推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要“加減乘除”一起做

同煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 張有喜

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要“加減乘除”一起做

同煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 張有喜

“加”：突出高端化，加快傳統(tǒng)動(dòng)能改造升級(jí)。“加法”的重點(diǎn)就是從源頭徹底變革供給結(jié)構(gòu)，減少無(wú)效和低端供給，擴(kuò)大有效的中高端供給，重塑傳統(tǒng)動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)、新活力。產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)升級(jí)版，產(chǎn)品突出高端化。具體而言，煤炭向千萬(wàn)噸安全高效礦井升級(jí)；電力向大容量、高參數(shù)、超低排放機(jī)組升級(jí)；煤電再進(jìn)一步深度轉(zhuǎn)化為煤化工、鋁業(yè)等。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新思維，研究提煉和利用煤炭伴生物等稀有金屬，實(shí)現(xiàn)煤炭的深加工和清潔高效利用，使煤炭伴生物由中端產(chǎn)業(yè)鏈向高端產(chǎn)業(yè)鏈再延伸，率先做好煤炭這篇大文章。

“減”：打組合拳，多措并舉，降本增效。“減法”同樣是加強(qiáng)供給側(cè)成本結(jié)構(gòu)性改革，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和活力，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。降本增效的關(guān)鍵是要將“市場(chǎng)倒逼+企業(yè)挖潛”結(jié)合起來(lái)，降成本，利競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化淘汰一批高成本、低效益的“僵尸”企業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展和社會(huì)功能調(diào)節(jié)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“乘”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，釋放新興動(dòng)能倍增效應(yīng)。做好“乘法”的重點(diǎn)是超越煤，培育發(fā)展新動(dòng)能，擺脫對(duì)傳統(tǒng)高碳產(chǎn)業(yè)的依賴，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，做好非煤這篇大文章。只有這樣，才能保證供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功和去產(chǎn)能的效果落地不反彈，妥善安置分流和轉(zhuǎn)崗職工。

“除”：優(yōu)勝劣汰，完成去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家和山西省去產(chǎn)能“一盤棋”的總體部署，積極主動(dòng)地淘汰、引導(dǎo)產(chǎn)能退出，做到退中有進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，順利退出資源枯竭礦，穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)人員的轉(zhuǎn)產(chǎn)分流。“十三五”期間，同煤集團(tuán)擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬(wàn)噸，減少虧損12.4億元，涉及人員14873人。人員安置重點(diǎn)要通過(guò)三條途徑——一是關(guān)閉礦井提前內(nèi)退分流；二是建新礦，置換分流產(chǎn)能；三是轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流。