起落是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)—專訪慈銘健康體檢管理集團(tuán)創(chuàng)始人韓小紅

記者_(dá)李文星 編輯_胡是非 攝影_王大鵬 設(shè)計_胡婷

起落是創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)—專訪慈銘健康體檢管理集團(tuán)創(chuàng)始人韓小紅

記者_(dá)李文星 編輯_胡是非 攝影_王大鵬 設(shè)計_胡婷

“當(dāng)我是一個學(xué)生的時候，我想把學(xué)業(yè)完成好；當(dāng)我是一個醫(yī)生的時候，我想把病人治好；當(dāng)我是一個創(chuàng)業(yè)者的時候，我想把企業(yè)做好。在從事健康體檢創(chuàng)業(yè)的這14年里，我經(jīng)歷了很多苦難與折磨，也同樣在這14年里，我將中國健康體檢的理念傳至千家萬戶，體檢行業(yè)得到了社會的廣泛認(rèn)同。”—韓小紅在美國哈佛大學(xué)的演講

2016年1月16日， “愛生命，記健康—記健康·美年慈銘聯(lián)合發(fā)布會”在北京慈銘大廈舉行。美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長俞熔、總裁徐可與慈銘健康體檢管理集團(tuán)董事長胡波、總裁韓小紅等雙方高管共同登臺，宣告正式合并。由此，慈銘健康體檢管理集團(tuán)經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的艱難跋涉，終于上市成功。

“最大的理想就是做健康管理，”韓小紅面對采訪時頗為興奮，“記健康的誕生，讓我覺得自己離做健康管理的理想越來越近 了！”

摸著石頭也要過河“我碰上的都是滅頂之災(zāi)”

“在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)很多很多事情都是你想象不到的。” 慈銘健康體檢管理集團(tuán)總裁韓小紅在講述了自己創(chuàng)業(yè)所經(jīng)歷過的幾番巨大波折之后，對《留學(xué)》記者總結(jié)道，“即使是摸著石頭我也要過河，很多次可能會掉到河里淹死，但我還是走過來了，回頭來看時我發(fā)現(xiàn)，事實上從沒有人翻不過去的高山，淌不過去的河流，關(guān)鍵要堅持。包括現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者也一樣，有錢你就用有錢的模式，沒錢也可用沒錢的模式，唯有堅持才能成功。”

2002年，獲得德國海德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)博士的韓小紅學(xué)成歸來，“冒天下之大不韙”地放棄了自己在301醫(yī)院的鐵飯碗，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。但韓小紅的創(chuàng)業(yè)之路并不像其求學(xué)和工作之路那樣順利，2003年，韓小紅剛剛開創(chuàng)了第二家店面，突然遇上了非典爆發(fā)。2004年，韓小紅開了第三家店，設(shè)備買齊，員工找好，準(zhǔn)備營業(yè)的時候，突然遇上了大火，一夜之間將分院燒得面目全非。2005年，韓小紅檢出自己患有胃癌并切除掉三分之二的胃。2008年，在企業(yè)已經(jīng)獲得一定規(guī)模發(fā)展的時候，由于外部原因，韓小紅不得不將“慈濟(jì)”更名為現(xiàn)在的“慈銘”。2015年，慈銘籌備了四五年時間的上市宣告失敗……

“這些都不是一般的災(zāi)，而是滅頂之災(zāi)。”韓小紅告訴《留學(xué)》記者說，“當(dāng)時我并沒有想那么多，問題來了，我就憑著一股倔勁去迎接，最終也都以別人意想不到的方式解決了。”也正是憑著這股“倔”勁，慈銘才有了今天包括北京、上海、深圳、廣州、武漢、南京、大連、天津、成都、濟(jì)南、金華等63家體檢中心，成為目前國內(nèi)年體檢量及累計體檢量最多的專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)之一，并在2016年1月16日正式上市。

鳳凰計劃的第一批一個埋頭拉車的人

“我覺得自己更像一個學(xué)者，”韓小紅告訴《留學(xué)》記者說，“2008年，我是一個埋頭拉車的人，由于我是醫(yī)生出身，體檢行業(yè)又屬于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，屬于精耕細(xì)作的行業(yè)，唯一需要和外界接觸的是找客戶，而我專門組建了一個班子去對接。”所以，在韓小紅參加2013年《贏在中國·藍(lán)天碧水間》節(jié)目之前，她與外界的接觸可謂微乎其微。

“當(dāng)時我只參加過為數(shù)不多的外部活動，其中一個就是鳳凰計劃的評選及其組織的一些企業(yè)家活動。”韓小紅這樣告訴《留學(xué)》記者。2010年，韓小紅作為鳳凰計劃的第一批入選者，參加了鳳凰計劃的評選，其中的許多評選環(huán)節(jié)對韓小紅來說到現(xiàn)在都?xì)v歷在目。通過這次評選，她除了拿到朝陽區(qū)政府扶持資金之外，也感覺到了政策的“回暖”，結(jié)識了一些企業(yè)家朋友，并第一次直觀地了解到“市場”這個概念，韓小紅坦言，“我當(dāng)時除了醫(yī)療機(jī)構(gòu)之外，很少知道其他企業(yè)都在干什么，“鳳凰計劃”在我看來就是一個創(chuàng)業(yè)平臺，企業(yè)家可以在此充分的互動，這讓我對市場有了初步的了解，但當(dāng)時我還沒有深刻的體會到這種‘了解’對我來說有什么直接的聯(lián)系。

互聯(lián)網(wǎng)與投資齊頭并進(jìn)打造“醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”

2013年，一檔專以國人創(chuàng)業(yè)為主題的欄目《贏在中國·藍(lán)天碧水間》火遍了神州大地，韓小紅作為參賽選手與其他十一名企業(yè)家進(jìn)行了角逐。由于互聯(lián)網(wǎng)知識的缺乏，韓小紅在這次比賽中顯得稍遜風(fēng)騷。如果說“鳳凰計劃”之后我開始認(rèn)識市場，那么這次比賽之后我開始徹底打開自己，”韓小紅告訴《留學(xué)》記者說，“我心里很感謝當(dāng)時請我去的王利芬（《贏在中國·藍(lán)天碧水間》主持 人）。”

現(xiàn)在的韓小紅，已經(jīng)成為一名互聯(lián)網(wǎng)大拿，慈銘在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展也保持著強(qiáng)勁的勢頭。“以前我做健康管理，費了很大的力氣，我做過一個項目叫做‘364天健康管理’，讓醫(yī)生和客戶之間除了體檢外，還能保持長期互動的關(guān)系，這種事情放在線下來做，花費了太多的心血，”韓小紅為《留學(xué)》記者講述，“所有的電話聯(lián)系、微信聯(lián)系、郵件聯(lián)系等，其實都可以用一個APP輕松解決，這就是互聯(lián)網(wǎng)，可以讓效率成倍的提高。”

現(xiàn)在的慈銘，B端、C端和線下都已同時運行起來，韓小紅還介入到投資領(lǐng)域，讓資本充分活躍起來，實現(xiàn)最大效益。同時，也準(zhǔn)備和入選“鳳凰計劃”的朋友一起做一個針對海歸創(chuàng)業(yè)者的基金，希望能更加直接的幫助這些回國創(chuàng)業(yè)的留學(xué)生。“最終愿景是為了實現(xiàn)醫(yī)療大健康管理生態(tài)圈”韓小紅語重心長地說，“起起落落是每個創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)，越是宏大的理想就會面臨越多的質(zhì)疑和挫折，但還是要前進(jìn)下去，因為只有這樣，你才能體會到那種‘千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金’的幸福 感。”