醫院財務的預算管理與成本控制探討

徐幫芬

重慶市第七人民醫院 400054

醫院財務的預算管理與成本控制探討

徐幫芬

重慶市第七人民醫院 400054

近些年來我國醫藥市場取得了突出的進步，競爭也越發激烈。在醫院財務管理中對預算管理和成本控制有了更高的要求，針對管理形式以及成本控制的具體要求，需要從具體情況入手，結合管理和控制要點進行落實。本次研究中以醫院財務預算管理以及成本控制現狀為基礎，結合具體情況，對管理措施進行分析。

醫院財務；預算管理；成本控制

我國市場經濟管理體系不斷完善，醫療衛生水平提升，對醫院現有管理機制有了更高的要求。針對醫療衛生行業發展機制的具體要求，在后續落實過程中需要對經濟指標進行分析，按照發展要求進行落實。預算管理和成本控制水平的提升能提升資源利用率，優勢顯著。相關工作人員要從具體情況入手，做好具體管理和控制工作，滿足整體管理要求。

一、醫院財務管理和成本控制現狀

醫院財務管理和成本控制等是關鍵所在，要從具體情況入手，按照管理要點落實。但是受到其他因素的影響，具體落實階段存在很多問題，增加了管理難度。以下將對醫院財務管理和成本控制現狀進行分析。

（一）重視度有待提升。任何管理工作都需要思想方面的重視，預算管理和成本管理也是如此，在實踐過程中需要掌握控制要點和重點，按照要求進行落實，滿足成本控制和管理要求。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理和控制認知度低的現象，從根本上影響了醫院財務體系的落實和完善。但是在內部控制過程中，缺乏可行的科學管理制度，甚至會出現資金挪用的現象，增加了醫院運營成本，降低經濟效益。為了提升醫院整體控制和管理水平，需要適當提升重視度，按照管理要求進行。

（二）管理機制不完善。相關機構和管理機制不完善，在很大程度上制約了管理機構責任的落實。在醫院財務的預算管理和成本控制過程中，如果機構職責不明確，或者存在機構設計混亂的現象，都會增加醫院運營成本。現有的管理機制不完善直接對醫院財務發展造成影響，在成本控制過程中要從市場環境和醫院現有財務管理機制入手，掌握階段性和短期的發展目標，做好財務管理和內部控制工作。

（三）預算編制有待發展。財務管理和成本控制是緊密相連的，在醫院財務管理過程中，預算管理是重要組成部分，考慮到作用機制以及編制體系的具體要求，在設置過程中如果出現不同程度的問題，則必然增加管理難度。在落實階段存在全局觀念缺失的現象，在相對應的管理條件要求下，基礎數據如果不準確，信息不完整，都將直接對財務管理和成本控制產生制約。醫院管理部門缺乏完善的管理意識，會存在預算方案不全面現象，各個風險因素對其造成影響，增加管理難度。

（四）整體資源缺乏規劃。在醫院財務管理過程中對資源類型有嚴格的要求，如果對資源沒有進行有效的處理和安排，則會影響預算編制和成本核算。在現有管理過程中考慮到營業收入和成本支出等要求，規劃設計不合理，必然影響管理效果。因此相關工作人員需要引起重視，進行統一的規劃和設計，按照規劃設計要點落實。

二、如何做好醫院財務預算管理和成本控制

針對醫院財務預算管理和成本控制的具體要求，在實踐過程中，需要對存在的問題進行分析，結合管理要點進行落實。以下將對如何做好醫院財務預算管理和成本控制進行分析。

（一）提升財務管理重視度。為了強化對醫院財務管理和成本控制的了解，在實踐過程中要對相關工作人員進行指導和培訓，使其掌握財務管理和成本控制的要點和重點。在經營管理過程中，要采用創新設計的形式，按照要求完善各項制度體系，不斷推動醫院財務管理和成本控制的提升。財務管理和成本控制不僅僅是財務部分工作的事，需要醫院管理者和經營者對財務管理類型進行分析，每個員工需要掌握預算管理的相關知識，從自身入手，總結經驗，完善現有管理指標，進而達到理想的管理效果。此外醫院要建立相對應的預算管理機制，制定出完善的獎懲機制，做好醫療規范指導工作，提升其應用優勢。

（二）落實績效考核模式。針對績效管理系統的具體要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，按照績效考核模式進行落實。醫院的財務管理和成本控制是每個工作人員的職責所在，針對具體管理階段存在的各種問題，需要從具體情況入手，做好績效考核工作。在實踐階段將預算指標和實際執行結果相對比，找到問題的所在，提出可行性措施。完善制度形式能體現出財務管理的成本控制要求，促進醫院經營水平的提高和競爭力的加強。

（三）強化結構層次化控制。在醫院財務管理和成本控制階段，要做好預算管理工作，以實際收支為基礎，按照管理流程進行。相應的管理部門要進行統一的預算和管理，首先要掌握預算管理目標，各個部門和單位要確定自身職責所在，妥善處理各項問題。在這個過程中"如果需要使用超出預算方案的資金需要由院長親自審批，并提出相應的意見或建議才可以使用資金，實行層級管理可以有效提高預算管理的實際運行力度。

（四）提升預算控制力。在醫院經營和發展過程中，對于預算控制力有嚴格的要求。針對預算控制管理不當的現象，需要從具體情況入手，對影響預算管理的各項因素進行對比。不同科室的具體情況不同，要結合要求調整資金利用情況。在核算差不離過程中，對涉及到的各個科室的器材、設備以及日常維護等需要進行有效的控制，建立全程監控管理體系，對應用效果做出評估，分析成本效益，最大程度提升控制力。

三、結束語

針對當前醫院財務管理過程中存在的各種問題，在實踐階段需要從具體情況入手，做好成本控制和管理工作，按照管理要點進行落實。為了提升醫院財務管理和成本控制水平，要從現有管理機制入手，制定相對應的管理制度，做好日常管理，切實有效地提高醫院的財務管理與成本控制水平，推動醫學管理機制的不斷創新，使醫院更好地為人民服務。

[1]王燁,張美英,吉宏達．以成本控制為導向完善醫院預算管理的措施分析[J]．財會學習,2016,12(14):108-109．

[2]張莉,蔣冬冬．試論醫院財務預算管理與成本控制[J]．財會學習,2016,18(01):72．

[3]李麗,吳幼斐．醫院預算管理流程及成本控制探討[J]．醫院管理論壇,2009,11(15):50-52．