淺談如何做好新形勢下煤炭企業穩定工作

■魏志軍

淺談如何做好新形勢下煤炭企業穩定工作

■魏志軍

習近平總書記曾在經濟形勢專家座談會上指出：“穩定是前提，沒有穩定的政治環境和社會環境一切無從談起。”放眼新時期，經濟增速放緩，“三期疊加”加劇，維穩工作依然“壓倒一切”，依然是所有工作的重中之重。尤其是在煤炭行業，產能嚴重過剩，價格大幅下跌，穩定工作顯得異常迫切和重要。

“十三五”期間，煤炭行業的一項重要任務就是加強供給側管理“去產能”，擬建立退出機制，清理“僵尸企業”，加快推進兼并重組。當前，很多煤企深陷虧損，不得不依靠停薪留職和內部休假手段來降低成本,有的甚至發布了轉崗分流的公告。不管是兼并重組還是轉崗分流，煤炭企業干部職工人員眾多、機構較多，能否妥善安置，或者在現階段如何平穩共渡難關，成為諸多煤企面臨的重大問題。結合工作實際，筆者覺得應從以下幾個方面用力，促進企業平穩發展。

一是教育先行，增強思想定力。俗話說：“人心齊，泰山移”，人心穩，企業穩。人心穩定對企業穩定發展有著至關重要的作用，所以要加強對員工的思想教育引導。

開展“講形勢、講任務、講困難”活動。要圍繞穩定發展的中心任務，通過中心組學習、黨支部學習、晨會集中學習、黨課及座談會研討會等形式，深入開展“三講”宣講活動，讓員工群眾真切地了解同煤集團的形勢變化和企業的實際困難，進一步統一思想、提高認識，堅定員工群眾與企業同呼吸共命運，共渡難關、同舟共濟的信心和決心。

開展“五必談四必訪”家訪談心活動。“五必談”：新進員工必談，崗位變動員工必談，思想出現波動員工必談，工作出現問題員工必談，違章違紀受處分員工必談；“四必訪”：員工遭遇急困必訪，員工重病住院必訪，員工親人去世必訪，員工家庭發生重大矛盾糾紛必訪。通過談心走訪，及時進行心理引導，解疑釋惑，化解矛盾，理順情緒。

通過召開工作例會和召開座談會等方式，及時了解職工的思想狀態。針對職工思想動態情況，抓好經營工作的同時抓好職工思想教育引導工作，促進企業和諧穩定發展。

二是制度保證，提供發展內力。機制明確任務，制度指引方向。維穩制度的保障會使維穩工作的指導和落實更加到位，形成閉合回路。成立穩定工作領導組，建立領導維穩工作二十四小時值班制，建立突發事件維穩措施和預案。

傾聽民意，建立網絡反映問題平臺，及時掌握輿情，防止矛盾累積，把問題消滅在萌芽狀態；適時約訪，建立疑難復雜問題化解平臺，有關部門要設立聯合接待大廳，聯合接待群眾來訪，分類接待，提高信訪效率；真情下訪，建立直接聯系群眾工作平臺，領導人員采用每月到基層下訪、回訪等形式，直接聽取群眾意見，現場調處矛盾、解決問題。

三是典型引領，激發前進動力。發揮典型引領作用，激發隊伍正能量。通過勞模表彰會，鼓勵和表彰年度先進集體、先進個人，樹立前進的標桿，創造“比學趕超”的氛圍，激發廣大員工的工作動力和激情，把員工的注意力轉移到工作積極性上來。

四是強化培訓，提升就業能力。就業是民生之本。然而,去產能就意味著工作崗位的減少和富余人員的增加，即便是在崗的職工，也因為企業效益不好和降低成本的原因，面臨著不同幅度的降薪。而政府出臺的相關就業扶持政策，在政策設計上還存在改進空間，因為很多受去產能影響的職工在很大程度上處于待崗、培訓、放假、內退等潛在失業狀態。

五是齊抓共管，形成工作合力。要建立健全黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、有關部門各負其責、全社會大力支持的領導體制和工作機制，形成全黨全社會共同關心支持的強大合力。黨委牽頭提供保障，黨政積極落實各項方針政策，除此之外，工團方面也要發揮積極作用。

積極開展困難員工幫扶活動，如充分利用集團“煤海陽光幫扶理事會”、“煤海希望助學理事會”及“領導干部入戶走訪解民情”等形式，對困難職工進行走訪慰問，通過精神上的支持和物質上的資助，讓員工群眾充分感受到組織的關懷和溫暖。積極組織系列文體活動，通過系統有序的活動，豐富廣大員工文化生活，增強團隊合作能力，推進企業文化建設，起到凝聚人心作用。此外，還要不斷完善治安保衛工作。加強治安巡邏和隱患排查，強化綜合治理，全面提升治安防范能力。

煤炭企業的穩定工作是一項復雜的工作，要根據新形勢新任務新要求，不斷改進推出新辦法新措施，抓好落實，從多方面不斷發力，才能保證人心穩定、安全穩定、隊伍穩定和秩序穩定，才能創建安全穩定、團結和諧、共謀發展的良好格局。

（作者單位：同煤集團環境衛生管理處）