的成績，所以群眾知道得不多，印象不深也在所難免。三是有些黨建創新活動與解決職工實際生活的熱點難點問題關系不大，沒有為群眾解決急需解決的難題，對群眾來說這項活動就可有可無，沒有真真切切為群眾提供便利或者讓群眾得到實惠，所以群眾不了解，不感興趣。四是有些黨建創新活動為了創新而創新，淺嘗輒止，每年換一個花樣，一時的轟轟烈烈，時間一長就銷聲匿跡，難以細水長流，給群眾的印象自然就是轟轟烈烈走過場、形式主義花架子，能夠得到群眾發自內心的擁護與贊嘆自然就不是容易的事。

而要想得到群眾認可，就必須形成有規模的、長期的活動形式，并且取得讓職工看得見、摸得著的成績，給職工或者企業帶來實實在在的效益或者好處，在一定時間內，為群眾切實解決一些問題，這樣的創新才有生命力。在建立黨建創新機制過程中，筆者認為要十分注重以下幾個方面：

一是建立健全相關制度與機制，對企業員工創新性思維給予足夠的重視及重要的地位。創新不是來自于知識，創新對于個人來說是來自于思維的突破，這一點是非常重要的。思維突破是什么概念？其實很多事情本來很簡單，你把它想得太復雜你就沒法做了。當然，呈現的東西簡單可能背后是復雜的。舉個例子，中國最大的現代汽車老板是誰?李書福，吉利汽車集團，因為長春一汽、上海一汽都是國有企業。李書福是怎么造汽車的？李書福是不太喜歡上學的，因為他上學成績老是不及格。但是李書福有另外一個能力，他好動，他把家里的一輛自行車拆了又裝、裝了又拆；家里還有一輛摩托車，他把摩托車拆了又裝、裝了又拆。鄰居看到他對摩托車那么熟練，就拿來讓他修摩托車，所以他就開了一個摩托車修理廠。所謂的創新，就是在原有基礎上再往前想走一步。李書福就往前想了：既然自己對每個配件都如此熟悉，為什么不買配件組成摩托車賣呢？因為他算過摩托車所有的配件加起來的成本可能是兩千塊錢，但是一輛摩托車最便宜可以賣到五千塊錢，當時市面上摩托車都是賣一萬塊錢。所以他就把配件全部裝起來，想破腦袋想了一個特別農民的名字——吉利。緊接著過幾年他開始想造汽車了，有人告訴李書福：“書福，你這是瞎想，上海一汽為了造小轎車引進了美國的別克技術，長春一汽引進了德國的大眾技術，你一個農民，你造汽車？開什么玩笑？”一般的人就真的不想，電子系統根本就搞不清楚，還是造造摩托車算了，一輩子干個摩托車廠也挺好，但是李書福就想：“哥們兒，汽車有什么難造的？汽車不就是把兩輛摩托車焊在一起嗎？”太突破了吧？其實他最后做的就是把兩輛摩托車焊在一起，把其中一輛摩托車的把手拿掉，把另外一輛的把手換成方向盤，最后上面造個頂子，兩萬塊錢的一輛汽車，你想到哪里買兩萬塊錢的一輛汽車？后來，我們就看到吉利牌的汽車瘋賣。兩年以后，世界汽車巨頭沃爾沃變成了中國汽車公司。李書福的經歷告訴我們，創新是來自于敢想敢干的思維的。而企業要想激發員工的創新思維，就得有相應的土壤，激發員工們在工作過程中敢想、敢干。對一些敢想、敢干的員工，不僅不能打擊他們的積極性，還要對他們的積極性進行鼓勵與保護。本來對國有企業而言，相應的企業創新文化氛圍就比民營企業要弱，什么事都養成了按部就班的習慣，年輕人禁錮于各類條條框框，各類奇思妙想及發散性思維很難有用武之地。所以國有企業要想在創新方面有所突破，首先在企業的制度、土壤方面要有突破，劃開一塊領域，讓員工們的聰明才智有用武之地。

這方面，我們公司這幾年進行了有益的嘗試，就是針對民爆器材生產企業生產過程的工序多、工藝設備相對落后、本質安全度不高的現狀，設立了“安全技術措施”項目這一平臺，鼓勵職工在生產過程中提出創新性的建議及小改小革，并每季度對各項安全技術措施進行評比與表彰。這一平臺與舉措極大地激發了職工的創新熱情，幾年下來，據調查，我們龍巖分公司、永春分公司等基層單位，完成的技術措施項目就達到70多項，獲獎占到60%到70%。極大地改善了雷管生產過程中生產工序多、設備老化、工藝落后造成的本質安全度不高的現狀。這一成功的嘗試表明，企業員工缺少的不是聰明才智，而是相應的創新機制與平臺，只要有平臺存在且適合職工發揮，就一定能激發職工的創新熱情，同時改進企業的管理，達到雙贏的效果。我們企業現如今鼓勵創新的政策及舉措雖然有一些，但還比較有限，獎勵的力度也還不夠，如何建立健全黨建工作創新機制，還需要進一步的探討。

二是黨建創新要與企業生產經營尤其是科技創新緊密結合才有生命力。黨建創新要與企業生產經營創新相結合，尤其是科技創新相結合，才有生命力。原因很簡單：因為企業生產經營創新及科技創新是企業生存與發展的要務，是關系到企業今后發展最為關鍵的因素，這方面做得好了，企業才能生產經營得更好。如果企業生產經營及生存都成為問題，那么企業黨建工作就會成為無源之水、無本之木。所以說，企業黨建創新一定要牢牢地盯住企業生存與發展的大事上來著眼。把黨建創新機制深深地融入到企業生產經營及核心競爭力方面去著眼與著力，把推動企業生產經營創新及科技創新作為根本目的，只有企業生產經營及科技創新不斷取得好成績，黨建創新才有生命力，才能蓬勃起來。創新一定要體現在經濟效益上，體現在節能降耗中，體現在提高本質安全度上等等。光說創新沒有意義，創新的結果，一定要有結實的數據及實效，才能說明問題。好比有些單位開展的黨建服務科技創新工作等活動，緊密聯系了企業科技創新的實際，讓黨組織介入到這些科技創新項目中去，在項目中發揮黨支部及黨員的先鋒模范作用，共同推進并完成企業每年的重點科技項目，為企業的生存與發展建功立業。

三是黨建創新要緊緊圍繞基層職工的實際，結合職工中存在的熱點難點問題著手，才能實現創新與服務職工、服務企業大局的雙贏。優秀的創新點子往往來自民間，真正偉大的利益一定會被民間力量突破。舉一個簡單的例子：中國的三大運營商在彩信、短信上面賺了多少錢？而一個小小的微信使三大運營商2015年損失了一千億元人民幣，為什么損失？發短信不用再經過你的收費系統了，在微信上只要有WiFi環境一分錢不用花，發送一張照片一分錢不用花，發送一篇文章一分錢不用花，做企業宣傳也一分錢不用花。就是這樣的一個技術突破，使三大運營商手足無措。所以創新力量自在民間，創新讓老百姓享受到更加便宜的、更加美好的生活。那一千億元誰都沒拿到，騰訊公司一分錢都沒拿到，三大運營商丟了一千億元，這些錢丟給誰了？丟給老百姓了，就這么簡單，這就是創新。所以要相信個人及企業創新的力量，社會創新的力量是不可阻擋的。而黨建創新也是一樣，如果你這一項創新不能為老百姓帶來什么實惠，帶來便利或者舒適、服務，那么對不起，老百姓就不可能看在眼里，任憑你嘴巴說破了天也沒有用，老百姓是最現實的。所以黨建創新一定要立足于老百姓，深入了解職工中存在的熱點與難點問題，著力于為他們解決這些熱點難點問題，讓職工在創新過程中得到實惠、得到服務、得到便利，這樣的創新才能得到老百姓的擁護，才有生命力，才能促進企業發展及職工的和諧與穩定。

四是創新并非年年變化新花樣，創新是在積累的基礎上更加貼近實際，更進一步提供更加有用的改進與服務，并非每年都把去年的一套推翻重新來過，創新不是折騰。一項創新項目從醞釀到實施到取得成效，需要一定的時間周期，中間過程要修正許多做得不夠或者不好的地方，一步一步走近目標，所以創新拒絕短期行為。不要把一年搞一個花樣當成創新，那樣在老百姓眼里只會是一個笑話。年年折騰所謂的創新，今年搞一套，明年出一招，換槍不換藥；甚至是今年購置了三兩行頭，明年又從頭來過，沒有規劃，沒有謀略，沒有目的，也就不可能有什么結果，這樣的創新到最后必定是一事無成，甚至勞民傷財，在老百姓眼里成為擺花架子的形象工程，起不到半點作用；對企業生產經營及穩定和諧大局，不僅沒有好處，反而還會是一種傷害。試想，這些人辛苦折騰，到頭來落到這樣的結果，又是何必？所以這是企業黨建創新機制建立過程中一定要避免發生的。這就要求各黨組織在制定黨建創新項目時，要立足當前，著眼未來，從長計議，不要出現短視行為，通過合理的規劃與設計，制定相應的中長期目標，分步實施。在建立健全黨建創新各項評比﹑考核及獎勵制度時，也要充分考慮這一點，不要光看表現的新，還要看實際內涵的新，對職工觀念、工作生活產生影響及變化的新。

總之，企業黨建創新要想出實績、創品牌、有成效，并非易事。不是大家坐在辦公室里拍腦袋想出個主意與點子就能成的，沒有隨隨便便的成功，每一項成功都需要深入群眾當中，著力于為職工群眾解決熱點難點問題，帶給職工便利與實惠。創新往往需要顛覆原有的思維與定勢，創新需要策劃、需要試驗，更需要堅持；在堅持過程中不斷地改進，不斷地最大限度地接近目標，而不是淺嘗輒止、不斷變化噱頭與花樣，創新需要實實在在的實績與效益作為注腳，才夠得上“創新”的名號。133黨建工作創新機制在建立的過程中，只有做到這樣，才能實實在在地為基層職工群眾辦實事、辦好事，得到職工衷心的擁護與支持，也才能為企業發展穩定大局做出應有貢獻。

（作者單位：福建海峽科化股份有限公司）