試論企業文化理念與員工行動力的關系

文/神華神東煤炭集團總醫院 王天瑞

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試論企業文化理念與員工行動力的關系

文/神華神東煤炭集團總醫院 王天瑞

【摘要】筆者在本文中就企業文化與員工創新的現狀進行分析，并針對其影響因素提出相應的對策與建議同大家探討。

【關鍵詞】企業文化理念；員工行動力；員工創新；關系；對策

隨著新技術革命的興起與發展，我國企業經濟提升愈加迅猛，企業逐漸重視文化理念的創新與發展。優秀的企業文化對員工創新行為的培養產生了巨大作用，為了更好地加強企業文化管理，企業應當對外提升影響力和公信度，對內則提升凝聚力和向心力，使企業員工不斷提高個人覺悟，發掘創新能力，最終促進自身能力與企業文化的協調發展。

根據以上內容，本文采取理論分析法和相應的資料查閱對企業文化與員工創新行動的關系進行分析，提出相應的對策與建議，希望能對企業自身經濟效益與社會效益的提高起到有意義的作用。

一、企業文化與員工創新的現狀分析

高新技術產業的發展使腦力勞動在企業整個勞動構成中的比例越來越高，這也意味著傳統企業文化的管理對員工的控制方式受到挑戰，企業必須通過自身文化理念的創新與發展對員工的行動力進行引導和激發，防止傳統管理方式的滯后性和局限性。企業文化理念是由環境條件、價值觀念、領導人物以及文化儀式等部分組成的，當前企業文化對企業員工的思維方式、行為模式和行動規范均有著較為重要的影響。

企業文化管理的對象是整個企業，其內容必然涉及到企業經營管理的各個層面。而當前企業文化的理念范圍較為狹隘，且存在心理定向的文化趨勢，容易將文化看作對環境的反映或依賴。所以，我國相關企業文化存在的首要問題就是把企業文化的現象存在當做本質存在，無法擺脫已有經驗的規律，從而忽視了文化的行為方式。為了更加有效地提高文化理念價值，企業全體員工均應當參與到企業文化的建設中。

加之員工創新行為所產生的實際效果對企業管理及經營戰略的影響將十分明顯，而企業文化理念的創新具有長期性和連續性，并且當前大部分企業的員工思維受到局限，甚至存在企業員工普遍老化的現象，此現狀極不利于新穎文化理念的出現和傳播，進而需要企業對員工不斷進行培訓，采取一定措施提升員工工作的積極性，使員工更加主動地為企業文化理念的更新作出貢獻，使企業文化體系更加系統、完善。

二、企業文化對員工創新行為的影響因素

員工的創新行為是整個企業文化創新的基礎，而企業文化理念的更新是員工創新行為的帶動力，二者相互影響，共同促進企業員工高效完成工作任務，幫助企業實現經濟效益的快速提升。筆者就企業文化對員工創新行為的影響因素進行分析，并對以下兩大方面進行闡述：

（一）企業文化組織對創新的激勵。企業文化的組織氛圍能夠從領導能力、組織結構及工作流程三個關鍵環節對員工創新產生影響。其中，領導能力和企業引導的組織戰略對于員工個人創新行為的影響最為明顯，而合理的組織結構和工作流程主要起促進和催化作用，使員工創新工作具備更高的清晰度和嚴謹性；且展示這種影響的方式則是通過企業的獎賞制度。企業應當設置合理的獎賞制度對員工創新的作用效果進行一定程度的賞罰，使員工創新行為受到個體學習、動機影響的同時受到一定制度的規范，防止員工積極性的挫傷，進而對員工創新的激勵作用起到長期維持的效果。

（二）企業文化資源對創新的管理。創新不是通過空想就可以實現的，企業只有對其文化資源進行合理配置，實現資源利用的高效，才能實現對員工創新工作的管理與控制。從員工自身的角度來看，企業文化可以被視為個人對組織情境的整體認知，資源支持則可以被視為企業勇于創新的資源的足夠程度。企業文化將相應的資源信息提供給員工，其中包含員工可能發生的行為所帶來潛在產出的預期信息；而員工則反過來利用這種資源信息來規范和豐富自身的創新行為，通過提高工作的努力程度、改善創新的行為方式來實現創新的目的性和任務取向。

三、企業促進員工創新行為的對策與建議

為使企業文化理念對塑造員工行為力取得更加有效、積極的作用，企業應當采取相關措施做好促進員工創新行為的工作，進而使他們在自覺主動落實企業價值觀、文化理念的基礎上為企業的生產經營創造更多的財富，提升企業的核心競爭力。筆者根據實際工作經驗提出以下幾個方面的對策：

（一）重視人力資源管理，提高員工整體素質。首先，企業在進行一線員工選拔與聘請時，應當注重員工綜合素質的考核，譬如通過面試等綜合測試來考察面試者。在企業內部，則需要定期對員工進行培訓，加強不同工作層面部門員工之間的相互交流學習，從而多角度、全方位地提升員工的學習能力，使員工主動學習接受教育的品質。其次，相關人員還應關注員工的工作積極性，了解他們對于自身從事部門工作的興趣及效率，定期調整員工工作分配，使員工以更加積極的姿態促進行動力的發生。最后，企業應當積極學習先進的科學技術，將更加高效的經營方式融入到企業自身的發展中，同時使員工感受到企業對他們的重視與期望，促進員工提升創新績效。

（二）激發創新組織氛圍，加強員工行為訓練。積極主動地將創新理念貫徹落實到企業工作的每一層面，定期開展相關活動激發員工的創新思維，防止創新效用的被動化。只有企業的整體環境受到創新觀念的影響，才能塑造濃郁的創新氛圍。同時，企業應當制定相應政策鼓勵員工創新，大力鼓勵為促進企業發展做出思考與貢獻的員工，且要注意克服陳舊管理方法、等級觀念和保守意識等傳統思維的限制，在允許失敗的前提下大力倡導企業變革的價值觀，圍繞保證企業安全生產、優化工藝流程以及穩定產品質量指標等工作目標進行創新工作的開展，使員工在思想徹底得到解放與鼓勵的基礎上加強創新行為的發生，在企業整體工作氛圍中提升良好的創新積極性。

（三）構建文化評估體系，建立健全基本制度。創新理念的構建需要得到絕大部分員工的理念認同，再經過一系列的訓練過程來支持使其保持穩固，因此，企業應當構建文化評估體系來進行創新理念的完善，從而使文化理念的形成變得可循環，嚴格按照要求形成符合理念的行為方式。企業應當注重以文化為引導，制定下發員工行為的基本規范，并監督員工全面執行，發生特殊情況時可根據實際情況進行整改和細化，堅持做好企業文化理念與規章制度管理相結合的基本方法，認識到員工是企業文化創新的主體，注重通過員工崗位工作的勞動成果和經驗成效來檢驗創新性學習組織建設的效果。

四、結束語

綜上所述，我們對企業文化理念與員工行動力的關系有了更深層次的了解，也認識到企業文化對促進員工創新的重要作用，但我們知道，要想逐步改變員工的理念與行動力，必然要持之以恒地將企業文化貫徹落實下去。相信在企業及相關員工的共同努力下，企業文化的建設一定能夠扎根安全經營理念，不斷完善創新工作觀念，使員工的創新潛能被激發出來，最終使企業獲得競爭優勢，促進其綜合效益的提升。

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