選擇高壓力，高競爭地區(qū)作為試煉場

供稿_朝陽海外學(xué)人中心 編輯_彭杏月 攝影_王大鵬 設(shè)計(jì)_孫星

To Go來朝陽創(chuàng)業(yè)的理由之五資本沒寒冬

選擇高壓力，高競爭地區(qū)作為試煉場

供稿_朝陽海外學(xué)人中心 編輯_彭杏月 攝影_王大鵬 設(shè)計(jì)_孫星

對青年創(chuàng)業(yè)，袁岳向來持支持態(tài)度。在他眼里，折騰過的生命才顯得豐富壯闊。不試，不折騰，人生未免乏味。

飛馬旅

由中國頂級服務(wù)業(yè)企業(yè)家袁岳、俞敏洪、范敏、何伯權(quán)、江南春、徐小平、季琦、汪建國、周成建、戴志康等共同發(fā)起的首家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目專業(yè)管理支持機(jī)構(gòu)。飛馬旅專注于基于互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新服務(wù)業(yè)，下屬有飛馬旅創(chuàng)業(yè)支持結(jié)構(gòu)、飛馬創(chuàng)業(yè)基金、飛馬保理、飛馬君子會(huì)、飛馬園區(qū)、飛馬學(xué)堂、愛創(chuàng)業(yè)眾籌平臺(tái)等機(jī)構(gòu)。

袁 岳

零點(diǎn)有數(shù)科技（Dataway Horizon）董事長、飛馬旅（PEGASUS）創(chuàng)始人、零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心（YES）理事長。1992年創(chuàng)辦零點(diǎn)，目前已成為源自中國的國際化數(shù)據(jù)智能服務(wù)機(jī)構(gòu)；2011年成立飛馬旅，致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化與加速服務(wù)；2010年發(fā)起零點(diǎn)青年公益黑蘋果項(xiàng)目，引導(dǎo)和推動(dòng)大學(xué)生和年輕白領(lǐng)的社會(huì)服務(wù)，有效提高其社會(huì)參與的意識(shí) 和能力。袁岳先生也是獨(dú)立媒體人，天使會(huì)理事，新滬商大商學(xué)院院長，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院MPA，2007年耶魯世界學(xué)者，2013-2015年美國Aspen學(xué)者，中國市場研究協(xié)會(huì)副會(huì)長，出版管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)等方面論著40多部，逾一千兩百萬字。

朝陽海外學(xué)人俱樂部

成立于2010年6月18日，已有注冊會(huì)員420余名，其中既有入選朝陽區(qū)“鳳凰計(jì)劃”、北京市“海聚工程”、中央“千人計(jì)劃”的海外高層次人才， 還包括工作、生活在朝陽區(qū)的各界海外學(xué)人精英。

俱樂部的成立是朝陽區(qū)為海外學(xué)人創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，并使海外學(xué)人更好地服務(wù)于朝陽區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉 措。

“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛。”這是零點(diǎn)有數(shù)董事長、飛馬旅聯(lián)合創(chuàng)始人袁岳博士，在寫給年輕人的書—《青春不應(yīng)被浪費(fèi)》中正告青年的話。而作為中國當(dāng)代商業(yè)史最重要的商業(yè)力量——“92派”（指1992年前后下海經(jīng)商的企業(yè)家）中的重要一員，袁岳早在24年前就找準(zhǔn)了這一“風(fēng)口”，并由此一飛沖天。

24年的發(fā)展，讓零點(diǎn)研究咨詢公司開枝散葉，聲名卓著，如今順勢更名零點(diǎn)有數(shù)，開始聚焦產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域。作為著名企業(yè)家、天使投資人，袁岳的身影出現(xiàn)在國內(nèi)外知名論壇和大學(xué)校園里；作為電視節(jié)目主持人、專欄作家和美食家，袁岳的影響越過商界，飛入尋常百姓家。

對青年創(chuàng)業(yè)，袁岳向來持支持態(tài)度。在他眼里，折騰過的生命才顯得豐富壯闊；不試，不折騰，人生未免乏味。袁岳認(rèn)為，青年創(chuàng)業(yè)，即使不當(dāng)創(chuàng)始人，在創(chuàng)始企業(yè)里做高管與員工，同樣是投身創(chuàng)業(yè)洪流。他欣賞有夢想且付諸于行動(dòng)的青年，并愿意幫扶他們孵化創(chuàng)想。“我鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，是希望他們找一件小的事兒，小到你對它有掌控，然后你能夠做深，深到像你所愛的人一樣，不離不棄。把細(xì)微的機(jī)會(huì)做出來，這樣的創(chuàng)業(yè)我們稱之為精度垂直。所有這些深度的點(diǎn)放在一張版圖上，就是一個(gè)很大的改變。”Q：能否請您從專業(yè)的角度談?wù)勈裁礃拥娜诉m合創(chuàng)業(yè)？

A： 其實(shí)廣義的創(chuàng)業(yè)，大家都合適。為什么呢？如果你不是公司創(chuàng)始人，那你在企業(yè)里可以當(dāng)老二老三老四；如果你目前達(dá)不到這樣的高度，那你可以專注在某一個(gè)崗位上，做有特長的員工；如果你在某一個(gè)方面的特長也找不到，至少可以做一個(gè)忠心耿耿、忠誠服務(wù)的員工。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工流動(dòng)得太快了，如果在企業(yè)起步的時(shí)候做一個(gè)忠誠的員工，你都可能獲得創(chuàng)始人對你的認(rèn)可和欣賞。所有這些人都有可能因此而獲得股權(quán)激勵(lì)，從而成為股東。

Q：創(chuàng)業(yè)中，你最關(guān)心的問題是什么？

A： 第一個(gè)關(guān)心的是市場機(jī)會(huì)；第二個(gè)是針對市場機(jī)會(huì)我們所擁有的行動(dòng)能力。行動(dòng)能力，自然包括團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；第三個(gè)，結(jié)合行動(dòng)能力，整合資源的可能性，從而使得自己的創(chuàng)業(yè)模式能夠放大；第四個(gè)，能夠及時(shí)根據(jù)新的市場和競爭狀況的改變，來優(yōu)化自己的模式。

Q：在你看來，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中最容易忽視的問題是什么？

A： 我覺得最容易被忽視的問題是團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。很多時(shí)候公司創(chuàng)始人有一定的能力，但是團(tuán)隊(duì)成員層次參差不齊，有些是創(chuàng)始人的好朋友，有些是公司湊合找來的人，而這些人不是以價(jià)值觀和能力互補(bǔ)而凝聚在一起。這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，肯定不會(huì)擁有一個(gè)強(qiáng)大的、能夠打通市場的執(zhí)行力。即使團(tuán)隊(duì)有好的想法，也不能夠很好地貫徹；即使團(tuán)隊(duì)有一定的能力，但是不能夠快速、不打折扣地執(zhí)行，好的機(jī)會(huì)也會(huì)白白地流失。

Q：作為演講嘉賓和創(chuàng)辦者之一，您怎么看OTEC創(chuàng)業(yè)大會(huì)這幾年的變化？

A： 現(xiàn)在全國都在搞海歸創(chuàng)業(yè)，但是我覺得大部分有殼沒內(nèi)容，我們在朝陽做出來的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)大會(huì)，最重要的一個(gè)特色是以鳳凰人才作為班底，也就是落地的海歸人，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，再說創(chuàng)業(yè)人才。鳳凰人才創(chuàng)造了一批真正有歸屬感的海歸，是一批已經(jīng)扎根的，抓著本地土壤的人，愿意盯創(chuàng)業(yè)這個(gè)事。其次，OTEC立足于朝陽，面向京津冀，胸懷全球，并不是一個(gè)行政區(qū)劃的事件。所以在這個(gè)意義上來說，OTEC是一個(gè)有全球影響力的品牌，這個(gè)好處在于，沒有地區(qū)限制，所以創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)是一個(gè)更有影響力的中心事件。第三，創(chuàng)辦OTEC創(chuàng)業(yè)大會(huì)純屬公共性質(zhì)，它是要帶給所有參與者、組織者一個(gè)預(yù)期收獲的平臺(tái)。我覺得好的平臺(tái)，就在于懷有不同受益預(yù)期的人在這個(gè)中間都能有所得，才能持續(xù)。第四，OTEC平臺(tái)帶有官方支持的特點(diǎn)，同時(shí)又帶有很強(qiáng)的專業(yè)平臺(tái)特色。OTEC從落地性和凝聚力來說，在全國首屈一指，并且落地的專業(yè)性更高，將來這個(gè)專業(yè)性會(huì)成為OTEC非常富有的資本價(jià)值，對地方經(jīng)濟(jì)來說，OTEC富有支持能力，對其他愿意錄用這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)資源來說，OTEC更有分享價(jià)值。

Q：您覺得未來OTEC應(yīng)該有怎樣的發(fā)展方向？比如開拓更多海外渠道，聚焦平臺(tái)專業(yè)性。

A： 當(dāng)今創(chuàng)業(yè)，看重的是能否真正滿足市場的需要。今年市場無論是對產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是服務(wù)的創(chuàng)新，要求更高，精度更高了，而這些按照原來的技術(shù)含量、創(chuàng)業(yè)含量和服務(wù)含量無法達(dá)到要求。而中國目前的情況是，基礎(chǔ)性的研究成果很多，實(shí)用性的科學(xué)成果、應(yīng)用性科學(xué)成果總量不夠。所以相比較來說，我覺得海歸創(chuàng)業(yè)一個(gè)非常重要的原因是要構(gòu)件四個(gè)“高含量”：較高技術(shù)含量，較高創(chuàng)業(yè)含量，較高服務(wù)含量，較高網(wǎng)絡(luò)含量，然后更多的跟中國的市場、中國的資本建立連接，從而解決在數(shù)量眾多的創(chuàng)業(yè)中間“四高含量”較少的問題。

至于海外渠道這部分，其實(shí)今天海歸回來，我們很大部分還是建立在他跟中國市場互動(dòng)的通道上，就是說中國資本有興趣投資一個(gè)海外項(xiàng)目，然后這個(gè)項(xiàng)目本身在海外就有挺大的發(fā)展。我覺得這是一次探索，表明中國的創(chuàng)投資本開始試圖在海外發(fā)現(xiàn)價(jià)值，同時(shí)伴隨這個(gè)項(xiàng)目落地。所以將來海歸創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，我認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)一種情形：創(chuàng)業(yè)服務(wù)不僅僅用空間、資本、服務(wù)吸引海歸，還會(huì)把空間、資本、服務(wù)領(lǐng)域延伸到海外，在海外為海歸提供服務(wù)。在這個(gè)方面，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資扮演著一個(gè)非常重要的開拓者角色。

Q：作為往屆入選者之一，您如何看待朝陽區(qū)推出的“鳳凰計(jì)劃”？

A： 朝陽區(qū)是北京的一個(gè)商務(wù)服務(wù)高地，特別是國際化的金融服務(wù)，再加上應(yīng)用科技，這是一個(gè)綜合發(fā)展的地區(qū)。而“鳳凰計(jì)劃”的人才也不是純技術(shù)。作為有幸入選的人才之一，我覺得“鳳凰計(jì)劃”最大的好處是開始營造了一個(gè)生態(tài)。過去我雖然生在朝陽，但我跟朝陽的很多海歸人才、創(chuàng)業(yè)者沒有什么太大交往，但我入選“鳳凰計(jì)劃”，特別進(jìn)入海外學(xué)人中心以后，開始有了專業(yè)的社交平臺(tái)。這一方面有助海歸人才更好地凝聚在朝陽，為北京服務(wù)；另外一方面，當(dāng)我們遇到一些發(fā)展中的問題，能夠得到實(shí)實(shí)在在的幫助和支持，這也給了我們一種社區(qū)感和生態(tài)感。

Q：對于年輕的創(chuàng)業(yè)者，您有何忠告和建議？

A： 現(xiàn)在的新創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)問：“我們到北京去，和待在本地最大的區(qū)別是什么？”我說區(qū)別就在于，同樣一個(gè)東西，雖不是只有北京能產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)想法，但只有在北京的這種商業(yè)氛圍中間，你才能保持那樣的發(fā)展周期感，當(dāng)然你的壓力也一定會(huì)大很多。就像你在朝陽這樣一個(gè)以高金融、高服務(wù)、高技術(shù)、高文創(chuàng)見長的地方待著，經(jīng)常接觸各個(gè)領(lǐng)域的國內(nèi)、國際的同行，還是挺有壓力的。所以我給創(chuàng)業(yè)者最重要的一個(gè)忠告就是：在我們年輕的時(shí)候，一定要選擇高壓力地區(qū)和高競爭區(qū)域，來作為檢驗(yàn)自己的一個(gè)試練場。因?yàn)樵谶@樣的地方做到優(yōu)秀，那你在其他地方就已經(jīng)優(yōu)秀了，這個(gè)地方做到中等，你即使退到周邊地區(qū)，還是優(yōu)秀的。但是，如果在開始的時(shí)候，就已經(jīng)被塑造成一個(gè)模式了，那到后來你再適應(yīng)一個(gè)高競爭度時(shí)，就很難了。在我看來，朝陽就是一個(gè)模擬了國際競爭，或者是在國內(nèi)最高水平的生存能力、競爭力和發(fā)展力的一個(gè)地方。所以就從地方來選，一只“海龜”要回來，你就待在朝陽這口岸上，再過幾年，你的進(jìn)化度與同類相比是不一樣的。有的地方，一只猴子過了幾年還是猴子；有的地方，一只猴子過了幾年變成人了；有的猴子過幾年，他變成一個(gè)不同尋常的人了。所以朝陽是一個(gè)能夠在高壓力下引發(fā)高進(jìn)化的地方。